作者文章归档:张向时

二十多年企业经营管理职业生涯,有不同所有制、不同行业从基层到高层的工作经验,擅长企业系统设计、建设、运营、升级和完善,能帮助全面激活员工、倍增企业效益、规避企业风险,发表各类企业管理论文百余篇。职业原则:品行永远是通行证,业绩永远是话语权。现任北京金财企业管理咨询有限公司高级咨询师和价值中国网知识服务商。

如何增强企业凝聚力


如何增强企业凝聚力

 

    在改革开放的今天,企业每天都处于竞争的危机中。面对激烈的竞争,有的企业如日中天,而有的企业面临倒闭。这显然是两个鲜明的对比。本文的提出将引起企业领导者的深思。凝聚力作为企业一种无形的力量有利于员工紧密团结在一起,鼓舞员工的士气,协调员工与员工之间,员工与领导者之间的关系,有利于增强员工对企业的信心,激发员工工作的积极性,主动性,创造性,有利于企业的发展,提高企业的竞争力。盐业历史悠久,文化内涵丰富,而今在面临各种挑战中,增强企业凝聚力将推动盐业事业的发展,使盐业在稳定中求生存,生存中求发展。

一、企业凝聚力及...

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中小企业发展常见问题


中小企业发展阶段的12个常见问题

 

一个企业从成立到成长发展,再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈,这些瓶颈往往是企业发展的拐点,成功突破则可进入更加广阔的发展空间,反之,则可能被残酷的市场淘汰出局,甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。 

  大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨,经验丰富,往往能够从容面对,成功突破。而中、小企业,尤其是刚刚起步,甚至还在襁褓中的企业,往往对发展中出现的问题比较茫然,对其背后的危险性也认识不足。 

  如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此,...

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企业文化建设实施方案


 进入知识经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造&l...

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企业用文化树立信念


思想产生信仰,信仰产生力量。―孙中山
在我决定从事企业文化管理咨询工作之前,我花了半年时间研究、探讨企业文化,从心底里去了解企业文化到底有没有用。这样做不是为了说服别人,只是为了彻底说服我自己。当时,我一有机会接触到企业家时,就会征询他们对企业文化的看法。然而,他们中一些人认为企业文化有用,还有一些人认为文化是虚的,没用。经过分析、比较后,我发现,凡是认为企业文化有用,并特别重视企业文化建设的企业家,往往都是些强势领导人。
其实文化建设运用得最好的是一个中国人,他是谁?对了,就是毛泽东。
毛泽东的军队从来没有督战队,也没有大把银元奖励,但他的军队却最富献身精神,最为积极主动...

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如何写讲话稿


一、概念
1、概念
讲话稿亦称发言稿,就是在各种会议、集会上或利用不同宣传工具发表的讲话文稿,它是人们工作和社会生活中经常使用的一种文体。
2、特性
(1)实用性。讲话稿是一种借助口头表达的书面材料,它广泛应用于大小会议和不同场合,如果需要,还可以登报、广播;上电视,叫做录像讲话。随着经济交流和现代化科学技术的发展,它的用途越来越广泛,具有反映快、应用广泛、实用性强等特点。
(2)政策性。讲话稿一般由本人写或授意他人(个人或专门写作班子)代写,但无论谁写或用于什么场合,都必须符合政策要求,否则,就会“言不及义”,因此,讲话稿又有政策性强的一面。...

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公司总经理岗位职责2


 

一、     负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规,确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、     组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册,并按目标要求制定各职能部门岗位职责,建立、实施和持续改进质量管理体系,对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、     明确掌握企业发展方向,及时做出经营决策,全面负责企业生产经营管理工作,领导编制企业长远规划和各项年度计划,领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度...

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行政部经理岗位职责1


 

本职:主持行政部全面工作

职责一:行政管理体系建立

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;

3、制定行政管理各项规章制度,并负责落实。

4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作,依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评,力求公平合理。

5、管理公司员工的人事档案,负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

6、有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

7、负责对司机、保洁员、员工日常管理;

职责二:后勤保障

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零售企业主要岗位职责


行政部经理岗位职责
直属部门:门店
直属上级:店长、副店长(助理店长)
适用范围:各门店行政部经理
岗位职责:
1. 维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售;
2. 建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应;
3. 控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念;
4. 负责办公区及生活区的环境布置和卫生。
主要工作:
1. 指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理;
2. 严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作;
3. 建立健全保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;
4. 维护店内...

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行政部经理岗位职责


行政部经理岗位职责
 
 
  一、在总经理的领导下,主持行政部职责范围内工作。
  二、协助集团领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以集团名义发出的行政公文。
  三、协助集团领导组织、安排集团会议,做好记录,检查决议落实情况,及时汇总向集团领...

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电脑维护小常识


        当电脑用了一段时间后,程序的运行速度越来越慢,不时还出现蓝屏、死机等现象,电脑运行时的噪音也越来越大。。。等这到底是怎么一回事呢?这主要是你没有进行电脑维护。电脑需要定期的进行维护才能保证它正常运行,如果你不知道如何维护,请一起来学习吧。

第一章  电脑维护--清洁硬件

        电脑使用时间长后,灰尘等污物会在机身内、外部积演,这些因素都危害到电脑,所以,以平时或者一段时间后要对电脑进行清洁是非常必要的。

一、...

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