目前很多人说中小企业日子难过，但是你发现大企业的日子更难过。人员多、事情杂、动作效果慢等让大企业变得更家笨重和臃肿。大企业逐渐变成了老大难企业。小企业方便掉头，但是，弱小的身体似乎也无法逃脱过经济危机迅猛袭击，越来越多的企业本身需要补血，弱小而不精锐成为中小企业的通病。这是什么原因？中小企业缺少一个造血机制，这个机制就是知本运营系统。 

    很多人在过去一直认为“快鱼吃慢鱼”的时代已经已经来临，在互联网时代更是印证了这么一个规律。很多行业也印证了这一点：国美电器、苏宁电器、阿里巴巴、蒙牛、奇瑞等一批企业都是在最近几年迅猛崛起。这归结于时代和企业本身的战略。而且随着网络技术和信息技术的盛行，中国企业出现了新一轮的快速增长。但是随着技术的大众化，要想继续保持强劲的增长势头，就需要重新研究速度背后的东西，如果你了解了速度背后的存在，那就像你中了彩票一样，你不发展不增长都难。 

    中国人喜欢赚快钱，喜欢大跃进时代的思维，喜欢人有多大胆，地有多大产，喜欢与世界同步，喜欢说“中国的改革开放浓缩了西方两百多年的资本主义发展史”，真的是这样的吗？极端的发展模式一定会让中国的企业吃到苦果的，做企业不是做政治，但是中国的企业家都有政治情节，喜欢与政治连接在一起。你可以了解政治，但是真正的企业家一定不会参与政治。尽量减少用政治的思维去经营企业，特别是尽量少用大跃进的思维方式去经营企业。而要用充分嫁接西方企业积累了两百多年的经验以及对机会和规律的认识。知本的力量远大于资本的力量，对企业经营和管理的认知不是一般企业可以达到的。

    珠宝行业也是处于一个快速发展的阶段，各种加盟品牌迅速发展，各种直营店大势布局，厂家品牌终端化，传统的小金店的做法已经不足以应对竞争，寻求加盟与品牌将是主流的突破。而盟主品牌的需要改变以往的粗旷做法，增强本身的功力与提升管理运营水平将是品牌生存之本。在加盟与被加盟的较量中，盟主品牌就不是从小到大的概念，而是需要从虚做实的发展。虚大空的品牌需要被实真强所替代。软实力已经成为品牌最重要的特征。知本作为软实力的核心已经被提到了桌面上，盟主品牌销售的不是产品，不是概念，而是让加盟商赢利的成功模式。

    一种成功是模式或者说一种快速成功是模式一定是一个知本系统支撑的。强大的品牌推广，强大的人才队伍，强大的培训系统，强大的企业文化，强大的信息反馈，强大的促销活动这些都是作为企业知本而存在的。任何一个环节的失误或者出现短板都将影响整体的效果。追求速度的背后，一定是一个系统进行支撑，就是说，快速发展的背后是一个高效率的知本运营系统。

    没有人不喜欢赚快钱，那就意味着我们不能用传统的思维打量整个产业，创新不是一招一式，系统创新已经成为企业发展的主导力量。速度作为组织高效率运转的重要表现，需要从知本的角度去思考。小即精锐，大即强大，知本运营就如企业或者品牌强大的造血机制，后期的发展取决于造血的能力。（文/林非）