中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。

　　未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！

　　什么是商业模式？美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，“说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式”。

　　一个企业最根本的创新是盈利模式的创新。在盈...

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　　一个老员工的辞职

　　A公司经过十年的发展，凭着总经理良好的社会关系和独特的眼光，由一个十几人的小公司，逐渐发展成营业额三千万以上、行业排名前三的中型企业。最近几年，公司开始大力开拓全国市场，又新开发了几项新的业务，员工队伍迅速膨胀。有新鲜的血液进来，本来应该是欣欣向荣、生机勃勃的景象，可是A公司却出现了一个奇怪的现象，公司死气沉沉，怨声载道。一方面公司感觉人才缺乏，一年当中几乎天天在招人，另一方面却经常有员工离职，到年底的时候最为严重。频频发生的辞职事件让总经理头疼不已，公司自认对员工仁至义尽，公司的宗旨是没有能力只要踏实工作就行，从来没有主动辞退过员工，员工还有什么不满足呢...

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　　永远不知疲倦，永远不放慢奋斗的步伐，唯有“医生的警告”能让这些富豪最后收手。

　　你到底有多富？媒体帝国维亚康姆的董事长雷石东的回答是：“非常、非常富，也非常、非常棘手。”

　　现年82岁的雷石东拥有维亚康姆70亿美元的股份，尽管年事已高，但他仍然密切关注着自己财富的变化，积极管理着财富背后的巨无霸企业。不是因为很难区别企业管理和财富增值的关系，主要是因为高科技媒体领域竞争太过激烈，维亚康姆要随时接受市场和对手的挑战。他无法轻松退休，对自己晚年到来的唯一安慰是，为他在贝佛利山的家(近期购置的豪宅)收集珍稀热带鱼，偶尔也让这些...

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　　丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。

　　一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。企业的死亡亦如此，在“临死”之前同样也会出现种种不祥之兆，只是有些可能能够察觉出来，而有些则鲜为人知。

　　有一种企业几乎是必死无疑的，这就是那些丧失危险敏感性的企业。这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。有人曾做过一个煮青蛙的试验：当煮好一锅沸水，把青蛙投进去，青蛙就会立即跳出来；然而，如果把青蛙放进凉水里...

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　　公司支持人人平等,资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。有一次,一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray（发明数据库的著名科学家,图灵奖的获得者,加州研究院的院长）的演讲时,看见一个满头华发的老头趴在地上接电线,还以为他只是一名老工人。等他站起来时,大家却惊讶地发现,他就是演讲者JimGray。这些教授都很震惊,没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。

　　公司主张施行“开门政策”,也就是说,任何人可以找任何人谈...

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