今年以来，家电下乡、以旧换新、节能惠民三大政策的继续实施，给国内家电企业的年度产品布局、市场营销均提供了不错的推动。当前，两大家电刺激政策也随着时间的推移步入了休整期：一方面国家相关职能部门正在加强对政策实施过程和实际效果的监督检查，查漏防疏；另一方面家电企业围绕政策特点在产品研发、市场营销等层面也在谋求新的解决方案和手段。
家电下乡注重长效
 家电下乡由于实施时间长、区域广，涉及产品种类多、企业数量大，自从政策颁布实施以来，受到了家电企业的快速响应和积极参与。
 特别是在经过了去年的两次政策扩容之后，下乡政策已经成为许多企业开拓农村市场的风向标和价...

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 伴随着中国家电业最大的一面专业化旗帜——格力电器悄然透露出多元化扩张计划，在国内家电业争论长达20多年的“是专业化，还是多元化”发展老命题也宣告结束。
 回望整个中国家电产业，已很难找到一家“坚守专业化”的大企业了。而盘数中国家电前30强企业，均从当年的一类家电产品的小作坊发展到现今的多品类、多领域的综合性企业集团。在短短20多年的发展中，支撑中国家电企业做大做强的重要力量，便是产品或产业的多元化扩张。
 其实，企业到底是选择多元化还是专业化发展，本身就是一个伪命题。对于格力空调而言，从企业成立初始其就是格力集团多元化扩张的产物，格力地产、格力小家电...

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国美电器不能成为黄光裕的个人工具，国美电器的去黄化运行势在必行，这有利于国美电器长远的发展。但，这并不代表陈晓就是救世主，去黄之后就一定是陈入主。
陈晓只是一个小小股东，加上一个不错的职业经理人的角色。其现有的董事会主席，也是大股东黄光裕所授予的。但这并代表，现在的陈晓就可以取黄以代之。
去黄就是为了挺陈，所以陈晓是不道德的。而陈晓或者也颇为委屈，公司要走发展，尽早走出黄光裕事件的影响是必须的，我又何错之有。这两个逻辑都没有问题，却由于掺杂了过多的个人感情色彩和道理伦理，往往混为一谈。

当前，黄光裕、陈晓两位主演的这部国美公司控制权之争，似乎越来越精彩。不断猛料频出、且情节跌宕起...

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从国美电器内乱发生至今的2个多月内，作为在长达10年时间内一直保持着“针锋相对”竞争关系的苏宁电器，并未对国美事件发表过任何意见和看法。不过，却加快了开店的步伐和海外扩张的进程。虽然苏宁方面极力否认，这与国美内乱有关联，但明眼人大可想像，这其中必然存在着“敌退我进”的拉锯式竞争关系。

　　就中国人的传统而言，连“清官难断家务事”，更何况作为一家长期虎视眈眈国美占据的那个中国家电连锁业霸主宝座的对手，保持沉默成为苏宁电器最好的应对举措。但在近10年竞争中一直处在跟随地位的苏宁电器，一朝获得了因竞争对手内乱而“免费馈赠”的大好发展良机，未免会有些“喜形于色”。

　　在黄金周之后的家电零售...

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　　截至2010年，国美电器的年销售收入已达到1549亿元，成为巨人级的全国性家电零售巨头。不过，这家家电零售业巨人却未如期获得与其市场规模、品牌影响力相匹配的商业信誉和社会口碑，今年以来，骗取国家“以旧换新”补贴资金，被商务部约谈；对消费者未标明预存金额的使用附加条件成为“价格欺诈”，受到发改委点名批评和罚款等系列恶性事件，负面事件接连不断。

　　对于国美电器创始人黄光裕而言，经营国美是一项长期的事业。眼下，国美电器在市场上的种种表现和做法，却更像是从事一门短期赢利的生意。

　　据《中国企业报》记者的调查，国美电器上述情况并非个案，骗取国家“以旧换新”补贴资金自2010年以来陆续...

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