作者文章归档:江伟华

由于工作关系,工作的焦点逐渐由推广海钓、路亚、休闲垂钓向海洋转变。蓝色经济将是我们这一代人能够发挥价值的舞台,更是中国蓝色经济壮大、发展的见证人。

愿携手更多领域朋友,共创海洋经济新未来,更期待海洋带给大家内心安宁与健康愉悦的心理感受!

有机会,我带大家畅游中国海疆。中国有10000多个海岛,美丽中国中的美景,你或许还差美丽海岛吧!

作为游钓旅掌门人(自封的),一起去逛中国的海岛,一起感受天蓝、云白、海深、水清、人靓、船靓、食美的海钓生活!

谁将是互联网的大秦帝国


文/江伟华   企业转型战略研究专家


    最近媒体疯传冬天来了的消息。一时间,传统产业和新产业一样,同时感到了压力。怎么过冬。过冬论对企业意味着什么?

秦孝公变法,准备期正好是冬季,但他利用冬季却做足了准备。在冬天过去之后,便开始全面推动秦国的变法。就这个案例而言,冬季是什么,是聚合力量的最佳时机。若用兵法来说,毛主席的战略兵法值得我们好好研究的就是攻守协同策略。攻是为了守,但在守的时候呢?一定要主动寻找机会,主动歼敌。

互联网的冬天不可怕,可怕的是人无知。假如,明天的美国真的不行了,那么意味着你的企业是不是就一定会死掉呢?...

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三鹿事件解读


  三鹿事件凸显中国法制治国根基太弱,其根源在于吏治腐败。因此,造成了法律形同虚设,出现了有法不依,执法不严的法律尴尬局面。也造就了不法者敢明目张胆触犯法律。

  为什么会这样?

  原因在于:

  (1)人治大于法治!在中国究竟是法大,还是人大。很难说清楚。法律执行的准绳在哪里?为什么有人一句话就可以消除律法的威严。

  (2)法制系统腐败。主要表现在执法不严,执法徇私。难以在律法面前做到人人平等。相反,由于法律实践的增多,法律漏洞也是越来越多,这个漏洞主要集中在律法操作上的程序之中。因此,同一个现象触犯行为在不同的地区便会有不同的判决。

  (3)政府依...

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奥运后时代,中国企业路在何方?


  文/江伟华北京奥运经济研究会信息部主任

  企业转型战略研究专家,奥运营销专家

  今年的年报,很多企业都会呈现亏损或者微利的结论。那么,2009年的年报将会怎样呢?你不需要立即作出你的回答,当你可以从企业的产品市场占有率、销售额增长速度、净利润结余、在职员工数量等多项指标,你就可以作出判断。

  鉴于奥运会在北京成功召开,众多企业都将2008当作了一个经济发展的停靠站。所以,在这个独特的年份,经济发展的意义不一样。

  作为企业而言,不应当受到来自2008意义的影响。相反,我们更要好好的琢磨2008带给我们的商机。

  经济的发展永远不会出现真正意义上...

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经济转型企业发展应对之策


经济转型企业发展应对之策
——特为珠三角、长三角产业转型而写
 
本文内容全部来自CRO产业升级课题组的研究成果
江伟华 北京奥运经济研究会信息部副主任 CRO产业经济发展研究中心副主任
 
背景:
2008年注定是不平凡的一年。许多突如其来的重大事件突然发生,事前一点预兆都没有。在经济领域里,从年初开始,国内中小企业传来了倒闭潮的声音,在重要的5、6、7三个月份,珠三角、长三角转型的呼声和相关的舆论成为奥运热点的次热点问题。在经济领域,转型已经是最为火热的话题。
一时间,产业转型问题已经凸显在风浪口上。
CRO课题...

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理论创新的核心学说,CRO`S企业资源再造思想体系的建立与完善


整合资源谁不会?恰恰不会的就是你!
资源整合,国内多年来一直是比较热的话题,但我从来没有看见过企业将资源作为战略来规划。抢夺资源,才能成就霸业!
CRO`S企业资源再造思想体系主要是讲如何有效管理你的个人资源。一般而言,资源是分散的,是游离在企业之外的要素。企业的战略是要将这些分散的资源集中起来,进行整合,再进行系统化的重新组合与使用。通过重新配置要素资源,在重新组合之后再创造新的经济价值,这是学说的核心理念。
不管你认可与否,资源是游离在你的企业之外,这是事实。资源是分散的,要不为什么会有企业的并购现象发生,这也是对资源的一种强势整合,目的是为了创造更大的价值!
对于这套理论的...

