其实改变一下，就可以轻松做市场！客观原因不要找，没有理由。营销是一项系统工程，不是单方面的，现在依靠一个突发奇想解决不了根本问题。成功源于智慧胆识和脚踏实地。“营”的手段关键是什么？找到穴位，方能扭转乾坤。才能达到销的目的。

    在这里结合在企业深入实战和咨...

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　　对于企业的公关人员来说，可能会经常遭遇这样的挫折。你费尽心思策划了一起公关活动，准备了长达数页的新闻通稿，邀请了各个领域的新闻记者。但是，第二天，当你满怀信心的买来报纸时却发现，只有少数几家媒体对你的公关事件进行了报道，而且他们用的笔墨少的可怜，这些媒体还是影响力最小的。最另人难过的是，有的报道中几乎完全没有引用新闻通稿中的任何文字。记者只是描述了公关事件中的一个很小的细节。

　　于是，这位倒霉的公关人员开始总结经验，她认为，一定是对媒体的打点不够，或者是自己的面子不够大。

　　我必须要给公关人员们一个答案。那就是，你的公关事件没有符合新闻价值规律的要求。

　　新闻...

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　　上班下班的路上，路两旁的大树，定时修剪，定时浇水，活的也蛮好。枝繁叶茂。可是办公室的花草，不管不问，就是夏天有空调，冬天有暖气，一样死掉。美丽昙花一现。

　　不仅要反思：什么是管理？硬件条件这么好，为什么管理还是不行？部门一个个，制度一大堆，就是做不好！成于营销，败于管理。其实现在很多企业不是没有管理，而是没管好！管理是个大问题，因素很多，现提出目前现在企业管理上存在的问题大概有几类：

　　没有规划型

　　我咨询过的一个老板说：“公司小，没有必要！”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候，有的连基本的规章都没有，甚至岗位职责不清新，谁都能管，但谁...

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　　克劳塞维茨在总结军事进攻原则时，概括了三个核心要点：第一，搞清敌方的实力；第二，发现敌方薄弱环节并猛攻之；第三，进攻的战线越短越好。

　　我在给企业咨询的过程中，也充分应用了军事进攻原则。

　　首先，搞清敌方实力便是做好市场调查：知己又知彼，方能百战不殆，否则便是盲人摸象，箭射草船。首先要具备调研情报的能力并形成系统，没有调查就没有发言权，没有发言权便没有决策权；详实的数据给我们提供了必要的决策支持。

　　其次，发现竞争对手薄弱环节并猛攻之：就是以独特的产品定位切入市场。进行产品力的再打造。如真心瓜子、健力宝第五季、小天下酒等以独特卖点为突破口，高端形象切人市场并获...

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　　赫拉克利特高见：

　　假设你的品牌存在的世界中没有稳定的事物。万物都在变化之中。你的品牌相对的位置和知名度不会每天都一样。因此你的品牌管理应建立在不断的变化之上。

　　苏恪拉底的高见：

　　严格地质疑与品牌相关的所有事情。不要想当然。永远都要更深层次地理解事物。不与感觉不是“真理”的事物达成妥协。

　　柏拉图的高见：

　　你的品牌应有两种本质。在一种层面上，它表面的本质是不断变化的过程——否则它就不“入流”。在更深层面上，品牌又需要恒久不变的价值。这种价值是在品牌表面特征&ldquo...

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　　策略性营销规划（strategic marketing planning）是一个营销策略的思考过程（process），试图从客户导向的角度来分析企业目前的现状（current situation），指出企业面临的需求（needs）、问题（problem）及机会（opportunity），然后订出企业期望达成的目标（goals）及探讨出达成目标的策略（strategies）。

　　如今市场状况在不断地变动。面对今日多变的市场，企业要要以全新的“营销”观念来应对。策略性营销强调的是以市场导向和客户导向为中心，在分析外部环境和自我诊断的基础上，确定企业战略和营...

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