作者文章归档:林生发

林非 原名:林生发
   中国珠宝行业商务策划第二人

珠宝品牌:比金融危机更严重的危机


文/林非

    行业内好一顿说金融危机对珠宝行业的影响,或许终端的消费存在一些信心不足,但是,我们发现比金融危机更为严重的危机:

    一是人才危机。珠宝行业作为一个以品牌为主导的消费行业,需要的是以艺术、设计、创意为核心的品牌建设团队。可惜,目前的深圳珠宝圈子,习惯了以销售为导向的业务拓展,这是一种品牌短视。没有品牌的核心人才,或者留不住核心人才,能不危机吗?这人才的危机直接影响到企业的发展和后劲。一个行业内数一数二的家族性珠宝企业,基本上所有的人都是亲戚朋友,只有企划和设计是外人,原因是该老板的亲戚没有人会做这些事情...

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知本运营:珠宝品牌迅速崛起的"造血机"


          

    目前很多人说中小企业日子难过,但是你发现大企业的日子更难过。人员多、事情杂、动作效果慢等让大企业变得更家笨重和臃肿。大企业逐渐变成了老大难企业。小企业方便掉头,但是,弱小的身体似乎也无法逃脱过经济危机迅猛袭击,越来越多的企业本身需要补血,弱小而不精锐成为中小企业的通病。这是什么原因?中小企业缺少一个造血机制,这个机制就是知本运营系统。 

 

    很多人在过去一直认为&l...

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世界是平的,拿什么占据市场?


    世界是平的。可是消费者的内心从来就没有平淡过。市场的声音从来就没有平息过,竞争的动作从来没有平凡过。互联网让人们的从幻想思维变成了连接思维。你能想到谁,你研究谁已经变成了你能找到谁,搜索一步到位让世界在搜索中全面呈现。动荡的信息,爆炸的知识,汹涌的文化浪潮,让产品经营越来越苦恼,苦恼辛苦的创意被别人抄袭,苦恼产品的弱点很快就被竞争对手和消费者知道,苦恼传统的经营思想无法适应迅速的变化,变化的时间,变化的空间,变化的心态,变化本身都在变化,原本积累的经验和规律,瞬间变得不存在,改革成为社会主流,引进成为创新源泉,西方的文化在东方的消费者心目中被看的如此...

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林非:珠宝品牌的情感注入


       品牌一定是情感升华的结果。犹如毒品一样,一旦碰上,就在灵魂深处留下烙印。不管你喜欢不喜欢,价格高还是低,在你内心的深处有了渴望。

       珠宝是感性消费的。情感成为珠宝物理价值外的价值支撑。不管文化也好,艺术也好,里面都需要融入人们最真挚的情感。

       有一次在论坛上碰到了黄鸣。他对企业责任的深刻体会和对产品质量了追求奠定了皇明太阳能成为行业第一的地位,因为情感,因为他已经把一生...

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赛菲尔万足金,黄金中的贵族


 

    富有并一定能够成为贵族。

    正如我们品赏一瓶真正的苏格兰威士忌,需要去品读来自苏格兰的海风,还有印记在瓶口岁月的痕迹和酒窖里面的空气,懂得的人才能真正能够拥有,比如凡高的画,不是每一个人懂得真正去欣赏。宾利,一个真正的贵族才能拥有的国际顶级车更是一种贵族人生的标志。品位、富有、高贵、骨子里面的骄傲----这是贵族的最完美的诠释。

    LV,这个曾经属于贵族的东西,可今天被“爆富者”热宠的LOGO已经失去了往日的光彩,其逐渐在国内被...

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浅析珠宝品牌融资新理念


 

    一个企业需要有长远的计划和面对未来的策略,这称为战略。在确定战略的情况下,很多企业可能就进行战略细分,再研究怎么进行执行了。其实不是。

    在企业战略战略的背后,其实还有几个模块在支撑。企业生态,项目机构和治理结构等,把这些东西调整好了,一个企业的状态就出来了。那么企业状态出来后,接下来要做什么呢?

    企业融资。企业融资已经成为企业发展和壮大的重要渠道。就像人一样,精神状态好了。就需要吸收营养。这样才能快速成长。

    接下...

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先修土壤还是先种树?珠宝企业品牌建设的根源性思考


                     

 

    一个盲人喜欢吃橘子,把一棵橘子树种在自己家背后的山上,整天去给那小橘子树苗浇水和施肥,让树苗快点长大,希望能结出甜蜜的橘子,可惜好几年过去了,橘子树始终没有长出让这个盲人想要的橘子。因为盲人不知道,他家背后的山上土质是碱性的,根本就不可能长出橘子来,即使他浇再多的水和施再多的肥也没...

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如果老板不想当鸭子


文/林非

    曾经有人把老板比喻成一种动物“鸭子”,表面上看在水面上很风光,溜光水滑,气势昂扬,魅力无限,但是如果你走进去一看,他的两只脚在下面使劲的蹬着,努力的滑着水,如果一停下来,他就很可能沉了下去。

    这就是老板的生存状态。很多人羡慕老板那样的生活和荣誉。但是根据目前国内的相关机构调查,国内的企业家是身体最弱的群体之一,基本上都处于亚健康状态,不管身体上的还是精神上的,竞争导致他们日夜奔波,废寝忘食,呕心沥血……等到他们真正拥有财富之后,才发现身体已经不行了...

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赛菲尔:三个问题颠覆传统终端经营思维


 

 

    终端对于珠宝销售来说应该是一个战场,每一个细节都是战场的布局,都似乎决定着战争的胜利。有相关的机构做过调查;大部分消费者买的东西都不是当初去商场时自己大脑里面想要的品牌。那么品牌在商场中较量的早已经不是概念了,品牌形象可以帮助到你的只是走进商场前的那一刻。而品牌的较量才刚刚开始,在更深的层面上说,在终端,品牌是一个全方位的较量:从整个装修风格、首饰顾问的素质和气质、销售技巧、产品陈列、现场灯光、产品价格、新品款式、促销策略等一个品牌似乎是一个复杂的全部,任何一个细节的失误都可能失去一个重要的顾客。因此,从这个角度上说,...

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解密一个国际珠宝品牌的实战运营


一、竞争时代对赛菲尔的要求


  当今企业的竞争,在于企业品牌的竞争,在于企业品牌背后理念的竞争,作为珠宝行业尤为如此,珠宝是一个以品牌消费为主导的。在中国目前的珠宝行业,有三方面的品牌,一个是国外品牌,一个是香港品牌,还有一块是大陆的本土品牌。国外品牌在品牌建设上有相当成熟的经验,而香港品牌更注重的是一种珠宝消费文化,而本土的珠宝品牌则在近几年刚刚崛起。快速的经济发展给目前本土珠宝品牌带来前所未有的发展机遇。但是在竞争如此激烈的时代,对赛菲尔也有了更高的要求。主要来自这些方面。



1、竞争不断激烈的二、三级市场
  赛菲尔的市场主要放在二、三线城市,对于一个品牌来说...

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