作者文章归档:温长秋

区域经济专业人士。

眼镜企业,物流“四宗罪”“四部曲”


眼镜企业,“四宗罪”“四部曲”

  •       你是否感到眼镜市场的竞争日益激烈?你是否被原材料价格不断上涨的问题所困扰?你是否为日益增加的劳动力成本而担心?在这个劳动力、自然资源两大利润源泉的空间接近极限,眼镜产业遭遇了发展的瓶颈的时刻,眼镜产业的低成本战略该如何延续,成为了眼镜产业发展的新课题。在这个“微利时代”的大背景下,你的企业是否该开始关注眼镜“企业第三利润源泉”—...

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浙江眼镜突破产业围城,路在何方?


阅读提示:经过二三十年的发展,就目前的浙江眼镜产业而言,在技术创新、 产业规模、生产总量、产品档次等方面,浙江眼镜已经积淀了足够的实力实现从OEM到ODM再到OBM(品牌供应商)两级跳,浙江眼镜在“中国眼镜生产基地”、“中国眼镜零配件生产基地”等区域品牌的影响下,浙江眼镜行业走在了一个持续发展的拐点。浙江已成为名副其实的国内眼镜生产和消费大省,浙江眼镜已经进入期待井喷的时代。

    完成资本原始积累的浙江眼镜,面对日益趋薄的利润,面对国外知名眼镜品牌的入侵,在原本的资金、技术、质...

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浙江镜企探路眼镜“内销迷宫”


  浙江眼镜企业涉足内销市场的方法各有不同,他们用自己的特色抓住客户和消费者的眼球,占据自己的一片广阔的市场!

  浙江镜企探路眼镜“内销迷宫”

  远洋创品牌要“五定”

  背景材料:中国是一个幅员辽阔的国家,不同的地域产生了不同的文化和消费习惯,不同的地域拥有不同的气候,不同的文化、消费习惯和气候导致人们对眼镜消费的不同。目前,随着经济的发展,我国的消费层次各异,地域消费水平差别明显。同时,中国的消费者不仅注重实用功能,而且眼镜装饰功能日益强化,眼镜消费的个性化、时尚化、品牌化、高档化的趋势日益显著。

  对于内...

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记忆尼龙,会是眼镜镜片材料的新宠吗?


  某镜片制造商曾说过这样一句话:“眼镜产品的创新过程很大程度上表现为材料的创新,即怎样把普通的高质量材料应用在眼镜产品的制造过程中,既保证高质量的产品,又能最大程度的降低生产成本。”尼龙这一材料就在很多眼镜老板的期望中应运而生了,那么尼龙材料是不是能够真的如众多镜片生产商所期望的那样,既能保证高质量的镜片产品又能降低生产成本呢?它会是镜片材料的新宠吗?

  记忆尼龙,会是眼镜镜片材料的新宠吗?

  记忆尼龙镜片,眼镜企业未来的方向

  在不久之前,福娃发布一周年之际,奥运特许商品推出精心设计的福娃儿童太阳镜,采用国际最新材料TR90尼龙镜片,强...

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浙江偏光谋划绩优路


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浙江眼镜三十年,自主品牌路漫漫?


阅读提示:历经三十年的风风雨雨,浙江眼镜日益强大,浙江已成为名副其实的国内眼镜生产和消费大省。但有业内人士同时指出,尽管近年来,省内一些眼镜制造企业依靠技术创新,品牌战略,逐渐发展成为国内眼镜制造的知名企业,一些品牌在国内具有较高的知名度,但仍然缺乏真正叫得响的知名品牌。浙江眼镜三十年,浙江眼镜已经具备眼镜创牌的资金、技术、质量的基础,眼镜品牌本该到了井喷的时候,但目前浙江的眼镜名牌、驰名商标依然寥寥无几。我们在此解码浙江眼镜,探究浙江眼镜为何迟迟不能获得国家名牌,浙江眼镜又该如何走向自主品牌之路?

积淀三十年,浙江眼镜期待井喷

    从上世纪七八十年...

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虚拟世界:对第79经济体的调查分析


 

 

内容提要:网络游戏是一个重要的新兴产业,其规模和利润都相当可观。在这个庞大的产业中,虚拟物品是核心内容,“虚拟财产与虚拟财产交易”越来越为人们所关注,但对虚拟财产的交易在经济理论中的研究还未被主流的经济学所认同。然而虚拟物品的交易,这些属于地下经济的活动、在虚拟世界里发生的事件可以影响到在虚拟边境以外的现实世界的人际关系,收入、生活,乃至一切可能的事物。尽管对虚拟物品交易的争论一日未停过,虚拟物品交易在经济理论上的界定已经明确,同时对虚拟物品交易在虚拟世界与现实世界之间的财富转化通道、商业模式、虚拟&l...

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验光在欧洲 配镜在中国


  日前,笔者到巴黎三城去配副眼镜,当笔者进入一家眼镜商店时,发现该眼镜店里面仅有验光设备和一些眼镜样品,并没有像其他的眼镜商店一样,有削磨机和配装设备。笔者带着他们到底是怎么配镜的疑问,询问了该店的店员。店员告诉笔者,他们商店只有眼镜样品的柜台,不在眼镜店存货,也不直接制作眼镜,而是门店根据顾客的要求,把验光的数据通过计算机的管理系统传到专门的“二次加工中心”,再有“二次加工中心”完成的。一般,顾客都是第一天在门店验光,第二天到店取镜或直接送镜上门。

  该店员还告诉笔者,这种“二次加工”的销售模式在国内还不...

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眼镜制造企业,信息化为什么那么难?


  随着眼镜产业开始了平价化,原材料的节节上涨,企业间的价格战愈演愈烈,眼镜产业开始了“微利时代”。在“微利时代”,眼镜制造企业如何提高自己的运营速度,减低自己的库存,缩短交货周期,在竞争中取得优势,成为了许多企业考虑的重点,眼镜制造企业也开始了多种探索,其中企业管理信息化便是其中之一。

  深层次的产能矛盾下的镜企信息化

  由于“微利时代”的到来,眼镜行业的竞争愈加激烈,但眼镜行业的产品都属于轻工产品,其生产工序都很简单,同质化严重,进入的门槛较低,企业间进行的普遍是低价竞争和快速送货的竞争,因而企业...

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