近日社团变革终于提上日程而且有了一定的进展。虽然我做出的战略规划没有得到大家的明确同意，但是基本思路还是认可的。其他几个伙伴的细致和着眼于现实也让我看到了我们的互补性。我是一个战略前瞻喜欢从整体和长远考虑问题的人，他们更着眼于现实中的具体的事情，刚好这样形成了互补。现在经过新的思考和设计，各种权利和职责非常的明确，每个人都有负责的专门事务，这样我的压力得以减轻。我可以有更多的时间来思考协会的长远发展，更多的时间指导别人工作与他人沟通，或者寻找新的机会。

       领导除了共起愿景、以身作则、使众人行、激励等等外，还有一点就是要，明确自己的组织的核心，这个也是我深深感受到而且实际去做的，通过明确自己的核心来确定自己要做的事情，只有通过现实的事项为基础才能达到长久的愿景。也才能实现组织目标。
       同时，作为一个领导，要学会关心别人的发展、帮助别人成长，要更多的沟通。
       “危”“机”，危险之后我确实看到了转机，自己也得到了一次提高。