激励制度作为企业文化建设的一个方面，越来越引起企业高层的重视，激励制度执行好的企业其员工流失比例相对合理，作者在此与企业管理者探讨一种新的激励制度－积分制。
积分制的宗旨旨在创造一种和谐的积极向上的进取精神，培养员工的主人翁意识和团队意识。
核心是企业的所有激励（奖励和处罚）全部以积分的形式体现，创造一种透明激励机制，在企业内形成“是金子你就能闪光，是雷锋就不让你吃亏”的氛围。
积分来源与分配：
1、 日常工作完成情况：一般以月度为单位进行部门之间的考核并确认积分，积分额度占平均积分的5％；
2、 劳动纪律：月度考核积分额度占平均积分的10％；
3、 部门主管嘉奖：工作突出，由主管奖励积分额度占平均积分的15％；
4、 综合测评（月度、年度）：按员工总数的10％、75％、15％分为A、B、C三级，B类员工积分额度占平均积分的40％；
5、 来自媒体、政府等上级部门的表扬：根据级别奖励积分；
6、 科技成果类：根据级别奖励积分；
7、 小改、小革、合理化建议：根据采纳程度、效果奖励积分；
8、 其他公司制度规定需奖励的部分。
积分兑现：年终对员工所有积分进行兑现，兑现额度与公司的税后分配利润挂钩，表现形式有：
1、 变现：折算成等额现金；
2、 提供培训机会：积分等额现金的150％，作为培训费用；
3、 晋升职务或工资：晋升的月度工资额度为积分等额现金的2％－5％；
4、 参观、旅游：积分等额现金的120％，作为培训费用；
5、 其他。
积分确认：由人力资源部定期（一般以一周到一个月更新一次，最长不超过一个月，时间太长，对员工相互之间的激励、攀比效果会大减）对所有员工的积分进行统计归档及信息共享。
其他：处罚可作为负激励出现。
执行中注意事项：
1、 方案缜密：由人力资源部制定针对本企业的积分执行方案。
2、 专人负责：此制度执行由人力资源部抽调精干人员专门负责此事。相关管理人员的责权利统一。
3、 领导重视：及时掌控整个制度运行。
4、 培训到位：员工通晓积分制度执行的目的、措施，让员工了解公司的意图。
5、 信息通畅：员工了解企业管理层的意图，管理人员了解员工心态与看法，实现信息对流。
6、 上传下达：对实行过程中存在的问题，及时的解决、答复，消除负面影响。
7、 始终如一：不能让员工觉得是在走形式，失去信心。
8、 做好宣传：对员工的奖励与处罚，让所有人都清楚为什么奖励和处罚，以调动大家的攀比情绪。
9、 重奖轻罚：让大家清楚的了解自己能够获得奖励、避免处罚。