作者文章归档:唐茂华

经济、政治、文化领域青年研究者。

怒其不争的熊猫卫士


熊猫卫士是一款来自西班牙的杀毒软件,2000年进入中国,距今已7个年头。七年来,在竞争激烈的杀毒软件市场,熊猫卫士一直不温不火,如同一只温顺的熊猫,躲在自己的山里吃竹子,成为被人们遗忘的那一份子,日子过得逍遥自在。

熊猫已经忘了天下,可天下没有忘记熊猫。

只要是中国人,都天然地有一种熊猫情结——任何跟熊猫沾边的,都比较关注,进而喜爱。可是中国人的这种熊猫情结一直没有得到淋漓尽致的释放。曾经有一个叫得响的品牌——南京的熊猫手机,既是民族品牌又叫“熊猫”,于是大家纷纷准备了一腔热血要来释放情怀—&mdas...

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不会穿衣服的企业不是好企业


  这是一个信息泛滥的年代。人们在享受巨大资讯的时候,常常也会迷失自己要找的真正目标。如同刚刚走进玩具大世界的孩子,看着每个玩具都很喜欢,可是抱回家的那个玩具居然不是当初想要买的那个玩具。在企业界也是如此,老板们每天要承受铺天盖地的各种最新的管理“主义”、“模式”、“理论”、“观点”,狂轰乱炸之下,免不了方寸大乱,头脑一热,大笔一挥,于是企业管理水平又上了一个“新台阶”。

  笔者常常看见一些企业采用了某种新的管理模式后,并非生命力更旺盛,恰恰相反,而是衰败的更快...

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从动物世界看企业文化


  企业文化存在于每一个企业之中,它是企业共同遵守的价值观、信念和行为方式,是企业的灵魂。但是企业文化并不是一成不变的,应随着内外环境的变化不断发展和完善。在企业发展的三个时期——创业期、成长期、成熟期,企业文化应该准确把握不同时期的企业内外部环境的特点,针对不同的环境,发挥不同的作用。某些动物的性格和企业需要塑造的员工性格类似,在本文中笔者用三种人们熟悉的动物名称冠名给不同时期的企业文化,从动物世界来看企业文化,以期阐明不同时期的企业文化应该发挥的不同作用。

  一、企业创业期需要“狼性”

  在企业创业期,企业白手起家,品牌...

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中国企业的“四大缺失”


  中国,应该是一个适宜企业基业常青的国度。因为中国的企业向来不缺胆量和勇气,身无分文搏杀千金,空手套白狼,一幕幕充满胆量和勇气的“商界大片”在神州大地上次第上演;中国的企业向来也不缺乏谋略和智慧,孙子兵法在老板们的股掌中收发自如,于是一个个巨型企业平地而起。

  按照常理,一个企业如果拥有了胆量和勇气,同时也精通谋略且富有智慧,那么这个企业肯定能够不断成长而立于不败之地。可是,我们看到的情形并非如此——一个个企业在短短几年时间内发展起来,誉满全国,但是如同流星划过天际,迅速出现下滑、亏损乃至破产;健在的大企业们也处境堪忧,貌似坚固的...

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快男的新媒体试验


         湖南卫视的娱乐功底深不可测,百度贴吧的自由空间颇有创意,于是二者合在一起竟然诞生了一种令人叹为观止的“贴吧运动”——成千上万的少男少女在贴吧上发帖子维护和攻击某一位娱乐选手。这是一场以数量和力量取胜的运动,只要你有足够多的时间、发足够多的帖子,你就可能击败别人。不过这似乎只是一场孩子们的游戏,大人们充当了耸耸肩膀的旁观者。
         这又是一个&ldquo...

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乱弹“研究历史”


        中国封建王朝通常以法律治理天下臣民,以四书中的伦理作为主宰。经常,皇帝和全国臣民都懂得父亲对儿子不能偏爱,哥哥对弟弟负有教导及爱护的义务,男人不能因为宠爱女人而改变长幼之序。正因为这些原则为天下人普遍承认,我们的帝国才在精神上有一套共同的纲领,才可以上下一心于长治久安。

          在欧洲,拿破仑编撰了一部《民法典》而名垂千古,而中国到二十一世纪初仍没有一部完整的《民法典》。国家由于地理位置的迥异而产生不...

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关于礼仪


礼仪,是中国耀之为文明的一大资本,然而阅读黄先生大作,才知礼仪却是中国历史陋制的成就,虽能文明国人,却也祸害进步。

黄先生说:“皇帝的意旨是绝对公允的,不允许有任何非议。朝政之事牵头万绪,其要点则不出于礼仪和人事。仅以礼仪而言,它体现了尊卑等级并维护了国家体制。我们的帝国,以文人管理为数至千万、万万的农民,如果全部实际问题都要在朝廷上和盘托出,拿出检讨分析,自然是办不到的。所以我们的祖先就抓住了礼仪这个要点,要求大小官员按部就班,上下有序,以此作为全国的榜样。”

原来礼仪是管理国家的手段,虽然是形式,流于浅表,身心如何去做,皇帝是管不住的。无怪乎礼仪虽重,然国...

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