作者文章归档:红智博

继卡耐基、彼得-德鲁克、乔-基拉德、安东尼-罗宾之后又一位全球管理咨询巨匠。集众家之大成, 聚百首之精粹,独具匠心,慧眼识途。管理界实力派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念,素有“创业战略导师”的雅称。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 教授
资深顾问 创业导师 管理专家
北京交通大学EMBA教育中心 教授
康鼎千问企业学院 名誉院长
千问(中国)管理顾问 首席讲师
北京润德枫尚管理顾问公司 首席培训师
红智博 教授 永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。
企业管理研究的成果包括:《流程再造》《集团管控》《千问模式》等管理咨询项目。代表论文有:《数据库的价值剖析》发表于《电子商务世界》2008年第8期(总92期);《透过海尔看价值创造》发表于《中国高新区》2010年第11期;《总裁莫做员工的事》以及《信任不是用人唯一标准》发表于《乡镇企业导报》2010年第3期和第11期等几十篇研究成果。
资历背景:2006、2007、2010年曾多次主讲大型公开课;高端总裁班主讲人;曾任国际连锁协会专家;美国里格金融咨询集团 咨询专家; 中国中小企业竞争力工程 咨询专家;东方华尔签约讲师;易中创业签约讲师;深圳超脑力特约讲师;天诚祥典当行顾问;圆美通科技企业顾问;茅台集团茅祥龙顾问;
社会活动:曾经在03、04年接受中央电视台、北京电视台采访。05、06、07年接受阿里巴巴访谈、1大把营销频道访谈、价值中国网访谈、竞争力工程访谈、《新乘坐》采访、中央人民广播电台采访。曾接受清华大学企业远程课堂-教盟网、xue24、湖北电视台、前沿讲座、学易网等机构邀请录制企业课程。
代表课程:《永续经营》《战略管控》《创新蓝海》《博弈商道》《核心竞争力》《机制管理》《卓越中层》《战略执行》《执行第一》等经典课程。
课程风格:风趣、幽默、震撼、深刻、激情,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,采用以悟代学的方法,颠覆了传统的灌输式教学方法,使学员达到学必用、用必通、通则精的水平, 使学员学之有效,行之有效,自身掌握知识并转化为能力,同时有大量案例,颇受学员欢迎。
代表客户:中国移动、中国邮政银行、中国船舶、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。
客户评价:
1、中国移动 王总:“红智博老师,为华人企业崛起而奋斗终年的精神,让我们移动的总裁们震撼。大家决定重塑自我,坚定团队发展目标。”
2、邮政银行 于行长:“通过红老师的讲授,行长们的管理水平得到很高提升。一定要请红智博教授帮我们把培训搞下去。”
3、江南造船厂 周总:“听红老师的课太棒了,有很大感悟。您的课简直就是融汇西方管理与国学智慧的经典之作。下次课,我一定再去听!”
4、美国百援汽车连锁周总:“通过红智博老师的课,大大提高了我们品牌价值。”
5、辽宁嘉誉房地产,老总:“实战、实操、实用。我们太需要红智博老师这样的课程了。”
6、清华大学研究生会,人力资源部长:“红老师,让我们拓宽了眼界,开阔了视野。真是我们终生学习的恩师。”
7、师者之歌,员工:“您连续三年来公司三次,我听了3次课。很精彩、很实用、很有价值,每次收获都不同。”
8、美国辉瑞制药 于总:“红老师,风趣幽默,沉着老练的台风让我们欣赏。他睿智、敏捷的思想使我们得到提升。”
金钻价值:红智博---震撼500强的声音,改变CEO的力量!

销售培训--如何应对顽固的抵制


销售培训--如何应对顽固的抵制

    良好的人际关系加上有效的沟通能够帮助人们克服横向关系中的大部分抵制行为,但并非全部。在有些工作中,横向关系结构可能会导致一方对另一方采取强硬的甚至是顽固的抵制态度。在这种情况下,我们有时需要采用更复杂或更强有力的方法,尽管这种做法有一定的风险。

    我们以通用磨坊公司或通用食品公司产品经理的工作为例来说明。产品经理主要负责某个产品系列的收入和效益。这样的职责安排使得产品经理必须依赖从事产品制造、广告策划、销售和送货等工作的员工,这些员工常常数以千计,但没有一个是他可以直接管理的...

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我在大学讲礼仪的日子20-赴宴的十二条礼仪(二)


我在大学讲礼仪的日子20-赴宴的十二条礼仪(二)

/红智博

 

进餐的礼仪

     古人云,“主不请,客不尝”主人不动筷子客人不能先动筷子。

     取菜时不要一次取得太多。可以吃完再取。

     如果餐桌是转动的,应当等到菜转到自己的面前时在吃。

     不要挑食,只盯着自己喜欢吃的菜。

     吃到不合口味的菜要忍住,切不可数...

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心态培训---心理测试题


心态培训---心理测试题

如果你意外地拿到一千元奖金,想去买一件很需要的大衣,但是钱不够;如果去买一双不急需要的运动鞋,则又多了数百元,你会怎么做?

