作者文章归档：林荣清

林荣清，1965年生，1987年毕业于华中工学院技术经济专业(现华中科技大学经济学院)。现为福建行政学院福建经济管理干部学院物流管理系副教授，中国物流与采购联合会物流培训师,福建省逸仙艺苑书法委员会理事.主要从事经济管理的教学及科研。发表论文近30篇. 加强企业物流资源整合 再造企业物流流程一文获2003年中国物流学会第二届学术年会论文评比二等奖.
业余爱好书法。1996-1998年曾参加中国书法家协会书法培训中心高级版函授学习，在此期间书法曾受业于尉天池、徐本一、徐利明、崔廷瑶等老师，被评为中国书法家协会书法培训中心第四节结业班优秀学员。现为福建省逸仙艺苑书委会理事。2000年-2010年中断书法练习，2011年重拾书法。
1、1998年3月书法作品获得太行山区纪念周总理诞辰一百周年全国书画展三等奖；
2、1998年7月书法作品入展中国书协书法培训中心第四届结业暨教学成果汇报展；
3、1998年11月书法作品入选中国文联办公厅、中国书法家协会等主办的“中国黄河魂艺术大展”；
4、1999年4月书法作品编入由香港天马图书有限现公司出版的《’98中国书法篆刻图典》
5、1999年10月书法作品被祝嘉数学院永久收藏；
6、1999年11月书法作品获“99《书法报》读友书法篆刻大赛”优秀奖；
7、2000年1月书法作品获文化部中国群众文化学会主办的“全国群众书画摄影大展“中青组优秀奖。

供应链管理的基础理论（六）

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　　1.3供应链管理的发展历史

　　供应链其实并非什么新鲜事，只要存在分工就存在供应链。但作为一种管理理论或者一门新兴的管理科学，从其萌芽到相对的成熟却只有几十年的历史。虽然只有短短的几十年，然而，无论是供应链管理的理念，还是供应链管理的应用技术都有很大的发展。分析起来，目前一般认为供应链管理的形成与发展主要经历了以下四个阶段：

　　1.3.1供应链管理的萌芽阶段

　　这一阶段的时间在20世纪80年代之前。在这一阶段，在供应链上的成员企业，其管理理念基本上都集中在“为生产而管理”，市场的竞争表现为企业产品的数量与产品实体质量的竞争，企业之间虽然也...

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供应链管理的基础理论（五）

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　　1.2.6供应链管理实施的步骤

　　从企业管理发展的历史看，企业从“纵向一体化”的传统管理模式向“横向一体化”的供应链管理模式转变，并非一蹴而就，有一个循序渐进的过程。一般需要经过五个阶段（如图1-4所示）。包括从最低层次的基础建设阶段，依次经过企业内部职能集成、企业内部供应链、外部供应链集成，到最高层次的集成化供应链动态联盟。各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。

　　
　　1．基础建设阶段

　　处在基础建设阶段的供应链属于传统型的企业内部供应链，严格的说来这时候不存...

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供应链管理的基础理论（四）

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　　1.2.3供应链管理的目标

　　在知识经济、信息经济和网络经济的今天，供应链管理已从企业内部职能的集成延伸到企业的外部，覆盖着包括供应商、制造商、分销商、物流服务提供商以及最终客户的广泛领域。供应链管理的目标就总体而言就是要同步协调整个供应链上所有增值的生产和配送等业务活动环节，消除一切可能浪费的业务活动环节，具体包括以下几个方面：

　　1．客户服务的最优化

　　供应链管理是在消费者需求多样化、个性化的趋势下提出来的，供应链管理的本质就在于整个供应链为其客户提供高水平的服务，成功的响应客户的需求是供应链赖以生存与发展的基础与关键。但客户的服务水平与供应链的成本是一种...

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供应链管理的基础理论（三）

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　　1.2供应链管理概述

　　1.2.1供应链管理的概念

　　互联网的发展，消费需求的个性化与多样化推动了制造业网络化和全球化的过程。虚拟企业、动态联盟等经营模式的出现，使得传统“大而全、小而全”的企业自我封闭的“纵向一体化”管理模式已无法适应新的市场环境的需要，迫切需要一种创新的管理模式与之相适应。供应链管理正是在这样的情况下产生并发展起来的。供应链管理自20世纪80年代开始使用以来，备受社会各界的关注。正如供应链的概念一样，不同的专家、学者从不同的角度出发，给出了很多关于供应链管理的定义。鉴于前述供应链概念的分析，我们不再列...