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创新途径


怎样才能创造新思想?
是说出来的,是吹出来的,还是做出来的呢?
那么怎样才能算是创新?
做任何事情要有基础,基础是什么?
你拥有的行业经验,或者你对事物的快速洞悉能力和判断力。这种能力能够帮助我们看到现有产业的薄弱环节和不足之处,只有发现这些不足,才能找出好的解决方案,才能有好的生意。
天哪,原来寻找新生意的途径就这么简单?
对,就是这么简单!当然,这一切取决于系统化的解决思维。
通常而言,从五个方面来考虑创新的方式,这是做大生意的窍门,也是创业者所必须具备的才能。
不知道你会不会认同。我的回答是:
以产业思维为出发点,找出产业的薄弱环节;以提供整体解决方案为创新途径,...

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创新的力量


创新有力量吗?
当然有,当采用新理论指导新实践时,我们猛然发现我们创造了一个巨大的新市场。
在这个市场中,我们就是主人。
因为没有跟进者,所以也就没有竞争对手。
真是太好了!
我们完全可以按照自己的意愿去发展和经营属于我们的独享生意。
注意哦,是独享。这是一个奇妙的词语。
团队中,有同事对未来产生了担忧。但这一切只是暂时的,患难与共之后,喜悦的表情替代了哀愁的脸容。
当我们的平台在逐步完善与展开运营时,新的利润来源比比皆是,怎么办?是专注发展还是多元化发展。
人的欲望有时候很大。但我的经历告诉我,无论你的理想有多大,但一定要注意不要太贪心,否则,事物的反面性便会提早出现...

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产业创新理论在实践中不断得到完善与改进


有理论模式型就行了吗?我可从来没有这样说过。
幸好我的理论是由我来实践。
我带了一个团队,在一线市场与企业用户进行沟通,我从中找到了很多的有效知识和完善理论模型的解析技巧。这是我的福份,也许是上天的厚爱。这个模型从宏观版本逐步变成了微观可执行的策略,从品牌推广、渠道拓展、产品规划、资源供给等多方面为合作企业提供不一样(个性化)的解决方案。
现代营销应赶紧放弃单一的产品营销方案,逐步转向提供系统化的解决方案。
按照这一营销理论,在奥运营销领域我提出了2008奥运营销整体解决方案,为企业提供了奥运营销服务。这是一个尝试,因为我的另一社会职务是北京奥运经济研究会信息部副主任。在奥运组织...

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产业创新理论模型


理论创新要有模型,不能随意而为。我们从实践工作中,按照如何构建新模式为出发点,从改善产品营销模式为出发点,从为国分忧为民谋福为出发点,帮助企业如何占领更大的市场份额和提升整个民族产业竞争力为出发点,我们开启了产业宏观思维。
谈理论是空洞的,这是我原来的认识。
但当我真正进入了理论创新的时期时,猛然发现我对事物的看法有了长足进步,很快就能一眼看穿事物本质。透过现象看本质,这是哲学思想,但收获在我工作一线当中。
谈创新,首先绕不开产业;其次绕不过企业;最后绕不过产品营销。总体而言,营销就是满足一波波的消费者欲望,但其中原理是讲资源的配置。
谈资源配置,很高深吗?
开始我以为是高深的...

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产业创新理论创新历程


我所从事的工作单位是一家医药流通企业,是一个新企业,我和我的同事都愿意为振兴中国医药事业贡献自己的力量!
在整个项目的运作过程中,我们遇到了很多致力于中医药振兴的有识之士,我们终于参与到了有可能推动中医药发展历史的事业当中来了!
我们都是非常年轻的小伙子,但我们的理想和抱负非常远大!
2005年我们开始了全国范围的市场调查。传统的中药材市场已是昔日黄花,辉煌不再。国内的中西成药和保健品流通混乱不堪,全国各地大大小小的批发企业和流通企业及个体户总共有28万家之多。
2005、2006、2007年,三年时间中的二年我们在一线市场调查,这期间正好赶上了国家经济的转型、医药行业的整改。
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