印刷企业是一个高技术、相对复杂的一个服务性组织。在激烈的行业竞争中：质量的稳定是最重要的。每一个印刷公司都会很重视质量管理，但要真正去执行到位、实施到位，还是需要一个系统性的计划与方法。
质量是企业的生命，质量监控应以事先预防，即生产过程控制为主，需要各工序的数据规化范操作，结合上下工序的自检、互检与独立的质检部门的抽检，把质量控制在可预见的范围之内。
产生质量问题是复杂多样的，原因可能是人员的质量意识淡薄，或者是管理不规范、不到位，印刷标准执行不到位，产品设计与生产工艺脱节。
质量监控可从几方面着手：各工序的数据化、规范化，工艺设计和工作流程的监控管理。以及整个印刷流程的质量监控。印前出片的把关，具备完善的工艺作业程序与完备的检查手段，印后加工出厂前的检查等等。
实际上，好的产品质量是需要全体员工共同努力产出的，而不是由质检员把关监控得来。在生产过程中，不断提升基层一线操作员的技术水平、熟练程度及责任心。质检人员则要做到适时有效的检查、督促、宣导质量意识，及时提出合理化建议与措施，才能起到有效的质量监督作用。
质量是产品的生命，企业的生命。质量监督检测人员是为企业工作的重要组成部分，好与坏直接反映在产品的质量水平上。因此，质检人员应掌握和了解一定的印刷技术知识，应坚持科学良好的工作态度，严格执行各项质量标准。在对产品质量检测的过程中，必须观察到的事实和各种数据。人为的主观臆断将会导致检测数据失真，给质量检测工作带来不可估量的消极影响。检测结论的准确性、严谨性是极为重要的。必须按标准规范的规定判定产品质量，不能任意曲解。
很多人说做质检工作有很大的压力，里、面都不是人。质量上去了，企业受益，员工的利益受损了。质量搞不好，就不说了。说来说去还是一个利益的问题。关键的问题是我们怎么去平衡这个问题而去创造双赢的局面。我个人觉得世事没有绝对的，只有相对的。只要有计划、有步骤地去实施，每一步都走稳才能决胜未来。也可以说积累财富。
ISO为什么会风行全世界，得到很多组织的重视，是有一定的道理的。我觉得ISO精华所在只有八个字：“预防为主，持续改进”。一个组织领导的信心与决心也是十分的重要的。就像我们开车要到达一个目的地（确定目标），前进的路上可能会有红灯（停停再确定方向），最终还是会抵达目的地。
很多事情都是用很简单方法可以解决的。问题是很多人简单的事情做不好还要把事情复杂化。海尔老总张瑞敏说过的一句话：“把简单的事情千百遍地做好，就是不简单”。会解决问题的人总是在找方法，解决不了问题的人总是在找理由。说来说去还是人的问题，关键是我们怎么样去把失败的机率降到最低，如何去改进，把损失降到最低。我认为人类没有真正的失败，真正的失败就是不敢去面对它。
——余先泽