企业在买入或者卖出公司时要审慎地作出决策。对有远见的企业家而言，建立一个新公司，不如买入一个老公司。这样就可以获得老公司的所拥有的各种优势。只要对收购来的老公司进行改造，就可以克服老公司的劣势与缺点。当然，购买一个公司是非常复杂的交易。所以，必须听取专家们的意见。黑莓公司之所以衰败，其根本原因就是产品的战略方向失误。这一失误不要紧，却把整个公司带进了黑暗的深渊。Fairfax公司买入黑莓公司后，看是否能扬长避短，取长补短，对黑莓公司进行改造。如果改造成功，那么，对于Fairfax公司是如获至宝，如虎添翼。反之，则是一种灾难。对买入的公司要对特定方面进行评估：要评枯其商业环境，看看此企业是否具有发展潜力。要评估该企业的利润、销售额和营业比率。通过评估企业的盈利潜力，就能判断这企业的吸引力如何。然后依据盈利潜力，给出一个合理的收购价格。通过参考企业过去的利润、销售额和营业比率，就能估计出这企业的盈利能力。最后，要评估企业的商业资产。企业的商业资产分为无形资产与有形资产。它们包括：库存、家具、设备和房屋附属设施、应收账款、商标、专利、版权、公司名称、商誉。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。