作者文章归档:周宇

职业经理人

微软洽购雅虎事件对中国网络经济影响解读


  1.事件背景

  微软2008年2月1日宣布,将以446亿美元的现金和股票洽购雅虎。微软表示,洽购雅虎的价格将为每股31美元,此次交易溢价62%。交易计划于2008年下半年完成。

  市场对两家洽购的反应不尽相同,作为中国专注于互联网领域研究的领先研究服务商艾瑞咨询,将在对中国网络经济长期研究成果和网民连续用户行为研究系统iUserTracker监测数据的基础上,对微软一旦成功洽购雅虎后,此事件对中国互联网影响进行深入分析,并详细解读一旦洽购成功微软中国、中国雅虎包括阿里集团之间的关系,结合电子商务、搜索、门户网站、网络广告、即时通讯以及电子邮箱六大业务进行全方位研究,旨...

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专家观点:互联网视频行业去向何处?


  中国国内上百家民营或者外资、风险投资的互联网视频业者一直做着的中国Youtube梦正面临破碎,2007年12月29日,国家广电总局和信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》(以下简称《规定》),并宣布从2008年1月31日起实施。每日经济新闻的调查发现,这一国资令正让大多数从事互联网视频行业的公司陷入焦虑,虽然到目前为止还没有具体详细的执行调理,但这就意味着一把“达摩克利斯之剑”已经悬在了从业者头上。那么,中国Youtube路在何方?这样的国资令究竟将如何影响这个产业呢?

  视频从业者:观望+奔波

  每日经济新闻连日来就规定的出台采访...

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温企做慈善从有序到专业 八企业发起基金会


  曾以首创“慈善部”而轰动一时的一开集团,在慈善事业上又踏出了专业的一步。经过半年筹备,一开联合乐清兴盛电器有限公司、乐清金枫电器有限公司等8家企业发起的“浙江一开慈善基金会”,于2月12日获得浙江省民政厅正式批准设立,一开慈善从有序到专业。新一轮的慈善行动,也将在近期展开。

  从慈善部到基金会

  据了解,浙江一开慈善基金会为非公募基金会,原始基金总额为200万元人民币,由浙江省民政厅直接管辖。该基金会将以助学、助困、助医、助孤、助老为宗旨,从事多方面的公益活动。

  从随时行善到成立一开慈善部,再到成功设立一开慈善...

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民企履行社会责任方式渐行渐变


  履行社会责任,已渐成民营企业发展过程中的重要内容。北京汇源饮料食品集团有限公司在登陆香港联交所40多天后,又在其创始地山东沂源县东里镇举办“共建美好家园”大型巡回文艺演出,4月11日的活动现场,汇源集团捐助500多万元物资用于当地的医疗、教育和新农村建设。

  但是,汇源以后将逐渐转变这种直接的“输血”方式。“作为一个涉农企业,汇源今后还将在培育农村的‘造血’能力上下工夫。今后我们要加大对农民的培训,培育他们持续发展的能力。”汇源集团总裁助理曲冰在捐助现场告诉记者。汇源集团目前正在研...

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格兰仕再度改革转型求变 成立产供销一体子公司


  广东格兰仕集团有限公司(下称格兰仕集团)正在进行新的公司管理变革:按照产品线划分,成立产供销一体化的子公司,来分别负责相关业务。

  整1年之前,这家公司进行的变革,与上述思路恰好相反;而在2年之前,这家公司刚刚进行了被称为“格兰仕新政”的公司架构调整。

  从一家生产羽绒服的厂商,转型到生产微波炉,乃至当前成为世界级生活家电制造集团。而今,格兰仕集团正努力寻找适合于他们自己的管理风格。

  反复变革

  2007年9月,格兰仕集团分别成立了空调公司、微波炉公司和生活家电公司,总经理分别由陆耀明、陆骥烈和韩伟担任。按照产品线划分、产供销...

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百年GE的真正密码(下)


  韦尔奇的真正革命

  1960年,一个叫做约翰·F.韦尔奇的化学博士加入了通用电气的新化学开发部门,他被人们称为“杰克”。韦尔奇因反感公司内日渐严重的官僚机制而一度辞职,并在后来下定决心彻底改变它。

  1980年,韦尔奇出任通用电气CEO时,他所接掌的已是一家年销售收入达268亿元,拥有11项主营业务、稳健现金流和庞大管理体系的美国最受尊敬企业。

  对通用电气的官僚化深表不满的韦尔奇上任伊始得到的最重要的礼物,便是琼斯给他的四字箴言:“大胆开拓”。

  如果说科迪纳尔的分权为通用电气从中型公司成...

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百年GE的真正密码(上)


  看看那些言必称韦尔奇的中国商人们如今的表现!盲人摸象地模仿其多元化模式及产融结合者需要知道:韦尔奇时代只是GE连续性、累积性的伟大商业实践中的一小段

  数十年后,如有学者撰写21世纪初的中国商业史,一个令他们无法忽视的现象是:中国企业的创业高潮已过,继洛克菲勒、摩根这样的商业巨擘和像盖茨这样的创业天才后,中国企业家开始有一个共同的商界偶像——美国通用电气公司(GeneralElectric)1981年至2001年的首席执行官杰克·韦尔奇(JackWelch)。

  或许会有文章这样开头:2004年6月22日上午,个头不高、声音尖利的...

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巨人征途史玉柱的企业执行力:只认功劳不认苦劳


  “执行力”是令众多老板爱恨交加的一个词。企业如何令行畅通,如臂使指;如何将宏伟的想法做实为成果,执行力是个中关键。

  执行力既好看又好用,却不好学。企业执行力的修得,更非一日之功,需要多年的历练与积累。因此,前两年这个一度非常流行的词汇,如今却为大家日渐疏远。毕竟,执行力是说来容易做来难。

  史玉柱为脑白金和《征途》提出的企业理念是:说到做到,严己宽人,只认功劳,不认苦劳。

  这十六个字也可以理解成是企业执行力不可或缺的元素。

  让员工信服你

  脑白金和《征途》两个团队的执行力相信会给许多人留下深刻印象。尤其是前者,遍布...

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企业智力资本如何被管理?


  美国休斯飞机制造公司所属休斯航天与通信公司是世界上商用通信卫星的主要制造者。负责这个分公司业务工程设计的阿里安·沃德着眼于整个公司的智力资本发展规划,构建一张全公司范围的智力资本宝藏地图。他认为重点在于弄清楚企业的智力资本是在哪些人的头脑中,而不是去编写包罗万象的百科全书。科学技术发展很快,要做的是:必须跟得上时代的脚步。

  英国学者查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中说:“一个公司的智力资本价值通常为其实体资产账面价值的3或4倍。可是当公司的经理人员被问到他们的公司内有多少知识被应用时,他们通常的回答是只有20%,如果利用率能达到30...

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董明珠:临危受命 果敢变革


  董明珠的果敢从她的眼神里就能看出来,如果你仔细阅读她的眼睛,你会发现那些因事件刻炼而出的刚硬、果决、激情、勇敢和坦率。这个瘦削的女子曾经几度处于企业谋变的风口浪尖,却又总能安然地乘风踏浪而归,其间发生变化的不仅是处于事端旋涡中心的主角,而是属于整个格力的领导力磁场。

  临危受命

  “我确实比其他人更适宜受命于危难之际,承担起对格力发展有重大意义的责任。”自1994年董明珠升任格力经营部部长伊始,到她成为格力总裁这些年里,无论是“业务人员集体辞职”、“淮地哗变”,还是“滨江事件&rdqu...

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