管理故事
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作者文章归档：张向时
二十多年企业经营管理职业生涯，有不同所有制、不同行业从基层到高层的工作经验，擅长企业系统设计、建设、运营、升级和完善，能帮助全面激活员工、倍增企业效益、规避企业风险，发表各类企业管理论文百余篇。职业原则：品行永远是通行证，业绩永远是话语权。现任北京金财企业管理咨询有限公司高级咨询师和价值中国网知识服务商。
决定孩子命运的八大关键问题
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你可以不是天才，但你可以是天才的父母！树立做父母正确的家庭教育观念，为
身为现代父母，您知道现代孩子该怎样教育吗？很多父母认为，家...
四十以后的醒悟
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四十以后才明白：朋友就像是水中的鱼，深水层和浅水层的鱼永远也不会走在一起；穷和富，官和民，草根和显贵都不可能成为真正的朋友，因为各自对人生的感悟不同，最关键是他们对待世界和自然的心不同。即使是富和富，官和官，显贵和显贵也不会成为真正的朋友。因为有利益，有分别，有取舍，有轻重，有顾虑，能分出三六九等，尘世利益纷争之心蒙蔽了真情，因此，也不会有真正的情义.
四十以后才明白：青春年少让人艳羡，但成熟更显得韵味深长。 看待女人已不再只是喜欢青春美貌，更看重成熟、安详、自然和清澈；更看重女人的胸怀、大度、智慧和仁厚；更看重稳重成熟背后的内涵和偶...
公司股东大会、董事会、监事会的职责
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股东大会行使下列职权：
（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十三）审议法...
（一）决定公司经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项； （四）审议批准董事会的报告；
（五）审议批准监事会的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；
（十一）修改公司章程；
（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；
（十三）审议法...
18个哲理故事
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1、曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里...
七部营销法
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七 步 营 销 法
终端销售环境有四大变革，或者说是四大变化：其一，消费者逐渐走向理性消费，家具消费者正从消费文盲转变成速成专家。其二，竞争方式发生改变，提高产品附加值就是提高竞争力；对专卖店而言，提高竞争力就是包装、广告、服务、购买信贷等；对于导购员来说，就是提供服务价值、情感沟通价值。其三，家具销售市场已经处于供过于求的市场环境，在这种形势下，消费者开始追求价值满足，品牌承载的信息量必须要与消费者心理需求相吻合，与消费者的潜意识相吻合，这才是产品进入顾客心里的切入点。其四，文化营销成为当今家具营销的全新主题，这也将会是一种趋势。在现代中国人特别是青年群体中，家具已不...
湖北百汇科贸股份有限公司联系方式
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湖北百汇科贸股份有限公司始创于1990年的武穴市车站路家电商场、1995年在武汉成立广源家电批发中心基础上成立，是最早的创维、美的、春兰等家电在湖北的总代理商。1998年在武穴创办首家家电平价超市，推行免费送货上门、免费上门安装、维修，定期上门回访，促进和带动了武穴家电零售行业整体服务水平的提高，被香港创维集团中国区域销售总部授予“创维销售冠军奖”，青岛海尔空调器销售有限公司授予“销售明星奖”。是武穴市企业解困和再就业领导小组办公室首批确定的“下岗职工再就业基地”。先后被湖北省工商局、湖北省企业信用促进...
九月份百汇金牌服务标兵
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每月一星：
陶庆芳，百汇科贸股份有限公司8月份“金牌服务标兵”。虽然该同志进入百汇家电旗舰店只有几个月时间，但是她勤奋学习强素质，踏实工作忠职守，真诚服务讲奉献，以实际行动赢得了客户的信赖和领导的认可。在百汇家电旗舰店空调柜组，她善于与顾客沟通，真诚与顾客交心，实实在在地帮助顾客解决需求，她的热诚和专业让顾客真正感受到了百汇的金牌服务。九月五日，一女性顾客带全家五口慕名来到百汇国际家居广场和百汇家电旗舰
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现代企业用人之道
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“二十一世纪什么最贵？——人才！”
曾几何时，一句电影台词，道出了企业生存之道！很多企业家业认识到了“以人为本”的重要性，但作为企业该怎么用人？如何挑选人才，如何评价人才，如何重用人才？各家众说纷纭！
一、德才兼备，德为重；
听“东方名家”一位讲师贾长松曾讲过一课“小用看才，大用看德！”却是有其道理，蒙牛总裁牛根生也曾说：有德有才，破格重用；有德无才，培养录用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用！每个老板都想要德才兼备的员工，然而德才兼备的人少之又少，相对用人...
积分制，企业激励机制探讨
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激励制度作为企业文化建设的一个方面，越来越引起企业高层的重视，激励制度执行好的企业其员工流失比例相对合理，作者在此与企业管理者探讨一种新的激励制度－积分制。
积分制的宗旨旨在创造一种和谐的积极向上的进取精神，培养员工的主人翁意识和团队意识。
核心是企业的所有激励（奖励和处罚）全部以积分的形式体现，创造一种透明激励机制，在企业内形成“是金子你就能闪光，是雷锋就不让你吃亏”的氛围。
积分来源与分配：
1、 日常工作完成情况：一般以月度为单位进行部门之间的考核并确认积分，积分额度占平均积分的5％；
2、 劳动纪律...