作者文章归档：吴永达

吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上，25人以下小班，通过率全部100/%。
主讲课程：

《PMP考前辅导》、《行业项目管理》（IT/软件开发、信息化、工程、制造等）、《项目管理实战演练》、《项目管理沙盘模拟》、《项目经理成长之道》、《微软Project2003/2007实战案例分析》、《项目沟通与团队建设》



任职经历： 联合国贸易网络北京中心 高级顾问；北京贸易效率协会  高级顾问；北京四高一化咨询有限公司　高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司 特聘高级讲师、顾问；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；

技术背景： 6年微软 ASP/ASP.NET 环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年 J2EE 环境、B/S架构应用开发项目管理经验；

部分客户：

2008年奥运会组委会监察审计部、SOHU奥运项目部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、 联想集团有限公司、 国家电网；中国电信江苏太州分公司、中国联通伊春分公司、中国网通青岛公司、中国移动黑龙江公司、河北全球通信有限公司、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行、

中仪英斯泰克进出口公司 、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、 埃森哲咨询、 北京市药监局

项目经理能力训练——项目沟通、说服技巧3月22日

评论
12 views

【项目经理能力训练】

     ——项目沟通、说服技巧

pmp认证人员可以申请获得10个pdu

课程背景:

 

目前，项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志！

项目经理其职能在本质上不同于传统的职能经理,作为弱势经理人，项目经理往往需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责，所以一般意义上的管理技能往往不能满足项目管理的需要。在项目经理人的职业素质中，需要更多的团队技能、更加灵活的...

Read more

PMP常见疑难知识点-QQ答疑总结

评论
4 views

1、项目变更的主要原因：
一个外部事件 An external event
产品范围(Product scope)  定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
项目范围(Project scope)  定义的过失或者疏忽（error/omission）
一个有增加值(Value-adding change) 的变更
应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)
2、50-50，是干什么用的？
用来估算EV，如果一个工作包开始做了，哪怕是1% 都记作 50%完成，超过50% 记作100...

Read more

学习的关键步骤-重复

评论
4 views

　　管理培训为什么现场热闹而缺乏持续效果？--学习的关键步骤-重复最近和客户交流时，提到为什么管理咨询，现场气氛好，可培训的效果不能持续下去？这是一个很有意思的现象，究其原因，我理解，企业对重复的重视不够，应该是其中一个。     那么为什么要重复？重复该如何进行？重复到什么程度为止？

　　为什么要重复？

　　有三个原因，我们需要进行重复

　　第一，为了记忆，重复是巩固理解的过程，也是为了记忆，而记忆，对任何知识、技能都是最基础的东西，你不能指望一个背不下来加减乘除口诀的人，能够解决复杂的计算题；你不能指望一个ABCD都背不下来的...

Read more

练武不练腰，终究艺不高

评论
3 views

练武不练腰，终究艺不高

——吴永达“戏说”项目管理者在企业中角色

2009年9月29日，实战家管理咨询（上海）有限公司主办的主题为“如何成为卓越的领导者”的主题会议在北京潇湘大厦举行。中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师担任本次会议主讲之一，为到场的企业管理者奉上一堂精彩的项目管理与绩效提升的课。

如何成为卓越的领导者，是每个渴望成功的企业领导者思考的问题。有的领导者将目光锁定在团队建设和执行力上，有的领导者将视线更多放在企业的“中流砥柱”——中层管理者身上，大到一...

Read more

说文解字--学习的三要：V3

评论
2 views

1、学习的心态：学字的繁体上面是“爻”，下面是“子”。“爻”是易经中卦的基本元素，是指事物本质规律；“子”就是小孩子，连起来就是说“学”-小孩子了解事物本质规律。为什么小孩子学习效果好？因为小孩子做到了三点心态：1、好奇心，对一切充满好奇，渴望了解；2、快乐心，小孩子玩得时候不知道累，学习速度最快，也就是说，保持快乐心态学习效果最好；3、空杯心，小孩子内心纯真，对任何外在事物没有成见，没有太多批评的思维，所以接受速度最快。所以我们成年人也要做到这三点，才能达到最佳学习效...

Read more

08年3月PMP学员通过情况统计

评论
5 views

2008年3月PMP考试结果正式发布,神州巨龙本次共有377位初考学员参加考试,354人通过,一次通过率为93.90%。各班一次通过率如下： 

1、北京海淀班：参加考试人数75人 通过67人未通过8人 通过率89.33%（未加重考学员）

2、北京朝阳班：参加考试人数93人 通过89人未通过4人 通过率95.70%（未加重考学员）

3、北京埃森哲班：参加考试人数21人通过21人 通过率100%

4、印尼玛努伽班：参加考试人数8人通过8人 通过率100%

5、上海1月班：参加考试人数51人 通过50人未通过1人 通过率98.04%

6、上海12月班：参加考试人数28人 ...

Read more

2007版 PMI道德和专业行为规范

评论
3 views

　　PMI道德和专业行为规范

　　注：中文规范仅供参考，请以英文规范为准。

　　第一章愿景和适用范围

　　1.1愿景和目的

　　作为项目管理实践者，我们承诺以正确和正直的方式行事。我们对自己建立高标准。我们追求在生活的所有方面—工作、家庭和职业服务中，满足这些标准。

　　道德与专业行为规范描述了我们对自己和全球项目管理群体中同样的实践者的期望。它明确地说明了我们的追求，以及在专业和志愿者角色中必须履行的行为。

　　规范的目的是为项目管理专业逐步注入自信，并帮助个人成为更好的实践者。我们通过建立对适当行为的专业理解来这样做。我们相信项目管理专...

Read more

吴永达简介

评论
11 views

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国项目管理协会（PMI）会员，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，讲师服务网特聘讲师。

    吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导...

Read more

2007总结-最佳PMP实践

评论
3 views

1、内训（学员来自同一企业内部）比公开课（学员来自不同行业）效果好，因为可以结合行业实例
 2、人数20-30人左右最好，太多没办法搞活动，太少没气氛
 3、PMP课程究竟上几天课比较合适？这里不考虑PMI要求的35个PDU，只是根据实践来分析，需要根据学员理解能力来安排，根据目前经验总结：
  A、按行业分析，工程类行业，5-6天；IT行业，5天，咨询行业，4天；
  B、按年龄分析，年龄40-50，最好授课6天；年龄30-40，最好授课5天，25-35，可以考虑4天。
 4、外出封闭训练比在企业内部效果好...

Read more