科龙电器的问题现在是愈演愈烈，停产、停工在传言中变为现实。甚至连其副总裁也证实，科龙电器正在就转让事宜与国内十多家大型企业进行洽谈，可能会被某一大型国企收购。

无疑，现在的局面对于科龙电器整体发展而言，并无大碍，很有可能只是其在发展过程中注定要遭遇的一劫。当新东家接手后，只要补充上资金链，带入新的管理风气，科龙电器还将照样转。

但是，眼下正是空调销售的七月旺季，种种流言或真实情况的不断传出，给科龙旗下的三大空调品牌：华宝、科龙、康拜恩在旺季市场的销售以沉重的打击。同时，也对所有关心和参与国内空调业发展的人士，也是一击重拳。让原来已经脆弱的内心更加坚定了：今年空调厂家的日子不好过。

实际上，继东洋空调率先倒下之后，科龙问题紧随而至。首先便将危机辐射到众多空调商家身上。此事对于他们的信心和积极性是一种毁灭性的打击。近二年来，空调业轰然倒下了一大批耳熟能详的品牌：乐华、迎燕、古桥等，这些足以给商家们以极度不信任感。而他们最为关心的则是，下一个倒下又会是谁？如何规避操作风险？整天提心吊胆的商家，最终将给众多厂家在2006年冷冻年的淡季回款造成极大地难度。

随后，商家对于品牌的不信任感很容易传递到终端市场，从而给消费者带去影响，造成零售量的减少。许多消费者在经历了前几年低价风波，买到了“夏天不制冷冬天不制热”产品后，许多人已经越来越看重产品的售后服务。特别是面对长达八年左右的使用期，一旦产品出了问题，而厂家又倒闭，用户家里空调无疑就成为孤儿。谁来保修、谁来服务对于单一消费弱势群体而言，是一个很严峻的问题。现在，消费者因为担心买回家的空调没法保修，科龙空调的零售量已经开始下滑。今后这种情况一旦蔓延，将造成厂家市场竞争手段难度的增加。

现在，可以肯定的是，在年度的市场盘点中，科龙将是一个最失意的落榜生。而摆在众多存活者面前的，除了保证稳健的增长，还要面临今后如何更好存活的问题。而决定能否存活的关键则在于资金链的充足性和及时性。

科龙问题的根源就在于资金链。一边是上游供应商不给账期，还不断催要货款，一边是下游经销商害怕科龙关门，不愿意提前打帐，现款再货结算。如此一来，科龙因资金紧张造成货源供应紧张，最终陷入恶性循环链中。现在，这个问题并不是科龙的，对于其它厂家，或多或少都有面临这种压力。而且，随着市场竞争的深入，许多厂家将越来越难以进行淡季吸款，这势必将对企业生产资金安排和正常运作造成很大的压力。一旦货源供应不足，自然就引出种种问题，而这些问题一旦积累性爆发，就会造成连锁恶循环。

同时，科龙电器多年来引以为荣的多品牌策略在这个时候也显得非常脆弱。究其原因，其除了拥有多品牌概念之外，缺乏产品、渠道等核心内容的差异化支撑，自然就无法形成单一品牌的竞争力。

还一个很重要的问题，企业管理水平薄弱。科龙电器以收购、兼并为主要运作手段，但在收购之后没有形成真正融合，特别是人力资源、内部管理、供应链平台共享等方面反而造成了规模成本的无限放大和浪费。

这些问题出现在科龙，并不是个例。对于其它空调企业今后的发展而言，都具有很强的警示性。所有的空调厂家必须规避这些问题，才能够获得健康、可持续的发展。