作者文章归档:王昕

企业管理专家,在企业增长战略、营销管理、人力资源管理、新市场开发、新产品上市等领域有着精深的见解,尤其擅长针对各类企业经营现状,提供最具针对性的实战型解决方案,帮助企业迅速完成品牌和销量的双重提升,被誉为“中国西部企业医生”。
在管理咨询界,以坚持奉行“实战”和“创新”而著称。具丰富的战略、营销、人力资源、项目管理作战经验。10年职业生涯中,为客户创造巨额利润,赢得行业广泛认同。
《新周末》与《老板读本》封面人物;
《餐饮经理人》、《蜀商》特约专家。

研究方向:企业战略、人力资源、项目管理、市场营销;
擅    长:战略评估、市场营销咨询、项目管理;

管理专家推荐阅读:常年管理咨询顾问应该做什么?


常年管理咨询顾问应该做些什么?
 
/王昕
近年来,随着中国市场的管理咨询的兴起,企业对此有了更多的认识与需求,但是很多时候依然,期望殷然,计划盲然,行动木然,结果自然黯然。与此相对的是面对咨询服务的大好前景,很多有热情、有专长的管理研究者、实践都想在其中一试身手、获得可观的经济收益,并藉此打进一个高端的圈子,实现自己的价值,获取更充分的满足感。但是在实行时,同样面临‘老虎吃刺猬,无从下口’的感觉。针对不少同行及企业家的咨询,我摘用一段与同行的交流,来集中回答大家。
这是我在中国管理咨询总群与一位同行的谈话实录,希望能对诸多的同行与企业在顺利获...

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企业战略管理模型研究


企业战略管理模型:战略、文化、结构
 
整理:王昕工作室
 
    在企业环境日益复杂多变的今天,如何从企业战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临,并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上,提出了一个以企业战略、企业文化、组织结构为顶点的企业战略管理三角形模型,并阐述了该模型的理论和实践意义。
 
  一、企业管理主题的演变
 
  自20世纪初叶以来,随着科学技术的发展和经济全球化的进展,围绕企业管理工作的中心,企业管理经历了几次管理主题的演变,由...

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咨询、战略漫谈


作者:王昕
整理:王昕工作室
 
这是我前段时间与思控科技的赵航总经理一次谈话整理出的内容,很有当前中国西部地区的一些企业的典型问题,整理出来供参考:
 
时间:2008-7-5
人物:王昕,中国华典咨询四川机构
    赵航,思控科技公司,总经理,安徽人
 
一、咨询
赵航:王老师,咨询好做么,企业为什么要接受外人来咨询,还要付那么多的钱,对于我们自己的企业,我们自己最清楚,外人如何达比我们更厉害,来解决我们解决不了的问题呢?
王昕:赵总的问题很有代表性。
是呀,我们首要为自己问清楚自己‘我...

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