采桑子·师恩桂磬
黄德华
2010-9-10
晴读雨教心歌唱。
桃熟流芳,李熟明扬。
师道恩泽胜过罡。
开民经世精神爽。
心善诚彰,品善德昌。
青色成时思在肠。
作者文章归档:黄德华
采桑子·师恩桂磬
黄德华
2010-9-10
晴读雨教心歌唱。
桃熟流芳,李熟明扬。
师道恩泽胜过罡。
开民经世精神爽。
心善诚彰,品善德昌。
青色成时思在肠。
美国10佳创业搭档的性格配方
黄德华
并非所有企业都需要合伙人,但很多成功的公司,包括苹果、谷歌等,都是由多个合伙人通过富有成效的合作创办起来的。很多创业管理专家的研究表明,单独创业的时代已经过去了,集体创业(合伙创业活联合创业)正成为世界主流。黄德华研究成功的创业搭档发现,他们具有以下三大特点:1、与自己的价值观类似(志同道合),2、能力卓越并能互补,3、行为风格差异但能相互珍惜。研究创业搭档行为风格的文献很少,而人类的行为风格不仅与其价值观、品质和能力等可以区隔,且对后者的形成有直接影响。因此,行为风格配方在创业搭档中的研究与实践非常有价值。黄德华综合古今中外的行为风...
家族企业赢在接班人的TOPK圆盘
黄德华
发表在《人力资源》2010年7(321)23-25
事在人为,人是关键的因素,因此,实现基业长青的关键是接班人。几千年的接班人研究与实践,人类还是未能破解组织的生命周期魔咒。美国布兰佳教授与扬·莫里森教授分别著书《造就一流企业》与《第二曲线》探索打破组织生命周期魔咒,我国的《周易》也是通过“变”来破组织生命周期魔咒。但是变的措施未能找到,尤其是接班人的“变律”未能找到。目前研究企业接班人问题的多半集中在接班人的胜任能力、接班人的贤德、接班人的培养机制、接班人的选拔机制、接班模式和公司治...
体制内创业就学曾国藩
黄德华
研读中国历史,黄德华认为,曾国藩是体制内创业成功的好榜样!如果把清王朝当作一个企业集团,清王朝皇帝就是企业董事长兼总经理,曾国藩就是职业经理人。他从湖南双峰一个偏僻的小山村以一介书生入京赴考,中进士留京师后,37岁任礼部侍郎(相当副部长)。丁忧期间,他奉命帮办团练(相当于项目),因势创立了湘军(相当于分公司),历尽艰辛为大清公司平定了天下,被封为一等勇毅侯,成为大清公司以文人而封武侯的第一人。由于曾国藩等人的力挽狂澜,大清公司出现了“同治中兴”的局面。
内部创业需要政策上的支持,对于正在实施的创业活动,企业最高管理层要...
诸葛亮困局在于他的行为风格
根据黄德华的TOPK技术,诸葛亮属于典型的猫头鹰(猫头鹰亚型的猫头鹰),他给蜀汉的朝政留下了诸多问题和后患。
首先,他将克复中原的重任全部担在自己身上,经年在外作战,不能督教后主刘禅,使他变成一个胸无大志的昏主。刘禅本是一个平庸之辈,极缺乏行政管理的才能,而诸葛亮又是一个旷古绝伦的通世奇才,刘禅正好顺水推舟,将一切军政要务推给诸葛亮,以在宫中溺于酒色,嬉乐享福。而诸葛亮则是义不容辞,责无旁贷,这一推一受,不仅使诸葛亮积劳成疾,病殁五丈原,也使刘禅变成一个依赖性很强的人,即典型的考拉。
其次,对待属下的过错,诸葛亮的处置也经常过于严苛。如刘备入荆州时曾收义子刘封...
有了好项目,有了好资金,还需要好搭档!找到志同道合,互补互助的伙伴,搭建高效稳定的创业搭档团队,是创业成功的有力保障。
人们在选朋友时,往往倾向于喜欢和自己类似的人,这叫物以类聚。相似点是人们相互吸引的主要因素,工作效率与执行力都会很高。黄德华的研究发现,这相似点应该是价值观与道义观。在选创业搭档时,成功者在目标与价值观一致的前提下,追求互补原则。不但是能力互补,而且风格方面能取长补短,这叫黑白相吸。不同风格相处虽然难度大,工作效率会因讨论而有所下降,但是创新度与活力会很高,而且不容易走极端。心理学家黛安·费尔穆利用一个比喻来描述这种情形:就像飞蛾扑火,个体往...
营销模式决定医药代表队伍还将强化
黄德华
医药经济报2010-6-2
新医改后,医药代表何去何从,成了行业内讨论的热点。有专家说,医药代表作用在弱化,医药代表面临失业压力;有专家说,医药代表作用将强化,医药代表将迎来重塑价值的好机遇。
在一个论坛上,医药营销专家们围绕“医药代表队伍将弱化还是强化”的话题展开讨论,笔者在该论坛上发表了自己的观点,认为在新医改形势下,我国医药代表队伍将得到强化。
横向在减弱,纵向在加强
新医改后药品营销模式的未来趋势将是以专业的学术营销为主,带金销售模式将更加隐蔽,变相的...