作者文章归档:王清铉

见与不见
你见,或者不见我
我就在那里
不悲不喜

你念,或者不念我
情就在那里
不来不去

你爱,或者不爱我
爱就在那里
不增不减

你跟,或者不跟我
我的手就在你手里
不舍不弃
来我的怀里
或者
让我住进你的心里

史玉柱也比较恶心的


      一直都认为史玉柱是一个英雄,觉得中国这么多老板们中,他应该是清铉可以去投奔的对象之一。以前,常与朋友讨论,天下之英雄。他史玉柱一直都是清铉大大赞赏的人物。
    不过,后来情况变了。当我发现史玉柱也比较恶心的时候,他史玉柱从此就从清铉的心中彻底划掉了。
   巨人曾经招聘CIO,这让清铉兴奋了很久,呵呵。当时的状态,一定让朋友们见笑了,他们是清楚的,而我是糊涂的。他们说这是不可能的事情,而我却觉得是一个等了很久的机会。
   当然,最后的结果是朋友们...

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给朋友:关于创业投资的理解


    1、对于创业人员来说,必须没有试一下的心态。如果有,有那么一点,那么,你不能去投他。对于可以进行创业的人员来说,只有两个状态,做或者不做。
    2、所谓做或者不做,是代表对于创业者来说,必须有所为而有所不为。如果,发现这位创业者什么都想做,那么,你也不能投资他。
    3、关于赚钱。能够赚钱的永远都不是一个好点子。好点子虽然有用,但不是赚钱的最根本的东西。赚钱往往取决于他的自信程度,而其他都是重要的配套。当然,你会发现每个找人要钱的人,都表现出自信,但是,清铉很少见到真正的自信,他...

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为什么要上CRM系统


    上个月,某企业希望上CRM,选型已经选了很久了,征求我的意见。我问了两个问题,1、你们为什么要上CRM。2、你们的预算是怎么样的。
    对于第一个问题,其大约是这样回答的,他们希望上信息化的目的,是希望通过信息化来进行管理提升,希望通过信息化把混乱的状态基本理顺。
    我笑了,我说你们错了,任何这样的希望,一定会有失望,因为这是不现实的,你们这样想,是受到信息化服务商的影响。清铉也是做系统集成的出生,所以,相当的了解中国的大部分系统集成商的状态。在会议中,我只是对甲骨文以及甲骨文...

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在BPR之前的一封信


  公司流程重组的准备工作轰轰烈烈的已经很久了。没有参与。从这半年多出来的流程图以及组织结构,我看到的是混乱,看到的是越来越十分臃肿的一个组织结果,从这个组织框架的部门数量来看,我几乎会误认为这是一个年营销额超过几十个亿的企业。一直没有去参与表态,因为这样的结果,依然有它好的因素。虽然,这些是目前大家还没有意识到的,不过,这样的结果,对于企业也会有好的因素。这个好的因素可以对公司的融资行为产生有利的结果。因为对于中国的投资家来说,他们根本不是行家,他们眼睛中只有短浅的利益,他们需要热闹,所以,可以去迎合他们的需要。

  如果仅仅是为了管理行为而去BPR,也就是现在大家说的为了信息化...

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关于价值中国网的运营建议


  在价值中国网上,有很多做战略咨询的,有很多专家。一直以来,个人一直觉得价值中国网战略定位有一些小问题。这个小问题就是:价值中国网应该去做网站还是应该去做运营。在这个方面,价值中国网没有能够清晰为事业做出很明确的定位。价值中国网,就目前的战略定位,我想依然是一种做网站的思考方向。这种方向,应该是不正确的,其不正确,就是其没有正确对待自己的资源。
   总体上讲,价值中国网的资源是比较贫瘠的,这些贫瘠表现在很多方向,我想其具体的管理者一定比我们更能清楚这些。这次,价值中国网的选秀活动,应该是创意不错,但我个人觉得,活动最后的结果,一定会是获得与失去共有,相...

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什么是中国式的管理



    常在价值中国上看到各位管理学问的研究者、学者表示对“中国式管理”的疑问,认为这个名词有问题。有一个很奇怪的现象,凡是站在反方的人,其文章我皆比较欣赏,可以从文字中看到,其人是真正对管理有大思考的。而站在正方的人,其文章其文字,其大部分人的表述,可以看出其人实际上只是所谓的“营销高手”,非真正对管理具有深入考虑的人。
   清铉不是专家学者,但我一直都是“中国式管理”的拥护者,只所以成为这样一个角色,大约与我的所有经历有关。首先,我来解释一下什么是“中国...

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IT治理(8)


 

信息系统规划

信息系统规划,一般具有两种方式,一种是由上而下法,一种是由下而上法。采用那种方法,完全是根据具体的情况具体的处理,常看见很多企业,因为选错了方法,而浪费大量的资源。一般来说,对于强制推行、由管理部门投资、满足管理要求的内容,采用由上而下法。而对于服务性质、由多个业务单元出钱、满足使用要求的内容,采用由下而上法。

凡是知道如何进行信息系统规划的企业,知道不同方法的不同含义的企业,其企业的IT投资方面的管理就已经做得比较好了。在财务报表审计中,不同的类别一定要有不同的出处,这是IT治理下的内控系统的审计要素之一,也是企业管理成熟度的评估要素之一。

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IT治理(7)


第三章                         IT 治理

本章您将获得:

·IT治理的产生过程介绍

·标准IT投资模型

 .信息系统规划需要满足的三要素十三原则

·内控系统

 

IT治理的产生

 

传统企业治理,只所以要围绕资产管理权与使用权,主要是想寻...

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BI系统核心之财务分析


      财务分析的应用实际上应该非常广阔,在清铉看来,这个知识实际上应该成为上亿人的常规知识,之所以这样说,是中国有那么多自己炒股,却不用经纪人的人群。但是,很奇怪,中国老百姓炒股从来不去看上市公司的财务报表。主要原因一是其看不懂。二是上市公司的报表,非真正的高手,的确很难看出在“做”出这个结果前,其真实的情况到底是什么,所以,没有必要看。但是,也正因为看不懂,所以,本来是应用于高成熟度公司的信息化管理工具,完全是可以辐射到广大的社会群体中去的,其经济价值可谓广大。
   对于一般性公司来...

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关于供应链问题的解答


      关于供应链管理的问题咨询了很多专家,也得到旅居国外的高手解答。但的确没有得到我想得到的答案,也就是说这个学科还没有正式对这个题目进行一种总结。其原因主要是对于不同的企业,对于生产不同的产品,其正确答案是不一样的,所以,没有办法上升到一个统一的模型进行处理。所以,在进行ERP的时候,其核心无法进行统一的算法,确定一个标准出来。
      就清铉自己研究,对于供应链管理,达到精确管理水平的,几乎全部是高科技产业与产品,因为管理起点比较高,所以,在供应链管理过程中,实际上是已经确...

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