激情是一种人生情感和品格，是一种精神境界和力量之源。那么该如何在工作中充满激情，来提高工作效率呢？下面是我的几点想法。

　　首先，要在确立正确人生观和价值观中培育激情。这是激情的重要来源。当一个人树立了正确的人生观，就能懂得人生的真谛，摆正个人同社会、同他人的关系，富有责任感和敬业精神，始终对工作充满信心，对前途充满信心。当一个人树立了正确的价值观，就能使自己的目标设定和行为取向的选择符合科学的价值意识和正确的价值判断，使自己的言行符合社会的道德规范，个人的价值才能得到充分的体现，也从中获得源源不断的激情。

　　其次，是在加强学习中培育激情。激情与年龄无关，而与知识水平、...

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　　随着企业结构的日趋扁化，企业的高绩效主要源于员工的自发进取。因此经理人最重要的责任应该是：帮助员工发挥天赋潜能，架起员工与工作团队、员工与顾客、员工与企业间的情感桥梁。经理人应该作“情感工程师”，成为发动促使员工投入情感的动力，并密切观察其成效。以下是12种促进员工情感投入的有效方法：

　　1、明确定义每位员工达成成果的方法，而不是界定每一步该怎么做。

　　2、提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能与知识。

　　3、知道每个职务需要具备哪些天赋才能胜任，挑选人才的主要依据不是经验或智力，而是能适合此职务的天赋。

　　4、及时赞...

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    做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”以及“如何能做个出色的领导者？”这些问题，可以看看杰克.韦尔奇总结的八大“领导规则”：

1、领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。这是我在上一篇文章里说的“教练式领导”。

通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。这就是为什么身为领导者的你需要在...

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　　对于一个企业，要想最大限度地挖掘出员工的潜力，他们需要有一位“CoachManager”，即教练式领导。

　　在足球比赛中，教练员的主要工作就是仔细观察场上的形势，迅速作出反应，并采取相应的策略。球员配合是否到位，动作是否合理。在中场休息时指出这些问题，及时反馈。既要为团队设目标，还要为每个人设目标，并对每个球员的行为进行修正。企业中的管理者也要成为这样的”教练式领导”。

　　员工的表现，取决于带队伍的经理。通常，中层经理也是由普通员工晋升而来。一个普通的员工，通常会倾向于追求技术的完美。作为一个普通技术人员，这是无可厚非的...

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命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。

　　首先，教练式领导要“教”。那就要做内行，正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做，还要教为什么。只有这样，才能做到管理大师彼得·圣吉所倡导的领导者的教师角色——“促进每一个人学习”。

　　其次，教练式领导要“练&rdqu...

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　　当我们向有奉献、有意义的人生方向迈进的时候，需要重视一个最基本的起点；集中你的注意力和精力，把握每一天的品质。

　　人生的时光由连续的每一天组成，我们不能盼望能做出一鸣惊人的壮举，却忽视每一天的品质，忽视那些细小的责任和任务，忽视那些最基本的关系，如果这样，人们只能不断停留在渴望中，机会和成就在疏忽中擦肩而过。

　　反之，成功的人们将他的价值观、辨析力、承诺的勇气，运用到每一天该尽的责任中，在同压力、挫折交锋的一个个回合中，发展出真实的自信心和意志力，变得更加坚韧、踏实、冷静、从容，变得更加有力量！

　　没有捷径通向强大和洞察力，所以应该把握每一天的品质，确保踏实而...

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引言

有的人含着金匙出世，一辈子顺风顺水，轻而易举的拥有一切；有的人才疏学浅，却平步青云，飞黄腾达，权倾一时；而有的人穷尽一生，却郁郁不得志，终究是蹉跎岁月，一事无成！同一片天空下，命运如此相差万里，有若天壤之别？

面对工作、生活中的种种无奈与不公，你是否也会因此而困惑、彷徨？面对这些情形，你是怨天尤人、得过且过？还是忽视艰辛、起而奋进？

谈到梦想我们总会想到马丁·路德·金的《我有一个梦想》，他这样说到：我梦想有一天，深谷弥合，高山夷平，歧路化坦途，曲径成通衢。

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最近有几个朋友问我关于活动方案的事情，和他们也讨论了许多，下面就我做活动的经验，提出我做活动方案的步骤。希望为那些没有做过活动方案的朋友提供些许参考。

活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。

一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个...

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关于企业文化协会成立的意义在这里就不赘述了，这里我要说的是企业文化协会的主要任务或最终目的。企业文化协会的主要任务就是筹办公司内部的各种活动，或称为企业文化活动。

不否认企业文化活动，丰富了员工的生活，给大家带来一定的福利。但关键的一点是企业文化协会通过活动传播了公司的企业文化，这是企业文化协会的主要任务。

所以企业文化协会的主要任务总结为：筹办活动、传播企业文化。

企业文化协会本身就是企业文化传播的一个载体，他所作的一切都是为了传播企业文化，各种活动的筹办从表面看是为了娱乐，但实质也是为了传播企业文化，这种传播是潜移默化的。

各种活动又是传播企业文化的直接载体，但在实际建设中，...

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