  1.自已添些钱把大衣买回来。

  2.买运动鞋再去买些其它的小东西。

  3.什么都不买先存起来。

  答案:

  买大衣:你的决断力还算不错,虽然有时也会三心二意、犹豫徘徊,可是总是在重要关头作出决定,比起普通人来说已经算是杰出的了!你最大的特色是作了决定不再反悔。

  买运动鞋:你是拿不定主意的人,做事没主见,处处要求别人给你意见,你很少自已做判断,因为个性上你有些自卑,不能肯定自已,你这种人一...

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迎奥运讲文明---商务谈判礼仪


迎奥运讲文明---商务谈判礼仪

讲文明,树新风,讲礼仪,喜迎奥运,从自身做起,从身边的小事做起,让我们伸出友谊之手,出一份力,献一份爱心,发自内心的祝福:“ 众志成城、中国坚强、中国加油、奥运成功”。

(一)--谈判准备
  
  商务谈判之前首先要确定谈判人员,与对方谈判代表的身份、职务要相当。
  
  谈判代表要有良好的综合素质,谈判前应整理好自己的仪容仪表,穿着要整洁正式、庄重。男士应刮净胡须,穿西服必须打领带。女士穿着不宜太性感,不宜穿细高跟鞋,应化淡妆。
    
  布置好谈判会场,采用长方形或椭圆形的谈判桌,门右手座位或对面座位...

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敦煌游记:触摸历史与释放心灵之旅


敦煌游记:触摸历史与释放心灵之旅
今天游览了莫高窟和沙鸣山月牙泉。这两个景点给我完全不同的感受。莫高窟神秘而古老,用事实证明着历史。沙鸣山月牙泉呈现了大自然的神奇与浩瀚。
莫高窟俗称千佛洞,被誉为20世纪最有价值的文化发现。坐落在...

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中国移动班组建设咨询手记(9)用认真拥抱班组的强大


中国移动班组建设咨询手记(9)用认真拥抱班组的强大
今天,我们进行班组建设的第一阶段的总结阶段。在项目总结大会上,大客户班组一枝独秀的获得我们咨询的5个标杆示范班组的榜首。
是什么使大客户班组能够在第一阶段的咨询过程中获胜呢?让我们来回顾一组数据就知道了。大客户班组所有班组是我们做访谈的第一个班组,是第一阶段辅导任务的第二个找我们做咨询辅导的。是所有标杆班组访谈时长最长的、问题最多的。但结果是什么呢?是第一阶段14位评委选出来最优秀的班组。
事实证明曾经的典范班组和优秀班组都经不起现实的考验。只有认真的人才会成为最优秀的人,只有认真的团队才是最优秀的团队。就像中国移动曾经是最优秀的...

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中国移动咨询手记(8)多民族成员班组建设


 

中国移动咨询手记(8)多民族成员班组建设
地处西北部或西南部的的中国移动公司班组团队会遇到一个常见性的问题---就是多民族成员班组建设问题。尤其对班组文化建设事业是一个极具挑战的课题。我所辅导的小组的在这方面做得非常不错。
这各班组不像其他班组,属于人员少服务覆盖面积大的团队。这个班组成员连同管理者只有4个人,但其中有两个人分属于两个不同的民族。4个成员就有3个民族组成。但是这班组成员每天工作生活在一起,处理不好就会七分八散。那么,这个班组是如何民族成员的文化管理的呢?
首先,在工作层面,主管不断地与少数民族员工不断地时刻保持沟通。在工作上尽量发挥他们少数民族优...

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中国移动咨询手记(7)大客户班组的“蚂蚁团队”


中国移动咨询手记(7)大客户班组的“蚂蚁团队”
今天,我给大客户班组做了班组文化咨询辅导。开始的时候,还是问题为导入咨询辅导。后来在我的引导下大客户班组终于找到了自己的文化建设基底。就是将大客户班组建设成一支“蚂蚁团队”。
我问,为什么要建设成“蚂蚁团队”呢?客户中心主任对我说,大客户团队一定需要一种韧劲,一种持续的分工合作的力量。作为移动公司业务70-80%的承担部门,压力来自于各方面。所以,这个团队需要一个明细的分工和持久的韧劲。做团队要以蚂蚁团队为原型进行团队文化建设。将团队使命、愿景等文化建设项目全部按照...

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中国移动咨询手记(6)再造自有营业厅业绩


中国移动咨询手记(6)再造自有营业厅业绩
最近,再给中国移动自有营业厅做班组建设咨询的时候发现一个很严重的制约问题。我发现中国移动自有营业厅的业务范畴与合作厅几乎一样,自有营业厅终端销售与一般手机销售营业厅什么区别。但实际上合作营业厅和一般手机卖场都会有很大的价格优惠,而灵活的价格恰恰是自有营业厅的短板。这使自有营业厅业绩受到严重冲击。
那有什么解决方案能够使中国移动自由营业厅制约竞业者的高压突破自我瓶颈呢?其实,这一切都很简单,只是我们对营业厅的经营思路需要进行定位和思考。
首先,我们要分析到营业厅购买手机或者寻求服务的客户都是什么呢类型的人?既然价格不占优势为什么这些人还会...

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