昨日，一则消息映入笔者的眼帘：海信集团已经与科龙电器大股东顾雏军签订协议，出资9亿购买其名下26.43%的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东，成功入主科龙。

　　此消息终结了两件事：科龙电器的何去何从终告一段落，种种流言止于此，有利于科龙电器今后的发展；国内家电企业的收购重组开始加速，原先美的、威斯特等企业掀起的中小规模重组正步入新时期，海信收购同属家电业的科龙，从战略层次上掀开了我国家电行业竞争新篇章。

　　笔者分析，此次海信集团的收购，是一种战略层面上的股权交易，并不等同于海信单纯收购科龙...

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日前，土耳其外贸署发布公告，对原产于中国的彩电作出反倾销终裁：对原产于中国的彩电按到岸价征收50%的反倾销税，这将对包括TCL、创维、长虹、康佳、海尔在内的彩电出口带来不利影响。据了解，这也是自美国对我国彩电企业进行反倾销后的又一重要事件。

与此同时，国内彩电市场上平板电视高歌奋进，在上游液晶屏供应商、中游制造厂家，以及下游经销商的共同拉动下，平板电视的市场份额不断攀升，在北京、上海、广州等地的销量逼平甚至超出普通CRT电视。

一边是海外出口遭遇反倾销危机，海外出口又将怎么办？一边是国内平板电视的红火发展势头，我国企业又应该如何把握好这一契机，在今后的发展过程中再上一个新台阶。

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凡事预则立，不预则废。当空调企业能够充分把握明年市场的发展趋势，所有难题都将迎刃而解。明年的空调市场又将会出现哪些新热点？今年的热点是否会继续？又将有哪些热点会淡出市场？

带着这些问题，笔者在对行业进行科学分析和判断地基础上，大胆地得出一些明年空调行业新的发展热点。

 

价格战主角转变

价格是一个老生常谈的话题。特别是在市场供大于求的背景下，价格杠杆的拉动作用就更为明显。按照空调行业的发展规律，市场供大于求下怎么办？面对今年遗留下来的近千万套库存又应该怎么办？三四级市场的消费量又依靠什么来激发？这一系列问题的背后，只有一个答案：降价！

今年许多人都认为...

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科龙电器的问题现在是愈演愈烈，停产、停工在传言中变为现实。甚至连其副总裁也证实，科龙电器正在就转让事宜与国内十多家大型企业进行洽谈，可能会被某一大型国企收购。

无疑，现在的局面对于科龙电器整体发展而言，并无大碍，很有可能只是其在发展过程中注定要遭遇的一劫。当新东家接手后，只要补充上资金链，带入新的管理风气，科龙电器还将照样转。

但是，眼下正是空调销售的七月旺季，种种流言或真实情况的不断传出，给科龙旗下的三大空调品牌：华宝、科龙、康拜恩在旺季市场的销售以沉重的打击。同时，也对所有关心和参与国内空调业发展的人士，也是一击重拳。让原来已经脆弱的内心更加坚定了：今年空调厂家的...

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　　 在中国家电零售业坚守20多年的苏宁，今年宣布变身苏宁云商。这离苏宁提出的“去电器化”、“发力苏宁易购”的转型过渡期仅有两年时间。这种一步到位式的苏宁云商转型是不是太快了？到底是中国商业零售产业的变革已迫在眉睫，箭在弦上不得不变？还是苏宁云商的转型就是一场空中楼阁式的概念炒作？

　　来自市场疑惑背后的答案并不复杂。回顾中国商业零售市场最近30多年的发展，就不难看出，一直以来主导商业零售产业变革的核心力量就是消费需求。作为商业零售企业，其最大竞争力则是不断提供满足消费需求的各类有形或者无形的服务。最终，连接商业零售企业服务产品与消费...

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   今年以来，由索尼、松下等日资企业掀起的3D电视热潮，已经从欧美市场快速向中国、日韩等市场扩张，并先后引发了中韩企业的跟进。而在这轮3D电视热潮的背后，则承载着索尼、松下等日本企业欲在全球范围内重新夺回消费电子行业霸主地位的战略任务。

　　不过，当前全球消费电子市场的现状与格局，已与10前年的境况大不相同。一方面，中国、韩国的消费电子企业快速崛起，填补和抢夺了原本属于日资企业的市场份额和机会空间。另一方面，随着以8090后为代表的主流消费群体的成长，对于日本消费电子品牌的认知度也在发生着重要的变化。虽然一批消费群体都在使用索尼的PSP游戏机，但新兴消费群体对于...

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“最近一段时间，我一直在思考的问题就是‘如何实现健康可持续发展’，目前对于太阳雨而言，追求规模上的快速扩张已经不是首要任务，而是要加强企业内部的管理、构建企业信誉，统一思想、强化执行力。”5月17日，太阳雨新能源集团董事长徐新建在参观上海世博会生命阳光馆时，向《中国企业报》记者系统性地梳理了太阳雨自1999年创业、2003年突破发展瓶颈，最终于2009年产销突破100万台成为国内太阳能热水器领域的新领头羊以来的企业发展轨迹。

　　就在前一天晚上，由中国残疾人艺术团举办的《我的梦》文艺演出现场，徐新建再度向中国残疾人艺术团捐款100万元。此前，太阳雨已成为上海世博会生命阳光馆的赞助商。...

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久拖未决的“三网融合”试点政策，已经成为影响我国彩电市场发展“另一只靴子”。

    去年开始，彩电企业通过技术手段推出互联网电视，将作为终端显示设备的电视机变身家庭信息多媒体娱乐中心，成为推动传统电视机战略转型的“第一只靴子”。

    当前，政策虽仍未明确颁布时间以及对未来彩电业走势的影响力预测，但并未影响到国内彩电企业实施以“三网融合”为前提下的产品和市场营销。其中，最具代表性的便是“互联网电视”的推出以及市场营销的全面投入。

    当前来看，“三网融合”解决的根本性问题仍是“广电网、移动网...

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成也萧何，败也萧何？

 　　一年前，依靠“电子书”这一新产品将“多年来萎靡不振”的汉王科技注入了一针“强心剂”后，还成功拉动了企业在资本市场的扩张；一年后的今天，汉王科技在国内电子书市场上则面临着“前有包抄、后有追兵”的严峻考验，未来发展或将身陷电子书“单兵布局”的尴尬陷阱中。

　　 据了解，2009年，汉王科技一度占据着中国电子书市场90%以上的份额，并位列全球三大电子纸领军品牌行列。不过，今年以来，随着平板电脑的出现并在全球主要消费国得到了“飞跃式”普及，有关“电子书只是过渡性产品，平板电脑未来才是主流”的言论也在业内迅速蔓延，令在国内电子书市场一路凯歌高奏...

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昨天上午，国美电器的一则停牌通告，令业界生出无限猜。昨天晚上，国美电器的又一则通告，又令业界哗然，甚至可以用“炸开了锅”形容。

表面上看，国美创始人黄光裕与现任董事局主席陈晓的矛盾公开化，双方围绕国美电器企业控制权和话语权的争夺已经白热化。而现有的国美电器董事会和管理层几乎都站在了陈晓这一边。

 

黄光裕重小利而忽视大利

陈晓的背后是除了黄光裕之后的所有股东利益、员工利益、公司利益、品牌利益。

不可否认，黄光裕对于国美电器的贡献和作用，窃以为黄光裕只要等着分享在现有董事局会带领下国美电器发展的收益即可，却要将个人对企业的控制权争夺以及对现有董事会成员的不满公开化。

从某...

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