作者文章归档：王缨
事情是这样的：
通过对30多所高校的调研，全国政协近日在政协常委会上公布了一份高校负债问题的报告。报告称，全国高校贷款总额已达2500亿元左右。总体看，高校凭借自身力量基本不可能在规定期限内偿还本金，并且还可能“雪球越滚越大”。报告警示，目前部分高校已经存在严重的财务风险，有可能引发社会风险。因此，政协建议发行千亿教育国债解决2500亿的高校贷款。
作者认为：如何化解高校&ld...
2010年之夏，中国最大的家电零售企业国美内部，陡然爆发了一场股权之争——为公司的“控制权”而战！一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕，及其家族；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓，及其团队。两大阵营，外加强硬的国际资本贝恩介入，已然形成三方势力。
陈晓因引进贝恩投资，结成战线，两下联手，一再推进国美电器在香港资本市场里的新股增发和可转债券，将大股东黄光裕的股权比例拉拉扯扯，终归要使之远离34%的“黄金底线”，而弱化黄氏行使对公司决策的“表决权”。
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张伟在交女朋友上堪称一波三折。最早为了女友，他曾经跟父亲发生过非常激烈的冲突。后来他想通了：“如果我真正爱护那个女孩，就应该放手，得不到长辈祝福的婚姻难以幸福。”接下来，他开始与父母给自己挑选的对象交往，但是，俩人还是合不来。最终，得知实情的父亲放弃了自己的意见，而张伟也成熟了起来，“再谈朋友，我一定按照父母期望的标准去选择。”他说。
现在，张伟已经结婚，提起妻子便满脸笑容：“她是我和父母都能接受的。性格很像我母亲，直爽，生起气来就给你一个臭脸，一会儿又没事了，高兴起来气氛也特别好。”
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伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于“年关时刻的激励”。他说：这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此，企业要把这件事上升到战略的高度来考虑，并根据企业情况制定总体的年终激励策略。这其中，必须要明确几个方面：
首先，确定整体激励导向
每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合；其次，也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。比如：激励是完全以业绩为导向，还是按照能力提高为导向，或者是以忠诚度为导向，这都与企业的价值观息息相关。而且...
企业战略转型的成功,需要有新型人才、有新的思维、目标清晰、战术上高度协调,最终,形成新型的业绩文化。
2011年7月18日这一天,将注定以“国际化的里程碑”载入曙光汽车集团的成长史册。
这一天,新上任的集团总裁、全球CEO第一次面对集团168名中高层管理者讲话,他说当时自己只用了10秒钟“就把心思袒露出来了”,那就是,曙光要翻开新的一章,主题就在三句话、12个字:“大胆思考、精心策划、果断行动!”他断言曙光将来的成功,必是这三方面都做到位了,如果不成,一定是其中的哪方面发生了缺失。
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“父辈只是给了我们一个基础,给了比别人稍微好一点儿的平台,让我们去闯。至于闯得好、闯得坏,那就看你自己的水平和作为了。”
“富二代,只是个名词,它不能代表什么。”浙江五谷实业公司总经理黄立波表达了他的看法。他说自己周围的伙伴更愿意提“创二代”、“闯二代”,因为:“父辈只是给了我们一个基础,给了比别人稍微好一点儿的平台,让我们去闯。至于闯得好、闯得坏,那就看你自己的水平和作为了。”
走出工厂“闯”市场
黄立波200...
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。
而全世界所有成功企业的实践证明：企业要能够持续经营并获取最大成功，战略、文化，必定一个都不能少。战略决定命运，文化决定成败。
那么，战略与文化的关系究竟如何匹配，时常会使我们的经营者陷入困惑。有人说战略决定文化，因为战略是方向和目标，有了战略，文化就要服从于战略。比如诺基亚，从纸浆企业转型为现代通讯制造企业，其企业文化肯定大不一样。
也有人说是文化决定战略，因为战略也是人定出来的，人的价值取向决定了战略制定的取舍与方法，甚至结果。一个在保守文化中成长起来的企业，绝不可能制定出富有冒险精神的战略规划。
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“不能把责任都推向市场。管理者永远不能说没有准备这样的话！因为管理者永远都是在不确定的环境里生存的。”
“这场危机从某种意义上说，根本就是管理出了问题！说热点，这就是最大的热点。”
“企业家的责任是什么？就是要面对不确定的环境做出正确的决策！”
这番话并非只是空议清谈。作为中国培养的第一个管理工程博士，西交利物浦大学执行校长席酉民当年的毕业论文就提出了“和谐管理”。二十多年来——恐怕他还会用一生的时间去把这项研究推向完善—&...