如何管理集团所属几乎遍布全球的几千家投资公司？这是摆在我面前的新局面。

连日来，思考出一个初步的框架：

管理对象决定管理目的，管理目的决定管理手段，管理手段决定管理效果。

因此：

一、区分管理对象:

   第一类  集团全资子公司

   第二类  集团控股公司

   第三类  集团参股公司

二、明确管理目的：

   对第一类，合并股权，改造成集团的所属1人公司，减少管理复杂性，加强投资收益考核。

   对第二类，股权向集团或集团所属企业集中，增强控制力，提高战略协同性的基础上，追求投资效益。

   对第三类，追求分红。

三、健全管理手段

   一要掌握信息：包括企业的人格化基本信息，财务信息，决策信息。

   二要健全管理制度：派出高管人员，决策机制，投资收益制度等。

   三考核资本使用：实行资本预算，加强考核。

   四评估股权价值。

四、度量管理效果

   效果无法度量的工作要么不做，要么变成可度量的。