我总是在思考，儒家、佛家、道家，他们的最高境界是什么？因为这涉及到文化、涉及到经营，甚至可以涉及到更大范围的东西。

　　我能想到的是：儒家的最高境界是拿得起，佛家的最高境界是放得下，而道家的最高境界是想得开。我的理解是：儒释道的最高境界就是这三句话、九个字。先说拿得起。

　　大人拿得起大的，小人拿得起小的，因力量不同，无论是政治、军事、艺术……等等，每个人拿起的重量是有差异的。但拿起的东西越重，放下的能力好像就越弱，放下的危险也越大。拿根鸡毛往下放，很简单，但如果拿起的是秤砣呢，就不好放下了，甚至可能把脚砸了。

　　对此我深有感受。我既是...

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　　20世纪80年代以来,“品牌资产”(Brand Equity)因其被广泛认知为一个公司最有价值的资产而响彻全球。它虽然是一种无形资产,但对企业经营发挥着巨大的商业作用,因为在成熟的市场环境中,高附加值只存在于品牌之中。牛根生深知,对于初创时期的蒙牛来说,拥有并用好品牌这一无形资产就等于掌握了获取超额收益的能力,由此,蒙牛开始了与众不同的品牌建设之路,并取得了令众人瞩目的成就。

　　品牌是企业最值得投资的

　　21世纪是“竞争力”的世纪,竞争力已经成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看,任何一家企业要想在风起云涌...

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　　如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。

　　在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。

　　由“一国向全球”转型的采购模式

　　每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。

　　蒙牛自创立起主体设...

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　　闯事业就像走迷宫，“自古成功在尝试”。这就要求我们学会“三换思维”：换位思考，换心思考，换向思考。

　　有个经典故事可谓妇孺皆知，但不少人还是免不了重蹈覆辙。一位青年画家请教大画家门采尔：“我作一幅画只用一天的时间就够了，为什么卖掉它却要用上一年的时间？”门采尔反问道：“你为什么不倒过来试试？”

　　曾国藩所率湘军与太平天国军作战，连吃败仗。幕僚草拟奏章，中有“屡战屡败”字样。曾国藩大为不悦，提笔改为“屡败屡战”。同样两词，顺序一...

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　　如果要我在自己的词典里只留下一个字，我会留“比”字。

　　古今比，上下比，轻重比，大小比，雌雄比，善恶比……“不比不知道，一比吓一跳”！事物的位置，因比而清晰；价值，因比而明了。如果没有“比”字，泥巴和钻石就没有什么软硬之别，狮子和羚羊就没有什么快慢之分，岳飞和秦桧就没有什么忠奸之辨。有了“比”字，孔子伟大了，珠峰绚丽了，喜鹊吉庆了，病菌可憎了。

　　在蒙牛企业文化中，有一部分是“自主创新”的，有一部分是“拿来主义...

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　　博友留言：

　　在这里想请教您一个问题,对于目前有想法的年青人,您能给他们什么好的建议吗,如何突破一些屏障,创业成功?

　　您问的这个问题，可以说没有答案，也可以说有无穷个答案。

　　我在这里只提一条参考意见，我把它称作“创业天条”：“异心圆”变“同心圆”。

　　这世上的企业，最初成立的时候情况其实都差不多，几个小兄弟，几条破枪，每个人总共也发不了几发子弹，就和正规军给干上了。

　　可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很...

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　　大地方有大地方的天性，小地方有小地方的禀赋，所谓“尺有所短，寸有所长”——在补偿机制作用下，小地方反而容易逼出大思维。　　大家试想一下，东京的企业是在3000多万人口的背景下做起来的，纽约的企业是在1000多万人口的背景下发展起来的，北京上海也各拥有1000多万人口，而我们呼和浩特总人口才100多万。像我们这样的企业，只有像鄂尔多斯广告语所说的那样——“温暖全世界”，才能成为国家品牌、世界品牌。如果鄂尔多斯的羊绒衫只是“温暖”呼和浩特，只是“温暖&rdq...

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　　曾有网友问：牛根生是否捐出了全部股份？

　　这是毫无疑问的。2005年1月，我和家人捐出了在蒙牛所持的全部股份。这里有两个概念需要界定清楚：一是“全家”，不仅包括我的，也包括妻子儿女的；二是“全部”，既包括内蒙古蒙牛的，也包括上市公司中国蒙牛的，当然也包括金牛、银牛的。

　　为了方便大家了解“老牛专项基金”的概貌，现将“老牛专项基金”管理委员会起草的简介粘贴于此。

　　“老牛专项基金”简介

　　（2006年11月）

　　2005年1月1...

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　　许多人注重吃饭，却不注重学习。实际上，学习是最重要的“吃饭”，是给自己的大脑“吃饭”。

　　在这里我想讲两个问题，一是个人学习，二是团队学习。

　　一、个人学习

　　对于任何一个人而言，行动的基本模式有两种，一种是“四肢先行式”，一种是“大脑先行式”。

　　两种模式导致的结果也不一样。前者“有勇无谋”，做了10件事，可能有6件有毛病，既浪费资源，又付出了巨大的机会成本；后者“谋定而动”，也许只做了8件事，却有6件做成了...

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　　工作29年来，我只干了一件事：种草、养牛、挤牛奶。养牛时做的是这件事，当工人时做的也是这件事，自己创业后做的还是这件事。

　　在我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。

　　这8年来，无数的人向我“劝进”过，一会儿有人说这个产业好，一会儿又有人说那个产业好……面对一切诱惑，这一阶段我们坚守乳业，不为所动。

　　不仅如此，就是在乳业里，我们也尽可能采取聚焦策略。刚开始那几年，我们只做六七个产品。2000年的时候，有一次去酒泉参观一家乳制...

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