蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利。”

　　我们知道，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大。这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

　　我有两个朋友，驾车比较游哉悠哉。我劝他们谨慎点，他们总说“没...

Read more

　　1

　　怎样才能使员工更快乐？员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人，往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说，要让“给自己干”控股。

　　当然，世界上不可能有100%的为自己干。

　　我们有句话：“要想知道，打个颠倒”。我小时候打零活，给人家砌地，不敢和人家一起吃饭。人家说：“你就在这里吃吧。”于是，受到尊重的那种感觉，仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位，就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想...

Read more

　　

       这是竖在我们总部办公大楼旁的一个企业文化牌。牌上的文字来自“西点军校”：“超乎常人想象的关怀，是明智；超乎常人想象的冒险，是安全；超乎常人想象的梦想，是务实；超乎常人想象的期望，是可能。“

　　我感觉，蒙牛这几年的发展，与这几句话包含的理念非常巧合。

　　但今天这里只说最后一句：“超乎常人想象的期望，是可能。”

　　1

　　目标决定行动。如果你确立的目标是60，就会以60的导向行动；如果你确立的目标是40，就会以...

Read more

　　什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。

　　第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！

　　第二，“备”。你们...

Read more

　　消费无止境，创造无边界

　　市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。

　　历史有多久，需求就有多远。消费无止境，创造无边界。

　　水果有多少种吃法？直啃，切块，剁泥，榨汁，沙拉，罐头，泡茶……蒙牛也创造了一种新需求：果粒酸奶。

　　新闻有多少种传播方式？口传，纸印，马送，车递，电报，广播，电影，电视，互联网&hellip...

Read more

　　写下这个标题，却忍不住自问：存在所谓“蒙牛模式”吗？

　　说它存在，是因为“昨日蒙牛”蹄痕凿凿；说它不存在，是因为“今日蒙牛”风驰电掣，“明日蒙牛”晨新夕异。模式不是规律，条件在规律即在，模式却多半可以无条件变异。

　　“蒙牛模式”可以九九归一，也可以一分九九。在这里，我尽可能略去“人皆有之”者，于是，筛出了“蒙牛模式”的16“支点”——支模式。

　　1...

Read more

　　骄奢淫逸的慈禧太后，一辈子没戴过手表，没点过电灯，没坐过飞机，没看过电视，没上过网络，也没用过大哥大……不清楚她想没想过这些东西，但一个严重的现实是：她的视野中压根就没出现过这些东西！

　　显然，生产升级是影响消费升级的第一个元素。

　　紧接着还有“第二元素”：政策升级。

　　曾经盛极一时的故事“美国老太太住了一辈子房，死前还清房贷；中国老太太攒了一辈子钱，死前买下一座房”——这个故事原意本在说明观念的差异，实际上却是极不公平地嘲笑了“中国老太太&rdqu...

Read more

　　终端能力从哪来？功夫在“诗内”，也在“诗外”。当终端思考着的时候，它是活的；当终端迷走着的时候，它是死的。终端应该是一个企业的“第二大脑”。

　　“终端能”源自“开端能”

　　营销学上有所谓“决胜终端”，这让许多人产生了误解，以为“终端能力来自终端”。

　　终端是“最后一战”不假，但“胜利之婴”的诞生并不取决于“摇篮”。有个经典笑...

Read more

　　 牛根生，年龄：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长1999年创立蒙牛，用短短8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2006辞去总裁，2009年辞去董事长，其后专心从事慈善事业，目前，牛氏家族捐赠资产价值超过40亿元人民币(6.2096, 0.0000, 0.00%)。

从呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，到创办蒙牛集团，并以“火箭的速度”迅速崛起成为中国乳业第一位，再到逐步退出企业管理，直至辞任蒙牛董事长，全身心投入公益事业。提到走过一路风雨的牛根生，似乎很难用一...

Read more

　　20世纪80年代以来，“品牌资产”（Brand Equity）因其被广泛认知为一个公司最有价值的资产而响彻全球。它虽然是一种无形资产，但对企业经营发挥着巨大的商业作用，因为在成熟的市场环境中，高附加值只存在于品牌之中。牛根生深知，对于初创时期的蒙牛来说，拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力，由此，蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路，并取得了令众人瞩目的成就。

　　品牌是企业最值得投资的

　　21世纪是“竞争力”的世纪，竞争力已经成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌...

Read more