学习型组织这个词语在如今信息爆炸、概念花样翻新的时代，已经算不上时髦，但在首发热度之后，我们仍需要冷静思考，这毕竟不是一个适合炒作的主题，而是一个扎扎实实的实践性主题，更需要持续地做，才能见到成效。我理解学习型组织应该有三个基本特征，即开放，积累与自我调适。我想通过两个案例探讨学习型组织的这三个特征。

　　（一）对19世纪后半叶美国社会的另类思考

　　最近阅读了一些有关于美国的资料，内容主要集中在19世纪后半叶美国社会的情况。对于那个时代，政治家、经济学家、社会学家、作家等等人士从不同的角度已经赋予了镀金时代、冒险时代、奢侈时代、紫色时代等等不同的称谓。那这个时代有哪些现...

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　　李白说“蜀道之难，难于上青天”，我只好从青天入四川。

　　时值深秋，寒意来袭的前夕，花草树叶摇曳着瑟瑟的清风，沐浴着微凉的秋雨，争分夺秒地享受所剩无几的生命，明年它们中或许有的会再度繁荣，有的或许将一去不返，时令的力量任何事物都不能违拒。

　　出发前据气象预报，自东北至华北至西南有一条绵延的降雨带，在模糊的卫星图片上沿着中国的中线延展。青天之上“别有洞天”，从飞机的舷窗望出去，原来模糊的云层反倒清晰可辨连绵不绝，洁白耀眼。我问坐在邻侧的人“云有几种颜色？”，他显然很世故，没有冒然回答我，静听我给出答案...

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如何管理集团所属几乎遍布全球的几千家投资公司？这是摆在我面前的新局面。

连日来，思考出一个初步的框架：

管理对象决定管理目的，管理目的决定管理手段，管理手段决定管理效果。

因此：

一、区分管理对象:

   第一类  集团全资子公司

   第二类  集团控股公司

   第三类  集团参股公司

二、明确管理目的：

   对第一类，合并股权，改造成集团的所属1人公司，减少管理复杂性，加强投资收益考核。

   对第二类，股权向集团或集团所属企业集中...

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    三国争霸，路径各有不同。但是自始至终都有一点不同——对于人才的态度，也是至关重要的一点，就是人才的网罗与使用。刘备在这上面吃了大亏。从出道儿就是刘关张哥儿仨一路折腾。中华大地，遭逢乱世，到处都藏龙卧虎，刘备行了万里路，走了无数地方，却没有挖掘发现人才并纳为己用。直到寄居刘表之下才万百无奈之时访求到了诸葛亮这根粗稻草。后来霸踞荆州、袭取西川，又好了疮疤忘了疼，不举贤任能，广求贤良，直到把孤零零的诸葛亮吃干轧净为止。所以，刘备的事业不会蒸蒸日上也就是不可避免的了。对比看，曹操从籍籍无名开始就十分重视人才，走到哪里访到哪里，纳入帐中...

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    百家讲坛很好，自开播以来普及了很多知识，特别是让普通百姓受益匪浅。

　　百家讲坛有点问题，本来立意是“百家”来讲“百科”，但是近年来发生了“偏科”，而且偏到了文史为主，确切的说是以讲历史人物命运（套用现在时髦词叫做“成功学”）为主上来了。

　　百家讲坛的问题也不是自发的，是受收视率调控的，也就是迎合百姓口味的，百姓“偏科”，电视台也就跟着“偏科”。

　　百姓“偏科”的...

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