资源和能力是企业决策的基本依据，资源、能力连同市场是决定企业发展前景的三大要素。企业的核心竞争力由企业拥有的资源和运用资源的能力构成，该概念于20世纪90年代初出现，由于它提供了企业战略思考的新视角，现已成为管理学中最重要的术语之一。

　　一、资源与能力

　　（一）、资源

　　所谓资源，是可以被利用以创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。资源常与财富相联系，因此有的词典干脆把资源定义为“社会财富的来源”。资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源（知识、情报、技术、管理经验、品牌等）、资本（实物与货币）、社会资源（关系）等五种。自然...

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　　一、不确定性语境

　　在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成本、最短的时间、最高的效率、最优的流程，实现最大的产出和最丰的利润。然而，自20世纪70年代以来，现实世界在因果律、确定性和必然性之外，却显现出更迷乱、更深刻和更普遍的相对性、无序性和不确定性，战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，而是带有鲜明的不确定性。

　　什么是不确定性？简言之，不确定性是指事先不能准确知道某个事件或某种...

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　　误区一：战略与“赌博”

　　记者：由于未来的不确定性，战略在某种程度上带有一定的赌博性。华为孤注一掷地“下注”于研发，华为成功了，但是现实中更多的企业却遭遇了困境，比如TCL的国际化、夏新的3G手机。当然，导致成功或失败的原因错综复杂，但从战略角度讲，企业在具备什么条件后才能放手一搏，如何才能将战略的风险降到比较低的水准，如何让企业有更大的掌控力。

　　徐飞：中国很多企业，尤其是一些民营企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是由于中国的企业成长的时间比较短，缺乏相关的经验；但更多的原因出却...

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　　唐骏高调离职引发的关注不亚于一个娱乐明星跳槽——实际上，从当年的吴士宏，到李开复，再到唐骏，这些职业经理人中明星人物的职业变迁，对社会的影响已经越来越不限于商业和经济领域，而折射出更多的东西。在日前接受新民周刊的专访中，上海交大安泰经济与管理学院执行院长徐飞教授认为，顶尖经理人的明星化，预示着职业经理人的新时代正在到来。

　　高管明星化

　　《新民周刊》：唐骏当年从微软入主盛大，担负着推动盛大上市的任务，在中国，企业面临转型的时候——尤其是本地化企业需要上市或者家族企业的创业者进入老年——总是希望从职...

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　　由于现代战略管理发展的时间相对较短，因此，不管是在理论上还是在实践上，都存在诸多对战略认识的误区，将战略绝对化、片面化、狭隘化、静态化（僵化）、功利化、工具化和时尚化（标签化）就是其典型表现。透彻地理解“什么是战略”和“战略是什么”自不待言，但明确“战略不是什么”，无疑有助于更深入、更全面和更辨证地揭示战略的本质和精要。

　　（一）战略不是战术

　　由于大多数企业都是从某项具体业务起步的，也往往由于使用某种战术而获得成功，初期的成功以及后来取得的若干成功，造成了一些企业对过去成功的过分自信，不自觉地把...

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　　一、不确定性概念

　　随着社会的进步和时代的发展，人们对客观世界认识的重点，正由确定性向不确定性转变。世界在因果律、规律性、确定性和必然性之外，正显现出更迷乱却更深刻、更普遍的相对性、无序性、或然性和不确定性。“当今世界唯一确定的就是不确定性”已渐成共识，在各地报刊媒体的报告中，在各国政要精英的言辞里，在商界领袖的文件内，“不确定性”已成为出现频率最高的关键词之一。

　　那么，什么是不确定性？简言之，不确定性就是指事先不能准确知道某个事件或某种决策的结果。或者说，只要事件或决策的可能结果不止一种，就会产生不确定性。在经济学中...

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一、东西方思维方式比较

 

东西方思维方式的彼此渗透和文化融合是大趋势，其差异是相对的。在本文的比较研究中，试图系统而简要地梳理一些主要的差异，并有意放大这些差异，一来是为分析表述的方便，更主要的是要提示对东西方文化的差异性必须给予足够的重视。因为只有意识到这些差异，才能正视这些差异，才能为解决因差异而导致的跨文化冲突寻到一把开启的钥匙。

1．总体与功能。与西方人相比，东方在思考问题时，通常是从总体的角度对问题加以分析，强调事物的普遍联系和关系，主体和客体相融合。中国魏晋玄学所谓“玄冥之境”、“玄同彼我”、“与物...

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　　尽管在某种程度上现代管理，尤其是现代西方管理已达到很高的水平，但依然存在许多尚待克服的问题和危机。

　　首当其冲的危机，是管理的极端理性工具化趋向。这些年来西方管理推出许多有用的管理模式和工具，运用这些工具产生的效益和效率让人称奇，相当数量的管理流程真真切切地做到了环环相扣，丝丝如扣，无缝链接。以著名的最佳管理实践6σ为例，该工具旨在改进质量和降低成本，在上个世纪80年代由摩托罗拉公司率先提出，95年以来经GE发扬光大。96年1月在伯克莱顿举行的公司经理人会议上，杰克·韦尔奇声称，采纳6σ是GE历史上最宏大的事业，GE后来的业绩也佐证了他的...

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　　中国的改革开放已有近三十年的时间，今天的中国经济与28年前相比，已经不可同日而语。1978年我国人均GDP为379元RMB，按当年汇率计算相当于100美元多一点，而2005年我国人均GDP已达1200多美元，中国GDP的总量已经名列世界前茅。去年我国的经济总量仅次于美、日、德位列第四，首次超过英国。在新中国成立之初，共和国的缔造者毛泽东主席有一个伟大的梦想，就是要“超英赶美”。半个多世纪过去了，虽然“赶美”还待时日，但毕竟实现了“超英”，这是一件了不起的事情。随着中国的迅猛崛起，世界各国的政要、经济学家以及金融界...

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一、战略误区

　　一提到战略，人们很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性，由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。在关于战略的种种误区中，既有将战略泛化、僵化、教条化的一面，也有将战略神秘化、复杂化的一面。后者由于人们容易形成思维定势而特别值得警惕。其实，深奥、艰涩并不意味着有效，更不意味着深刻。深奥恰好说明还不够深刻，越深刻的东西越应直白和简明。一个战略如果其表述不够简明而嫌艰涩，虽不能说它一定糟糕，但起码说明它有改进的余地和必要。

　　诚如德鲁克所说：“过去40年最为退步的趋势之一就是，如果你容易被人理解，你就是庸俗的”。沃尔玛的创...

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