作者文章归档：白万纲
复星集团1992年由复旦大学五名年轻教师创办，是上海第一家民营高科技企业集团。复星集团只用13年时间，就从一家自有资金3.8万元的小型科技咨询公司起步，发展到年销售收入281.3亿元，上缴税收34.7亿元的大型控股企业集团。在医药、房地产、钢铁、商贸流通、金融等产业领域，逐步形成了各产业皆有支柱企业、专业化能力强、有相当竞争力的企业集团。复星集团的成功可以说是战略的成功，可以说是产业经营的成功，但是华彩认为：复星成功的关键基础在于集团管控体系的建立。
作为一家知识性的企业，在旁人看来，复星的发展仿佛也受到特别的眷顾，漂亮地实现了很多...
企业的成长与发展离不开一条以建立高效的内部管理体系和制度来培育自身独特竞争力的道路。绩效管理作为一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，被企业决策者予以高度的关注。
绩效管理不是简单的对绩效结果评价，它既是一个指标体系，也是一个控制过程，其最终的目的是保证公司战略目标的实现。a
战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握，以保证战略目标的实现...
基于集团战略，集团管控体系构建出来后，还需要相应的管控机制来保障管控体系运行起来，通过一系列的会议体系和报告体系，使整个集团形成目标管理、偏差分析、控制和评价闭环运作机制，促使集团凝聚成合力，高效运作。
集团在战略制定之后，在管控体系构建之后，还需要仰赖于目标管理体系支撑整个集团的高效运作。目标管理的第一步就是要把战略转化为目标，一种可以度量或衡量的目标，目标一般是定性和定量相结合的形式。第二步就是要把战略期内的目标进行分解。把从五年规划细化分解为三年计划，也就是三年的行动计划，然后再分解为年度计划和预算，最终一直细化到月度、周度计划。这里的思维不是先有月度、年度的计划然后...
一
合谋就是利益相关者联合起来谋划相关者集体利益，并尽可能追求利益最大化与相关者利益的长期化二者之间的平衡。
一段时间以来，博弈成了中国的最高学问，世界处处谈博弈，中国最爱是博弈，甚至有很多员工，往往把博弈日常化。比如说在工资这件事情上，我们要和老板博弈，在下达指标这个问题上，我们要和总部博弈，在如何进行更好的团购上面，我们要合起来和团购网博弈，以及在能否获取更高的、更文明的办公环境上，我们要和行政部门博弈。
博弈成了掰手腕，做斗争，伸张自己的利益，和对方进行硬碰硬的，或柔性的斗争的代名词。
于是乎，处处在使用博弈，村民们在和村长博弈，农村在...
社会上有很多企业利用自己的产业运作特征，通过异化设计以后，形成一种类金融产品，比如说蛋糕店发蛋糕卡，健身馆发健身卡，事实上形成了一种非法集资现象，比如说前不久，出事的北大青鸟事件就是利用了青鸟健身，利用开健身馆大量发卡等形态集资，从而支撑它的健身馆高速扩张的行为，包括全中国目前流行的若干教育培训机构，利用大量发学习卡的方式也是非法集资。还包括盛大利用网吧发点卡，卖游戏点卡，本质上都是一种非法集资，只不过这类非法集资比较隐蔽，又难以被金融机构监管。
案例：阿里巴巴的支付宝工具
阿里巴巴为不安全的网络支付行为设了一个中间的保障环节，彻底使得网络交易行为得到了安全和保障...
英特尔“志在沛公”
一、不仅仅会造芯片
除了造芯片，英特尔对任何高科技和新兴商业机会都不会轻易放过。英特尔有个风险投资部门，通过对高科技产业的投资，来实现自己的多元化战略。
投资基金业界流传一句名言：英特尔不仅仅会造芯片。
对技术前沿的研究与投资从某种程度上说是在预测未来或是在规划未来。过去2年中在消费类电子产品、无线技术标准方面的成功运作，英特尔风险投资显山露水。
1、英特尔对无线通讯市场的投资
“2001年，英特尔风投成立了一个专门的基金来推Wi-Fi技术。由于英特尔的投资，Wi-...
我们在探索商业世界的真相过程中，不可忽视的一种必然力量，必然要谈及一个话题：资本运作。这也是本书写作的一个重大目的，超级产融结合作为资本运作一种高级形态，必将成为企业探索战略宽度的一种超级武器。
所谓资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。从这层意义上来说，我们可以把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。
1、整合资源的法宝：企业和政府同样需要整合资源，以促进地区的发展...
老子说：人法地，地法天，天法道，道法自然。还说：治大国，若烹小鲜。一句话，无为而治。事实果真如此么？且看如下案例：
中粮集团布子西南，由旗下香港上市公司中国食品出资4亿整体收购四川保宁醋公司。四川保宁醋由2002年时任泸州老窖销售总监的陈福生以560万价格从四川泸州老窖集团手中获得。短短10年，陈将保宁醋的销售额从300万增加到2010年的2.1亿，年利润达到3200万，税收1300万，产品供不应求，销售商已习惯“先款后货”。绝无银行贷款的保宁醋公司净资超过3亿，无形资产高达13.4亿，已建成亚洲最大万吨发酵车间和西南最大食品包装中心。陈福生很不情愿...
风险管理它主要应对什么呢？假设外面的风险太厉害了，风险波动空间太大了，你把整个企业放到一个静态的闭环回路上搞不定，所以出现了半动态，半开放的经营环，一方面根据风险来建立控制体系，一方面风险不断地涌入，有些来不及对它进行事后处理了，事中处理都来不及，那就是成了一个随机应变的组织，所以有些固定的，把它内控化，然后变动的风险管理化。
对风险的理解使得我们对发展多了一个维度。客观地说，过去我们做战略的时候，老是想着怎么回事呢，老是想把变化固定化，通过对预测，通过假设，通过长期的远见，使得企业虽然世界在变，而我们公司走的是一条稳定的，以不变应万变的路，这种战略思考就是，这种思想本身就...
集团的战略性绩效管理，不是具体的去考核某一个人的绩效的高低，而是对集团战略，子集团战略实施的效果负责，在这个高度上面，把子集团高管层，和它所在的那一层级的战略挂起钩来，这就构成了所谓的战略绩效管理。两层面模型用于评价战略绩效，它通过把公司绩效和个人绩效区隔开来进行评价，把握住了公司绩效与个人绩效的不同侧重点。
一、两层面模型的再认识
当我们构建出两层面的绩效评价模型之后，实际上我们的战略绩效评估的整体框架就出来了，剩下的就是如何应用好它了。
首先，我们要做的第一件事就是把子公司进行不同的分类，分类是进行绩效管理的关键，分类的方法有很多，可以按不同的前景和...