今天职协招新完毕了，经过两轮面试我们确定了18人的名单，这18人都是很有领导能力、或者有特别特长的人。这样一个精英团队，他的管理是一个很大的问题，如何协调好大家的关系，如何让大家的想法和现实更好的融合等等都是摆在面前的重大问题。
    现在是强人很多，可是对于一个刚刚成立的社团，在一片空白的基础上，如何让大家一起来建设社团是一个需要解决的问题。现在的解决方法是：第一，坦诚的沟通，说出职协的现状和不足，让大家清楚的认识职协，这样有责任心的人会加入到创业的队伍里。第二，建设好品牌的活动，让大家充分的参与进来。只有大家有事做了才可能留在一个组织里为他贡献。第三，加强内部培训和学习，一个良好的氛围是可以吸引很多人留下。报扩文化、包括知识的学习等等。
   虽然现在的情况是我在大学里遇到的最困难的时期，但是我相信我可以解决，我相信职协会在我的带领下成长。