店长能力对销售业绩重要性

销售目标制定与分解：是店长

销售客户分析与方法：是店长

销售团队激励与沟通：是店长

销售培训辅导与考核：是店长

销售团队PK与凝聚力：是店长

权和利都集中于老板手上

则老板认知的天花板

就会成为企业的天花板

企业家认知升级的速度

就会决定企业的成长速度

无论多么英明神武的企业家

都会有认知老化、跟不上时代那一天

店长标准化复制

不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系

从店长摸索成长到店长标准化复制

绿萝母婴是一家集绿萝母乳喂养中心、绿萝月子休养中心、绿萝技术培训中心；月子里宝妈们因育儿问题、母乳喂养问题、生理原因和情绪的调整不当导致的产后抑郁，帮助宝妈均衡身体营养、提高母乳喂养率、增强宝宝体质!

绿萝母婴全国门店300家，企业快速扩张的过程中，建立门店标准化，店长培养体系尤其重要！目前中国连锁企业店长现状：80%店长是从销售提升，10%店长是管培生或空降兵，5%店长是公司其他岗位派去，5%店长是老板的皇亲国戚。导致店长能力参差不齐，店长成长的过程中出现很多问题，建立店长标准化体系，用标准的力量复制店长，让优秀的店长更加优秀！

一、绿萝母婴店长标准化手册围绕以下5个方面编写：

1、绿萝母婴人员管理标准

2、绿萝母婴现场管理标准

3、绿萝母婴服务管理标准

4、绿萝母婴产品项目管理标准

5、绿萝母婴营销活动标准

二、绿萝母婴店长标准化复制五步法

绿萝母婴店长手册明确了店长的岗位职责，店长的工作目标任务流程，店长工作关键任务动作等，让门店持续盈利，让店长不再摸索前进，让店长不再试错成长！

店长标准化：解放老板

店长标准化：提升利润

店长标准化：减少犯错

店长标准化：店店盈利

店长标准化：有执行力

课程现场为绿萝母婴护理中心制定出店长标准化手册1.0版（word版+思维导图），店长标准化PPT，店长每日工作流程，绿萝母婴店长标准化复制训练方法等，为企业快速发展，培养合格店长！

随着社会的变革，经济水平的提高，母婴行业将会进入多元化、专业化发展阶段。母婴护理市场将会快速爆发式发展，前景不错，我们仍需不断努力！

李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。