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供应链管理的基础理论（二）

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1.1.3 供应链的类型

从不同的角度出发，我们可以将供应链划分为以下几种不同的类型：

1．稳定供应链和动态供应链

这一划分的依据是供应链存在的稳定性。我们把基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链称之为稳定供应链；而将基于相对频繁变化、复杂的市场需求而组成的供应链称之为动态供应链。如功能性产品的供应链相对于创新性产品的供应链可以说是一种稳定的供应链，反之亦然[1]。

2．平衡供应链与倾斜供应链

这一划分的依据是供应链容量与用户需求之间的关系。在某一特定的时期内，一个供应链所具有的设备容量和生产能力往往是相对稳定的，但用户的需求却处于不断的变化之中。当供应链的容量和生产能力与...

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供应链管理的基础理论（一）

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　　供应链与供应链管理是当今世界范围内所盛行的两个时髦术语，只要谈及企业运作管理就得提到供应链与供应链管理。但究竟什么是供应链和供应链管理至今并未形成一个准确或统一的定义，不同的专家、学者从自身的研究角度出发，给出了许多不同的定义，正所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。各有各的道理，无所谓谁对谁错，但这样的现实存在也常常给读者和从业人士带来许多不必要的麻烦，常常让他们一头雾水，不知供应链和供应链管理究竟为何物？基于此，本章的主要任务就是

　　1.1供应链概念、结构、类型与特征

　　1.1.1供应链（supplychain）术语

　　什么是供应...

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惠安县物流业战略与对策(续完）

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　　四、实现惠安物流业发展战略的对策

　　（一）加强惠安物流信息网络平台的建设

　　1．惠安物流信息共享模式

　　企业间信息交换和信息共享规范性较差，实现难度大，维护困难，转换成本高，虽然内部信息化建设有利于增强物流企业的竞争力，但内部信息系统做好了并不一定就能使物流系统的效率得到最大幅度的提高，而由政府规划建设覆盖全市、统一开放的物流信息网络平台，更能实现物流信息的通畅、共享，发挥信息的最大效用，从而更好地整合全市物流资源，体现物流行业的整体优势（图2）。


图2惠安县物流信息共享模式
　　2．物流信息网络平台体系结构

　　（1）总体结构
　　如图3所示...

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惠安县物流业战略与对策（续一）

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三、惠安县物流发展战略目标定位

（一）指导思想

为促进惠安县构建海峡西岸经济区新增长极战略构想的实现，充分发挥惠安县区位、交通、人力和土地资源优势，以降低物流成本、改善物流发展环境和提高物流效率为核心，以“政府引导，营造环境，市场导向，企业运作”为发展原则，按照现代物流理念，统筹规划，加快构建惠安县现代物流体系，完善现代物流基础设施平台，构筑物流信息网络平台，健全物流政策环境平台，充分发挥现代物流对惠安经济和社会发展的促进作用，逐步把惠安县建设成“大泉州”乃至全省、全国重要的物流枢纽。

（二）总体构想

根据惠安工商企业和专业市场布局...

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惠安县物流业战略与对策

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一．引言

现代物流是借助现代科学技术特别是计算机网络技术的力量，对社会现有的物流资源进行整合，实现物品从生产地向消费地的快速、准确和低成本转移的全过程。最终获取物流资源在时间和空间上的最优配置。现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，已经被认为是继降低物资消耗、提高劳动生产率之后地“第三利润源泉”。不论从微观还是从宏观上看，发展现代物流都十分有意义。就宏观而言，畅通的现代物流网络有利于改善区域投资环境，促进区域经济的发展和区域整体竞争力的提高；就微观而言，高效、畅通的物流网络是企业新的利润来源。

要将惠安县打造成为海峡西岸经济区的增长极，必须大力发展现代物流...

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基于农业产业化的县域经济发展模式研究（3）

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三、农业产业化县域经济发展发展模式实证——福建光泽农业产业化的做法及其成效

（一）光泽县农业产业化的基本情况

光泽县地处武夷山脉北段，闽江上游富屯溪源头，是福建省对外联接的主要“窗口”，拥有独特的生态资源，是南方重点林业县和全省商品粮基地县之一，也是全省20个经济欠发达县之一。近年来，光泽县委、县政府从县情出发，立足资源优势，加大资源培育和开发力度，积极推进农业产业化经营，坚持不懈、一以贯之地把扶持龙头企业、发挥龙头带动作用作为大力推进农业产业化经营、增加农民收入的重要措施来抓，初步形成了以市场为导向、以效益为中心、以企业为龙头、以基地...

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