作者文章归档:张向时

二十多年企业经营管理职业生涯,有不同所有制、不同行业从基层到高层的工作经验,擅长企业系统设计、建设、运营、升级和完善,能帮助全面激活员工、倍增企业效益、规避企业风险,发表各类企业管理论文百余篇。职业原则:品行永远是通行证,业绩永远是话语权。现任北京金财企业管理咨询有限公司高级咨询师和价值中国网知识服务商。

留住核心员工


“如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司”,比尔·盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值。分析近些年异常火热的最佳雇主评选,无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高的企业。最佳雇主评选的本身不是我们所要关注的对象,其背后的挽留、吸引、激励核心员工等人力资源管理系统,才是真正值得业界学习的典范。

  界定核心员工

  为增强人力资源政策对于核心员工的有效性,并有效降低公司的管理成本,在针对核心员工定制相应的人力资源政策时,必须首先界定在公司内部哪些人属于核心员工的范畴。根据...

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企业管理系统建设奇人--贾长松


贾长松

 

 

贾长松
贾长松

贾长松,现任北京长松文化传播有限责任公司董事长,著名人力资源管理专家,全国MINI-MBA教育特约讲师,全国CHRP(人力资源管理师)认证培训班授课讲师,受邀请参加多家高校E-MBA班授课。中国营销学院筹划人及终生推动者,中国企业系统组织建设第一导师,中国民营绩效考核公认顶级专家,C8管理机制建设首席导师。

 

目录

贾长松简介
工作经历
服务客户
贾长松课程
  1. 组织系统班
  2. 企业操盘手
  3. ...

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钓鱼岛背后的货币战争


  1、美国通过最脆弱的希腊攻击了欧元,火烧连船使得欧盟摇摇欲坠,欧元地位大大动摇,资本快速流向美国,修复美国资产负债表;通过挑起中日钓鱼岛之争,两个外汇储备最多的国家,外汇在潜在战争影响下源源流向美国,并打击日元和人民币,能挑战美元的欧元、日元、人民币受到打击,美国则从危机中快速恢复。

    2、这个时点爆发的钓鱼岛之争名为领土之争,实为美国主导的经济之战,任何争端的背后都是经济利益在主导和驱使。

    3、美国用爱国主义绑架中国政府,这就是香港某些一向反中亲美人士突然反常去...

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张瑞敏经典名言


  1、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它,就是不容易。

  2、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  3、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

  4、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

  5、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。

  6、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超...

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如何建立企业内部市场化管理体系


 

随着信息技术的广泛应用和个性化消费时代的到来,现代企业所面临的外部环境发生了巨大的变化。这种变化促使企业不断组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。这种组织与管理创新主要表现在两个层面:一是以企业分拆、分立、外包、虚拟化或建立战略联盟等为内容的外部整合活动;二是以企业业务流程再造为基础的内部整合活动。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化管理。

企业内部市场化管理在实践中有许多形式,如内部合同管理、内部模拟市场、内部成本核算、战略经营单位等,有些企业因此取得了巨大的成功,如海尔始于1999年所进行的以“市场链”为纽带的业务流...

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沃尔玛用卫星管理物流


沃尔玛在全球的4000多家门店通过它的网络可在1小时之内对每种商品的库存、上
架、销售量全部盘点一遍。

整个公司的计算机网络配置在1977年完成,可处理工资发放、顾客信息和订货——
发货——送货,并达成了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信。1979
年,位于本顿威尔总部的第一个数据处理和通信中心建成,虽然面积只有1500平方
米,但在整个公司实现了计算机网络化和24小时连续通信。

先进的电子通信系统也让沃尔玛占尽了先机。曾有一个说法是,沃尔玛的电子信息系统
是全美最大的民用系统,甚至超过了电信业巨头美国电...

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创业成功十大细节


       创业者努力过程中的每一份辛酸和委屈,都洒满了汗水和泪水,创业的过程并不如外界想象中的洒脱和自如。相反,它是一场耐力的比拼,是一份坚持的忍耐,既需要雄心勃勃,激情四溢,也需要客观理性和踏实严谨。

    正在或即将踏上创业征途的朋友们需特别注意如下十个细节:

  一、要有长期打持久战的心里准备,最好结合自身的专业和擅长。整合自身资源,找准项目,大胆尝试,刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力;     (一定要扬长避短。)

  二...

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现金流量表的编制方法


新准则下现金流量表的编制方法:

一)经营活动产生的现金流量的编制方法
  按规定,企业应当采用直接法,列示经营活动产生的现金流量。
  直接法是按现金流入和现金流出的主要类别列示企业经营活动产生的现金流量。在直接法下,一般是以利润表中的营业收入为起算点,调整与经营活动有关的项目的增减变动,然后计算出经营活动产生的现金流量。采用直接法具体编制现金流量表时,可以采用工作底稿法或T型账户法。业务简单的,也可以根据有关科目的记录分析填列。
  1."销售商品、提供劳务收到的现金"项目
  本项目可根据"主营业务收...

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谈企业管理


 

企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称

管理的范畴

  从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
 
  企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整体带来损失,甚至让企业管理...

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如何建立现代企业规范化管理体系?


      

为什么要现代企业要建立规范化管理体系?这是一个显而易见的问题,因为现代企业竞争已经由原来的胆量竞争,发展成为规模竞争、实力竞争,小企业在现代企业竞争中无疑是没有任何优势可言,个体户只是一份自主的工作而已。所以,小企业要想发展,就必须做大做强,企业要做大做强,就不是老板一个人、甚至老板一个家族所能掌控的,怎么办?这时企业就要建立现代企业规范化管理体系。
企业生命周期理论告诉我们,企业在生命周期的某一阶段,必须经过“再生”才能达到成熟。企业的创立使得企业第一次获得了生命,但只有当企业得以脱离...

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