作者文章归档：李玉萍
存在即“合理”
不管你是否接受，2008年“山寨”无疑是最炙热的网络名词之一，从山寨春晚、山寨代言人、山寨MP3、手机到液晶电视……，大有将山寨“产业”化趋势。有人批驳山寨，封杀山寨，也有人赞其“创新”、“个性”。
尽管商业与文化、社会现象两者无法完全分开，但笔者认为，从其影响的“危害性”来看，应将山寨文化与山寨产品区别对待——
对“山寨&rdq...
一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。
传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用？大家都非常怀疑，也非常漠视。真正从管理中获益的企业很微乎其微。
那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢？答案显然是否定的，不是空谈。那为什么很少有企业从中受益？或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变呢？显然是，企业的管理中出了问题。很多企业确实投入了大量资源来做一些管理工作，但是没有做应该做的管理工...
战略是什么？
这是一个简单而又深奥的问题。对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。一些人称之为“高瞻远瞩”，一些人称之为决策，而另一些人则认为是解决企业做什么、如何做、由谁做的问题。其实归根到底，战略是着眼于企业的本原问题。它不仅要解决以下问题：
ü 企业存在的原因，即企业为何要存在。这是解决企业的存在价值，表现形式就是企业的使命。
ü 企业要成为什么...
没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。
战略落地是连接企业理想与现实的桥梁，是企业实现理想的必经之路。当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后，Yintl（鹰腾咨询）认为应该按下列步骤来使企业战略实现落地：
步骤一：对战略目标进行分解
企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目...
在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始战略转型。然而，这些企业在实施战略转型后，结局却截然不同。有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”，获得新生，如IBM；而有些企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线，如澳柯玛。
在分析战略转型成败关键点之前，让我们先看看IBM的战略转型历程：
ü 创业阶段：专注于穿孔卡
1911年IBM成立 。初期制造各种产品，包括员工...
当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。
动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”
在一个浮躁的时代，要将战略执行持续下去，并不是一件容易的事情。在战略执行的过程中，企业需注意以下几点：
1、关注企业长期利益，坚持企业全局发展战略。
如果说公司价值最大化是战略层面的问题的话，那么，企业完成短期的利润目标就是战术层面上的问题。有些企业常常把战略和战术、长期目标与短期利益混为一谈，尽管已经制定了长期战略目标，但常常经不住其他盈利...
当前产业集群成为普遍的产业发展趋势，在我国许多地方企业集群已经形成，如海宁的皮件业，宁波的服装业等等。产业链的兴起使企业面临的竞争环境发生了很大的变化，伴之随来的是纵向一体化时代。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。纵向一体化战略的根本出发点在于对产业上游、下游企业取得更大的控制权，获得产业上下游的利润，分散风险。
三星的“纵向一体化”模式的典型。
1988年，李健熙决定抛弃“替日本三洋打工”的角色，将公司的半...
随着市场竞争激励程度的进一步加剧，市场进一步细分，很多企业将差异化作为基本竞争战略。差异化存在于企业价值链的任何一个环节，从采购到设计，从研发到生产，从市场到销售，从货币回笼到售后服务，从外包装感知到品牌塑造，任何一个环节，都可以创造出差异化。
差异化是一个十分有效的竞争战略，但并不是所有的企业都适合差异化战略，也不是所有的企业实施差异化战略都能获得成功。
健力宝隆重推出的第五季，无论是在产品名称上，还是在包装上都采取了与常规不同的差异化战略，但最终却轰轰烈烈的失败了。
前几年一些企业一度推出葡萄糖水饮料，并大肆宣传其独特的营养价值，但却始终没有打开市场，一直处于低迷状态。
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200多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”
这个伟大的愿景激励着无数的美国精英为之思考奋争，并使美国在短短的一百多年内一跃而成为世界的主角，并一直保持至今。
与国家愿景类似，企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们...
在现代企业管理中，标杆学习是很重要的一个管理工具，很多企业把标杆学习看成企业文化的一个重要组成部分，是建立学习型组织的核心，也是我们Yintl（鹰腾咨询）在为众多企业做企业文化咨询时，向企业一直传播的重要理念。
标杆法Benchmarking，即不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。实践证明，任何一家成功企业，无不经历过学习模仿到赶超创新的过程。即使是...