浩然观点：一个企业要在 现今竞争浪潮汹涌而起的市场经济社会中生存与发展，如何突破重围，如何在竞争中胜出，除了具备必须的物质基础，更需要一种与众不同的、自身独有的文化优 势，这种文化即是企业文化。员工是企业的主体，一个企业要有永不衰竭的活力要有积极向上的冲击力，那么，员工的智慧和创造力便是保持活力与冲击力的基础。 一种独特的能充分发挥自身优势的企业文化更能将员工的智慧与创造力相融合，从而形成一股强大的内聚力和外引力，使企业与员工融为一体，从而在激烈的竞争中 愈战愈强走上成功的道路。

　　王少磊：我觉得，“企业文化”这个词不很靠谱，“百度知道&r...

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　　去年静观了一年的加多宝和王老吉的“加王之战”，打得难舍难分如火如荼，就在我们都有些将此事淡忘的时候，最近又有“加王之战”的好戏上演，使我们对拥有品牌商标法律保护的王老吉和拥有极强品牌市场策划运作能力的加多宝，有了全新的认识。

　　品牌竞争能力来自于市场认同，而在一个同质化产品时代，市场认同主要来自于品牌传播，既然品牌传播就是提前占领消费者的心智模式，那么当然是捷足先登、越早越好。去年王老吉好不容易从加多宝“收回”了这个商标的使用权，看似拥有了杀手锏，但结果恰恰相反，因为谁也没料到加多宝会做这样两个动作：一是...

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　　中国企业做品牌最容易犯哪三个毛病

　　第一个毛病是“贪”

　　有很多企业做品牌，都是幌子，背后目的很简单，就是挣钱，贪欲。这是没有底线的欲望，所以我们说中国那么多的事情，那么多危机没有人去谈，今年还少吗？我们以前以为有了地沟油，就不该有苏丹红，有了苏丹红就应该有教训了吧，现在央视又在揭露速生鸡，四十天出笼，打三十天抗生素，中国人到了国外身体倍儿棒，老外到了中国不适应，长期的抗压性，耐受性出来了，一不小心中国人就成为世界上最优良的人，为什么会这样？我们以为以前有了毒奶粉，就不该有毒胶囊，可是这么多的危机仍然在我们面前发生，可是仅仅是如此吗？我们中国很...

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　　发达国家眼中的中国品牌是怎样的？

　　1、长就是短，短也是长。

　　中国是经济大国，不是经济强国；中国是制造大国但不是品牌大国，因为我们没有像样的国际大牌。不过，瓶颈即是突破口，短板恰恰就是未来增长最快的地方，中国制造自身着实存在很多急需解决的问题，中国品牌国家化的机遇和挑战并存，任重而道远。目前，中国制造毋庸置疑已经树立了一定程度的“物美价廉”认知度，但这种已有的品牌营销策略为中国企业带来利润的同时，也带来沉重不堪的负担，毛利润的微薄让中国企业海外市场感觉命在旦夕，产品竞争力不堪一击，海外市场的高速拓展更是异想天开。面对这种严峻的考验，中国企业不...

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　　中国品牌领袖峰会，我们今天来的都是品牌领袖吗，中国有几个企业家老板能称得上自己叫品牌领袖，虽然我们的题目取得很好，也许是我们的宏大梦想。中国有真正的世界品牌吗？世界五百强按销量算中国有70多家企业入围了，一年比一年多，但是又怎么样，我们的品牌在全世界还没有一个让人尊敬的任何一个品牌，世界品牌一百强到现在没有一家中国的，好不容易有一家，据我们所知有一家，但是不是我们大陆的，是台湾的，王永庆先生的女儿创办的HTC。中国人均GDP排在100来位，在发达国家的1/10，中国没有象样的世界品牌，真正的品牌领袖不认为自己是品牌领袖，包括乔布斯，他们不觉得，他们在品牌像玩一样。中国人什么时候能像玩...

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　　第一加，是幸福企业的范畴。幸福企业之所以幸福，是因为在企业内“人人都感觉到幸福”，而不光是老板、中高层或者某一部分感到人幸福，因此幸福企业的“幸福分值”是该企业每一个人幸福感之和的平均。换句话讲，企业的幸福感应具备“兼济天下”的儒家思想，历史上子贡曾问孔子：“如有博施于民而能济众，何如？可谓仁乎？”孔子说：“何事于仁，必也圣乎！夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”“博施于民而能济众”体现的正是兼济天下的胸怀。这里的天下，可以首先界定为一个企...

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　　正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。其软实力的强弱，对企业的发展产生着重要的影响，对内影响公司的生产经营管理，对外影响社会对企业的认同。企业要做大做强做长远，必须两条腿同样发达。以企业文化为代表的软实力对企业意义重大，它对内影响着公司的生产经营管理，对外影响着社会对企业的认同。

　　无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业文化，大娘水...

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　　短命是中国民营企业一直难以攻克的难题，创立于1990年的远东如今已经成长了22年，而且连续14年在电线电缆行业中处于排头兵的位置，20多年来年均增长40%，这无论在同行业还是在中国的企业界里都堪称奇迹。不过，就像比尔盖茨所言“微软一样，所有的企业管理者都要树立危机意识，作为远东的首席发言人，我一直非常注重企业的危机处理。

　　而如何做好与新闻媒体和舆论界的沟通工作，创造一个让企业能够克服困难的、不被干扰和误导的良好舆论环境，是众多企业，尤其是民营企业不得不面对而且又亟待解决的一个重要课题。

　　其实，媒介是典型的双刃剑，挥舞得好，可以击退危机的侵袭；挥舞得滥，...

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　　正常的人有两条腿，正常的企业也有两条腿：一条腿是企业的硬实力，如产品、服务、价格、渠道、营销等；另一条腿是软实力，包括企业的品牌、企业文化、公共关系、对外传播、形象等。

　　其软实力的强弱，对企业的发展产生着重要的影响，对内影响公司的生产经营管理，对外影响社会对企业的认同。企业要做大做强做长远，必须两条腿同样发达。以企业文化为代表的软实力对企业意义重大，它对内影响着公司的生产经营管理，对外影响着社会对企业的认同。

　　无论在中国还是世界，但凡有点年岁的企业，好像多多少少都有自己的一套“企业文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企业...

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　　最近有两个来自国资委和央企方面的消息值得关注，一是截止到本月初，117家央企中有76家央企发布了社会责任报告，按照规划，国务院国资委要求到明年底所有的中央企业都要发布社会责任报告；二是国务院国资委副主任邵宁在中国企业领袖年会的发言中，把国有企业做了“具有公益性质的国有企业”和“竞争性领域的国有企业”的区分，前者包括石油石化、电网、通信服务等领域的企业，在地方包括供水、供气、污水处理、公共交通等方面的企业，话音刚落，纷争即出。这两条消息前后出台，都是关于企业尤其是央企的社会责任，不能不被世人所高度关注。

　　一个企业，最不愿意在社会...

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