徐工并购：调整比例能解决问题？

徐工又在关键时刻抛出了新方案，这已经是第三方案了，每一次的方案变更都是质的变更，此次也不例外。由原先的15%：85%（外资绝对控股）调整到50%：50%（双方共同控股），然后再次调整至55%：45%（外资参股）。外资参股能达到徐工改制的初衷吗？参股方案就能通过吗？

一、徐工机械的价值评估问题：凯雷制订三个方案的定价依据都是按照2004年的资产评估价值确定的。要在这里进行说明的是资产评估的价值实际上只是某个时点资产整体的价值，这个时点的价值评估出来时就已以过时，过去的三年是工程机械发展最快的三年，徐工机械继续领跑工程机械，徐工机械的品...

凯雷并购徐工案，现实生活中一部被演绎得淋漓尽致的“商战电影”，波澜迭起，疑虑丛生，曲折复杂，利益各方的进攻与防守，手段新颖、变化无穷、各方均动员了一切可以动员的资源，可谓巍巍壮观，内容丰富，回味无穷。

简要回顾一下徐工审批历程：2005年10月25日凯雷与徐工签订并购协议；2006年1月商务部要求徐工方面就交易做出相关解释；2006年3月双方签署“毒丸计划”；2006年10月16日签署新协议，将凯雷的收购比例降低至50%；2006年10月25日，双方将合同有效期延期至200...