公司处于逆境的时候，就应该采取铁腕执行力。铁腕执行力战略分为三个部分：领导能力、治理能力和关键能力。
领导能力
似乎没有必要来定义领导力，因为领导力涵盖的方面很多。然而对于铁腕执行力，重要的有两个方面：调整战略和培育经营理念。
战略调整。管理层首先要做的是调整战略。这意味着重新安排计划，评估这些计划的资源配置，并确定公司的方向。
那些成功突破逆境的领导者对企业有深刻的了解，知道哪些因素影响未来的业绩。他们了解公司创造价值的来龙去脉，确定营运效率改进的优先次序，侧重考虑收入增长而不是成本控制。
管理层在调整战略时的一个重要步骤是重新安排计划。这将有助于管理层更加灵活机动、行动迅速和以行动为导向。他们能够详细分析每个计划并针对环境的变化做出相应的调整。出色领导者的一个重要素质就是其分析能力及以事实为基础的原则。管理层调整战略时不应带有个人情绪。
对于公司业绩不佳的那些企业领导来说，最重要的事情莫过于准确分析什么可以为公司创造价值，同时发现影响市场的真正因素。
培育经营理念。
这第二步就是培育经营理念。这是一套指导方针，有助于企业领导传达那些对公司经营至关重要的理念，并使之制度化。经营理念来自公司最高层，具有明显的个人特征，通常与公司首脑的理念一致。
企业领导如果真正了解培育经营理念的价值，在传达这些理念时都坚持如下原则：
●直截了当：明确、坦诚地传达需要完成的任务，以及对员工的期望。
●不出人意料：始终如一；不要隐瞒重要问题。
●用事实说话：应该提供做出战略选择的依据，包括数据。
●信守诺言：要言行一致，否则将失去信任。
这里的治理指的是营运上的治理，而不是公司治理。它涉及到如何决策及领导如何使团队服从管理。领导层应该回答这些问题：我们是否有严格的资源配置和资金运用流程？我们是否采用了恰当的绩效指标来测评适当的行为？我们是否在实施严格的绩效管理机制？
营运治理有三个重要的成分：责任到人、绩效管理体系和纪律。
责任到人。为扭转困境，企业领导必须推行强有力的责任机制。领导们不但需要知道分配什么工作，还必须确保其属下的高级主管负责有效、准确地实施所分配的任务。最重要的就是他们必须做出成绩。
要让员工担负起责任，协作精神必不可少：在企业战略的实施过程中，管理层和员工必须同心协力。培育协作精神，就是让决策层内和决策层外的员工无论在什么时候，都能准确了解公司的运作及其目的。
绩效管理体系。实现责任到人的一个最佳途径是实施完善的绩效测评体系。适当的绩效测评系统有助于员工了解工作重点，工作是如何测评的，以及这些工作如何影响整个公司的业绩。出色的企业领导制定激励机制，以确保员工们努力做出对公司有贡献的业绩。不幸的是，多数公司绩效评估的依据是员工的工作本身，而不是该工作对公司战略的影响程度。这样，员工对公司的财务业绩就没有影响。
纪律。除了责任到人和绩效管理之外，纪律也十分重要。纪律主要表示员工知道什么工作必须完成，并确保工作不折不扣地完成。
关键能力
关键能力是管理层为突破困境而采取具体措施的能力，它是完全以行动为核心的。这是企业领导必须具备的关键技能和办事能力。
关键能力包括：生产力管理、人才管理。
生产力管理。这包括成本管理、营运资金管理和采用技术提高生产力。
人才管理。这表示将适当的人才用于适当的岗位，并长期留用他们。
关键能力也包括有意识地留住业绩最佳者，剔除业绩不达标中的员工，以及定期提升人才资源库。
——余先泽