作者文章归档:张书志

美丽的生活不在明天,只在当下。

商务部否定可口可乐饮“汇源”实属无奈


商务部否定了可口可乐收购汇源果汁一案。在当下金融危机冲击没有完全结束,第二波危机有可能随时爆发的时候,商务部做出这种裁决,表面上看否定了外商加大在中国的投资,实际上,从各种因素分析:商务部否定此案,实属无奈。

其一、改革开放三十年,外商投资在中国是享有超国民待遇的,优惠政策、领导服务、媒体吹捧,我们的政策早已把外资企业当作攸关改革开放成败的决定因素之一(至少前三十年是这样的)。诚然,外商、外资在改革开放中起到至关重要的作用,但也不要忽视了,外商外资在“掠夺”资源的同时,并没有给国家、社会带来资源配置应有的效益和回报。众多所谓的五百强、福布斯们,高调投资、低调运营...

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万科降价与巴菲特撤资中石油


2007年7月12日,股神巴菲特在持有“中石油”四年多以后,首次减持套现---巴菲特出售了1690万股中石油H股,每股平均价格为12.441港元,套现2.1亿港元。此时巴菲特尚持有约23.13亿股中国石油H股,加上减持的1690万股,合计约为23.3亿股。而此前的2003年4月,巴菲特持有23.47亿股(相差的1735万股,表明巴菲特此前已经少量出售中国石油H股)。

在此后的三个多月内,巴菲特连续多次减持中石油H股,其节奏之快和规模之大,让国内证券业界为之惊锷。即使巴菲特这种大规模抛售行为,依然没有影响投资者对中石油的追捧、热捧。但是时至今日,随着中石油带头破发...

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东京印象---社会篇


最近,应客户之邀,赴日本洽谈业务事宜。工作之余、闲暇之间,偶尔探讨日本社会与中国社会的不同,本人第一次踏上日本国土,却有几番感慨!(郑重声明:本人是坚定的爱国主义,甚至有些民族主义。我对某些方面的赞同,并不代表崇阳媚外,而是正视差距;概因为:如果连差距都不敢承认,如何能够缩小差距?)

第一点:日本社会紧张、繁忙,但绝不混乱。诺大的一个东京周围,不大的地方竟然承载着接近三千万人,却极少看到在国内常见的街边打牌、聚众下棋...这倒不是说日本人不会休闲,而是日本人没有“闲”,怎休呢?至于休假,日本人和日本的公司是严格按照国家法令执行的;这与我们国内很多的员工&ldqu...

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“联想”的国际化还有希望吗?


细节决定成败,战略不光是宏观的,它更应该是具体的、可实现的、适应企业发展的。联想作为中国企业国际化的急先锋、楷模,很多细节做得不够。

春节期间,因工作需要临时买了一台电脑,联想LenovoF31,用的是Vista系统,预装三个月的Office2007等软件。刚刚开始接触的时候,由于此款本本还有点新鲜,但用了几天,问题就来了。这不,在为客户开始培训的时候,Vista系统启动极慢;即使启动了,还有个什么人像识别,其实没多大作用;三倒腾两倒腾,怎么用也不方便;索性找到代理商,代理上说,换个WindowsXP系统,另外再付300元。嗨,反正工作需要,换就换吧。心想,这下可好了,果然使用起来得心...

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微软的“狼子野心”


微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默于周六向雅虎董事会发出最后通牒,“如果无法在4月26日之前达成交易,将以更低的价格发动恶意收购”。
微软作为IT世界的老大,终于对一家互联网企业动手了;而这家企业因为它是台湾人杨致远创立的,所以引起中国公众较大关注;也有人说,引起关注的深层原因似乎是,微软“醉翁之意不在酒”---偷窥“搜索市场”已经很久了。但事实上,雅虎控股的阿里巴巴才是微软的真正企图。
其一、搜索市场上有GOOGLE、百度,还有众多小的搜索品牌,微软这么急迫的追求雅虎,似乎不完全在于搜索市场一个...

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新东航登场:穿新鞋走老路


随着新航入股东航,“新东航”就要扬帆了。据透露,东航和新航在航线上面几乎没有重合,市场资源似乎可以“强强联合、优势互补”,而东航也发出“主张市场化”的信号。

新东航登场,这台戏怎么唱,如何重组航线,如何优势互补?都是这个即将重新启航的重磅企业的新课题。但是,问题是:难道我们的航空市场没有市场化吗?难道我们的市场经济非得需要引进外资才能算作市场经济吗?难道我们的国有企业必须有外资参股才算具有市场经济特性吗?

国际资本投资中国企业,尤其是国有“垄断型”企业,无非两个目的,一是战略投资、博得巨额...

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哪家采购不收礼---家乐福变革成败几何?


哪家采购不收礼,哪家销售不行贿?

超级连锁大卖场的采购,和各家供应商的销售之间就是一条生物链一环,而各超市、卖场的采购职位也是很多人十分艳羡肥缺,很多职位的招聘、求职比例达到150以上,甚至更大。

为什么呢?曾经有一家超级连锁卖场,他们的采购员培训有一句话---“让销售员哭!!”试想,销售员如何保证自己不哭、又能实现销售目标呢?行贿是做好的办法。行贿还有“公私”之分...

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某著名食品企业危机公关纪实(五)


四、危机反思

回顾公司3.21事件,不难发现,企业的内部管理存在较大问题。尤其是事件发生的前两天,也就是319香港媒体曝光的当天晚上,公司一位副总已经知道消息,但没有引起重视、和及时采取补救措施;而是拖到3.21事件爆发才向总裁报告此事。这或许是危机爆发的另一个原因之一。试想,如果319香港媒体曝光后,公司立即查找原因,并在320开始进行香港媒体公关,也许不会发生后来的3.21事件。

3.21事件造成直接和间接的经济损失达到1200万元左右,而且品牌形象受到一定影响。事件的本身给了企业很多反思:

一是企业管理的各环节尤其细节管理,还没有适应企业高速发展的需要。企业连续三...

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某著名食品企业危机公关纪实(四)


 

新闻发布会……

所有的公关环节中,3.21事件的两个新闻发布会起到至关重要的作用。一是324的合肥市政府新闻发布会,二是327合肥市政府与公司联合在广州召开中外记者见面会。

324,由合肥市外宣办牵头,在合肥安港大酒店举行“合肥市政府**品牌获得中国驰名商标新闻发布会”。邀请在肥新华社、人民日报、经济日报的记者,以及本地的安徽电视台、安徽日报、新安晚报、江淮晨报、合肥电视台、合肥晚报和其他专业媒体记者参加。新闻发布会邀请省工商局吴局长、中共合肥市委常委、宣传部孙部长、合肥市政府...

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某著名食品企业危机公关纪实(三)


政府公关开始……

3.21事件的核心就是技术标准问题。因此政府公关的核心应该还是国家主管添加剂的卫生部。身在北京的公司徐副总领命区卫生部公关,他们找到了标准司以及相关的部门,公司的产品标准初步得到卫生部门的肯定,在国内市场没有任何的问题,但是不同意出具相关证明。虽然没有实质的进展,但是参与公关的人悬着的一颗心,总算是有了着落。

紧接着,徐总和北京分公司的李小姐又去了一趟国家工商总局商标局,询问公司品牌申报“中国驰名商标”的批复何时可以拿到。让他们没有想到的是,国家工商总局商标局已经知道了公司的状况,立刻将已经做好的“...

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