作者文章归档：郑朝岳
叶匡时教授将企业分为三类，分别是高科技(high technology)、高繁度(high complex)以及高感度(high-touch)。本文班门弄斧的重划为四类，依序是高科技(high technology)、高整合(high integration)、高服务(high service)以及高智能(high intelligence)。
高科技是指科学知识和技术应用含量高的企业。其专业领域的门槛高，技术经验的累积深；产品的特色可以是跨行业的横向应用，是客户和消费者能够感受的硬件或软件。核心竞争优势在于研发实力，以及产品质量。
以硬件产品而言，芯片和终端...
“这是业绩闪亮的一年，但我们得记取曾经犯过的错......”。这是IBM前任CEO葛斯纳(Louis Gerstner)在1997年的年报中，写给投资者的信。那一年，IBM的股价涨了38%，重返大好时光的舞台。葛斯纳并没有因此自傲自满而自我迷失，依旧时刻警惕自己，依然在喝彩不绝于耳的风光岁月中，谦虚的领导蓝色巨象，不断的跳出庞大企业的轻盈舞步。
2001年，葛斯纳给投资者的最后一封信，还是耳提面命，警惕加求变。“未来充满变数，当转变来临时，请抛开葛斯纳曾经做过的事情，去调整配合市场的转变。不得不才改变，是IBM曾经失败的主因。&r...
数字会说话，毫无偏见的罗列下面的事实。
2002年，内地约有400多家芯片设计公司，营收约2亿多美元。
2005年，内地依旧是400多家的芯片设计公司，营收约9亿多美元。
2006年，台湾之首，全球排名第九的芯片设计公司联发科，年营收约16亿多美元，是前十大，唯一的非美国公司。
2006年，在集成电路产业，进口超过1000亿美元， 是石油进口的1.3-1.6倍，为最大的单项进口；中国半导体产值仅占全球2460亿美元的6%。
这些数据，沉重的叙述着：裹足不前的芯片设计与发展，辜负了庞大的内地市场和政府的期许，更遑论在国际市场的竞争力。...
孤芳自赏的艺术家性格， 以及傲岸不群与业界标准格格不入的作风, 埋下了乔布斯(Steve Jobs)在80年代中从成功走向失败的种子；然而这份独特的人格特质，加上颠覆桎梏的思维模式，却也是扮演iPod和iPhone在新世纪大放异彩的DNA. 经历被逐出苹果(Apple)的椎心之痛，大破大立浴火重生的乔布斯收敛了少年的狂妄，增添了中年的成熟，学会了与人为伍而进一步融入了社会。接踵而至的具体措施便是：及时应用最新的技术与平台，聆听客户的需求，整合产业界与供应链，和善用外界资源。
iPod和iPhone不仅仅是时尚流行的MP3播放器和手机，其亮丽酷炫的背后则是结合...
产业无国界，如果走不出国门，自然没有全球竞争力，只好沾沾自喜的陶醉在自圈的市场，失落于国际舞台。
努力国际化的海尔，联想，华为虽然还徘回在世界500强排行榜外，但是做大做强的决心已展露无遗。
此外，垄断了市场和资源，自然无视于消费者的利益和需求。
外在的行为其实就是内心世界的最佳写照。
商业周刊整理了15位向来争议较多也名气最为响亮的CEO，这份名单包含甲骨文(Oracle)的埃利森(Larry Ellison)，职业篮球队的老板库班(Mark Cuban)，还有新一代消费产品的发言人乔布斯(Steve Jobs)。虽然他们古怪，甚至嚣张；然而，他们毕竟是业界的能人，甚至精英，专业自不在话下。他们的共同特点：不可预测。
不可预测就无轨迹可寻，令对手茫然而难以出招；思考也是完全摆脱僵化的思维模式，传统的包袱也是束手无策；一出手，恐怕是招招封喉的惊奇。
成功的密码是多样而缤纷。他们的出现，添增了不少色彩，绝对不该只是...
Objective: establish semiconductor infrastructure to incubate local IC design, and to further thrive semiconductor industry in
Semiconductor Infrastructure:
v Supply Chain: foundry, ...