“最开始，我们只是单纯地认为，这是达能对娃哈哈企业品牌形象及其生产销售能力的认可和肯定，但其在中国境内接连不断的并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的：达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。”娃哈哈的创始人、掌门人宗庆后先生在与达能合资十年后对与达能合资进行以上评价。

　　作为民营企业家的宗庆后先生，如果说在对民企存在普遍歧视的当时与业内巨头达能合作能够提升品牌价值、获取发展资金、提高管理水平、节约税收支出，在那个以引进外资为荣的时代，在以“市场换技术、市场换资金”的魔棒指挥下，宗庆后先生当时的选择无疑是对的。可是他在与达能合作十年之后竟然说出“由于本人的无知与失职，给娃哈哈的品牌发展带来了麻烦与障碍，现在再不亡羊补牢进行补救，将会有罪于企业和国家！”，这不能不让王民先生慎重思考！

　　我是“娃哈哈”品牌的忠实顾客，一直以来都关注着娃哈哈的发展，并为娃哈哈的每次突破甚感欣慰。只要娃哈哈能生产的产品，我都会毫不犹豫的选择娃哈哈产品，我多么希望有“中国人自己的可乐”之称的“非常可乐”走向世界，我很惊讶“营养快线”创造了营销奇迹。在选购纯净水、奶制品、可乐这三种产品时，娃哈哈是我唯一选择，后来在市场上很少能看到非常可乐了，从此我也就不喝可乐了！

　　今年人大会议期间，宗庆后先生呼吁立法限制外资恶意并购，公道的说，达能的入股为娃哈哈称霸中国市场还是贡献了不少力量，这一点我想宗庆后先生也不会否认。在外人眼里娃哈哈与达能的合作似乎是非常完美的天作之合，如果不是掌门人宗庆后先生自己的苦诉与追悔莫及，又有谁会深究呢？这一切都是特殊历史时期的特殊政策留下的苦果，不能不说是中国经济发展的一大遗憾！

　　而反观仍在外资“围墙之外”的王民及其管理的徐工机械集团，一味的排斥民间资本，摆出一副不嫁给外资就自杀的姿态，试图为国人描述出一幅“世外桃源”的美丽画面，一个劲儿的为其外国投资者鸣锣开道，收购方案在民众的质疑中三易其稿。徐工管理层无视法律的规定、市场的公平、政府的异议、民众的反对，执意要将肥肉送给外国投资者，真是“崽卖爷田不心痛”！

　　“徐工贱卖价不如锅”成为坊间饭后茶余的“黑色笑料”，民众每一次强烈质疑都进行了不同幅度的提价，徐工本身得到了好处，到头来王民先生还不领情，说是搅了他的局。从某种意义上说，徐工与凯雷的三易其稿并不是从经济角度出发的，更多的是维护面子、掩蔽决策失误。娃哈哈与达能的天作之合都存在如此大的纰漏，何况草率的与在中国市场锋芒毕露的外国投资者签约，徐工机械的损失将远远大于今天娃哈哈的损失，只不过那时的王民先生已经衣锦还乡，领着厅级干部的薪水退休在家。什么国家利益的损失、决策的责任，都用所谓的改革成本掩饰而过！

　　太多的血的事实摆在王民先生的面前，娃哈哈在国人眼里是与外资合作最成功的案例，却也存在如此血腥，王民先生是不是应该好好的反思一下了？如果徐工机械是您王民先生自己的私营企业，您是否还会坚持您的选择？如果国家利益因为您的决策被证明遭遇重大损失，您敢承担责任吗？您愿意承担责任吗？对个人信念的坚持本没有错，但明知是一条死路仍坚持往下走那也是不对的！但愿宗庆后先生为当年的疏忽而交付的昂贵“学费”也能唤醒做如此美梦的王民先生！