作者文章归档：赵西永
通用网络金融服务工具——网络钱包
一、市场机会
对于柳传志先生我是衷心的敬佩的，一个当然是成就了非凡的事业，成就了一个成功的企业，虽然这个企业目前还不能算是伟大的，但总是柳总起了一个好头。另一个就是当年的倪柳之争，不能说倪光南的观念就是错误的，在当时舆论汹汹的情况下柳传志能坚持自己的观点和判断，是需要一定的胆识的。这也是一个成功的领导人的优秀素质。正是在柳传志的领导下，联想能飞速发展这么多年。作为一位成功的企业家 和杰出的企业领导人，我说他已经做的足够好了。
很久就知道柳传志...
国内创业成功率低的两个社会因素：一是社会体制的创业门槛高。不再论述。二是社会人文环境中人与人的普遍不信任。能信谁呢？只能信家人。家人能力不够了， 找能人。用能人又没有建立起一个好的机制，因为是从用家人创业过来的嘛。要吗像信家人一样信能人，要吗用能人又疑能人，都有问题。没有完美的体制，因时而 变，因势而变，因人而变。成功的互联网企业要想取得长久的成功，必须全心全意为用户（顾客）服务。什么样的人成就什么样的事，国内一些失败企业的领导人与 国外某些企业创始人（如比尔盖茨、松下幸之助等）相比，在做人上是否有什么不足之处呢？好人老牛在伊利是否就有拉帮结派之嫌？
一个好点子成就一个好项目，一个好...
"项目选择上来看，目前好多项目、好多创业者都是因为个人的感觉去创业，没有经过充分的市场调研，没有结合当时实际情况，一厢情愿的开展工作"
我认为创新型的项目都应该是在工作、学习、生活经验的基础上崩发出的思想火花实践而行。好的点子是根基，没有好点子就没有好项目。有了好点子，市场调研是必要的，但不是决定这个项目是否一定要做决定因素。好项目在市场调研都是可行的，但也不能避免可能失败的命运。好项目也是一种赌博，是一种自认为成功率较大的赌博。我想微软的视窗一开始也不过是一个好的点子，但他的实践成功了。UNIX呢？好像与WINDOWS在用户体验上不能比，与DOS相比也不见得更先进...