1、社团只有通才没有专才。
一个社团其实是一个很小的项目组织，它里面有其简单的流程。很简单的就是活动策划、嘉宾邀请、人员组织、经费预算、宣传、场地、新闻发布。而这些面对的人群只有同学、老师和两到三个社会人士。所以这是一个比较简单的系统，如果在社团的工作里不能把这几个系统掌握的话，那说明他不能掌握一个完整的工作，这样不是一个合格的社团人。也就没有实际性的锻炼和提高，如果这些事情都掌握不了，那在毕业后的工作中也很难很快进入角色。
2、人才选拔要层次化。
社团不是公司，隔了一个年级就是不一样，很多人觉得可以同时招募大一和大二的同学。其实这是错误的。首先大二的不见得能够很好的接受大二的领导...

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大学生现在求职的期望是越来越低了，不仅如此现在的大学生也更加卖力工作为了更好的发展。但是在大学生降低期望、多做贡献的同时企业也应该更多的扮演自己社会公民角色，为自己的员工也多多的考虑，现在物价飞涨、房租飞涨，企业只有将心比心的为员工多考虑，才能保持员工与企业的良好关系，从而促进企业整体绩效的提升。公司应该是第二个家，而不仅仅是用劳动换钱的地方。

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一、网站氛围

策划和开发网站的时候,作为日后的运营管理者,我认为有非常必要考虑这个问题–构建网站的环境.并且,如果有人问我,网站运营的第一步是什么,我会很坚决的告诉他:先别急着做推广,先做好内功,把自己的网站环境按照你的业务方向来整理一下吧.

通俗点说,网站的环境就是网站的气氛.是在给以后网站拥有的所有业务先磨刀的行为,可以说磨刀不误砍材功.一个好的网站环境,能够起到的作用恐怕要远远比表面的强大而重要.

我拿天涯举个例子,天涯是我非常喜欢的论坛,但是经常去天涯的人尽管都知道天涯的界面不好看,功能不太好用甚至有点生硬,却不自觉的沉迷于其中.我觉得这是...

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1.多元化经营一定等有一到两个永远赚钱时，才进行第三个。

 

2.永远不要让资本说话，让资本赚钱。

 

3.今后永远要把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。

 

4.男人的胸怀是“委屈撑大”的，别弄的火气挺大。

 

5.做任何事必须要有突破，没有突破就等于没做。

 

6.团队中如果自己力量太强，大树底下难长草。真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲在最前面。

 

7.创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实...

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今天职协招新完毕了，经过两轮面试我们确定了18人的名单，这18人都是很有领导能力、或者有特别特长的人。这样一个精英团队，他的管理是一个很大的问题，如何协调好大家的关系，如何让大家的想法和现实更好的融合等等都是摆在面前的重大问题。
    现在是强人很多，可是对于一个刚刚成立的社团，在一片空白的基础上，如何让大家一起来建设社团是一个需要解决的问题。现在的解决方法是：第一，坦诚的沟通，说出职协的现状和不足，让大家清楚的认识职协，这样有责任心的人会加入到创业的队伍里。第二，建设好品牌的活动，让大家充分的参与进来。只有大家有事做了才可能留在一个组织里为他贡献。第三...

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协会这两天逐渐开始有成果出现了，伴随着协会的成长各种各样的诱惑和问题也开始摆着协会面前，针对最近的情况总结了几点。
1、专注，职业发展协会就是做与大学生大学成长、学习、就业、职场相关的事情，所以我们的关注点在这个方面。但是现在有些情况也摆着我们面前尤其是经济利益。可能我们去做别的方面能够马上有经济的收入。但是那样就丢失了我们的本质，两个项目下来我们就不是职业发展协会了。就像我跟SIFE老大说的一样，SIFE就是做项目的，如果硬要往职业上去发展，那他们就是就不是SIFE了。所以我们职协有自己的关注点，有自己擅长的方面有自己独特的资源。我们要专注，要拒绝诱惑，跟企业发展过程中决定不做什么一...

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近日社团变革终于提上日程而且有了一定的进展。虽然我做出的战略规划没有得到大家的明确同意，但是基本思路还是认可的。其他几个伙伴的细致和着眼于现实也让我看到了我们的互补性。我是一个战略前瞻喜欢从整体和长远考虑问题的人，他们更着眼于现实中的具体的事情，刚好这样形成了互补。现在经过新的思考和设计，各种权利和职责非常的明确，每个人都有负责的专门事务，这样我的压力得以减轻。我可以有更多的时间来思考协会的长远发展，更多的时间指导别人工作与他人沟通，或者寻找新的机会。

       领导除了共起愿景、以身作则、使众人行、激励等等外，还有一点就...

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