作者文章归档：余先泽
中小企业在发展过程中如何有效执行的问题
一、如何执行更有效果
管理中的两大法宝
一、有效的沟通
古语说，"凡事预则立，不预则废"。虽是古语，却体现了"合理规划乃沟通之核心"这一现代企业沟通管理的原则。
一、订适当的目标
每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标努力，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的激励，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照相馆完成目标的先后次序分配好。
二、足够的自信 &nbs...
工艺设计的正确与否与印刷质量,生产成本和生产效率等有直接关系.
工艺设计的重要性:所谓印刷工艺是指实现印刷的各种规范程序和操作方法.印刷品是一种多工序协作的产品,工艺多、工艺复杂，原材料千变万化，在印刷和生产中，产品的质量是最重要，其次就是生产成本和生产效率。产品的质量主要靠生产，而不是靠检验。有了先进的设备，优质的原材料、素质良好的操作人员，还要有适宜的、正确的工艺设计和严格的生产过程控制，才能生产出优质的印刷品。一张纸印刷后可能还要烫印、上光或覆膜，所用的设备各不相同，还要经过多人多机台...
支持马云先生！亦相信马云先生的理念一定会实现，纸是一定会被消灭掉的。我认为100年后纸会成为现代人称所谓的‘古董’，纸在100年后就对绝大多数人来说没有价值。我们地球会更多的树林，更多的绿色，有更清澈的水！当然空气也更好。虽然我现在也在制造垃圾。。。
印刷企业是一个高技术、相对复杂的一个服务性组织。在激烈的行业竞争中：质量的稳定是最重要的。每一个印刷公司都会很重视质量管理，但要真正去执行到位、实施到位，还是需要一个系统性的计划与方法。
一、什么是团队、团队精神
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺...
一个目标
一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风。
1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标。
2、你的人生核心目标是什么？杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。
3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始。
4、贾金斯式的人永远不会成功。
为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。
5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标。
6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标。 ...
公司处于逆境的时候，就应该采取铁腕执行力。铁腕执行力战略分为三个部分：领导能力、治理能力和关键能力。
领导能力
似乎没有必要来定义领导力，因为领导力涵盖的方面很多。然而对于铁腕执行力，重要的有两个方面：调整战略和培育经营理念。
战略调整。管理层首先要做的是调整战略。这意味着重新安排计划，评估这些计划的资源配置，并确定公司的方向。
那些成功突破逆境的领导者对企业有深刻的了解，知道哪些因素影响未来的业绩。他们了解公司创造价值的来龙去脉，确定营运效率改进的优先次序，侧重考虑收入增长而不是成本控制。
管理层在调整战略时...