作者文章归档：何训
全业务时代运营商移动宽带重装上阵
随着电信重组序幕拉开，电信竞争进入了一个新时代。全业务竞争和不对称管制成为业内关注的重点。重组后的新联通和新电信各自携固网优势通过进入移动市场将会与中国移动共同在移动领域竞争。全业务竞争将会使得传统的运营商通过业务捆绑、一站式服务等形成竞争差异，以获取优势，这将是对移动运营商的重大挑战。而宽带作为电信业未来增长的重要利润点，将会成为运营商未来努力的方向。运营商通过大力发展移动宽带业务，将会强化其市场优势，满足用户未来对移动化的需求。
通信服务正从以通话为核心向以Internet为核心进行转变，未来移动网络的收...
隐去的标王和新标王
——汶川地震寻找企业新力量
5月12日川滇地区的强震给国人带来了巨大的阵痛，举国上下满怀悲痛，大家在不同程度表达自己对震区灾民的拳拳之心。众多企业也纷纷贡献自己一己之力，捐款捐物甚为壮观。仔细观摩众多企业的捐赠款项之后，让我们发现了中国真正的“标王”，以及那些兼济天下的企业新力量。
逝去的标王赈灾新标王
在现今捐赠的企业中（刨除国家和非营利性机构），截至2008年5月18日下午，台塑集团（塑料大王王永庆兄弟创办，台湾）以1亿人民币的金额，夺得现今震区最大的企业捐款，成为了此次震区赈...
家世界零售军团的消失杜厦“资本"不慎，满盘皆输
2006年9月，家世界家居出售全国家居建材超市网络给美国家得宝；2006年11月，家世界家居出售内蒙古、山东、山西及河北保定的10家超市门店和债务给山西美特好。今年3月24日又把天津家世界超市低调出售给华润，标志着曾经在中国家具建材零售市场上叱咤风云的家世界时代的结束。
让杜厦下定决心卖掉营收稳定的家居建材超市业务的原因，实际来自其另一板块的业务——大型综合超市的资金压力。2004年杜厦经营策略的360度的转变把本稳健经营的家世界带入了如今的困境。
杜厦一直对大...
“湿”时代下的商业呈现新工具、新关系和新趋势三大特点，这将直接导致众多现代企业在未来的商业价值需重新构建。那些以往依托垄断资源、或自身核心优势的企业都将受到冲击和影响。信息化、协同化合粘性化将是重构“湿”时代的商业价值重要手段。技术的创新和新工具的不断丰富，使得信息化成为企业构建未来商业价值的基石，它将持续增强企业的核心竞争优势；新工具和新关系导致的商业新价值，必然让企业更加注重粘性价值，通过粘性增强企业的协同性，以及在关系基础上的对相关利益者的协同发展，从而利用信息化放大企业价值。