组织创新的核心是要建立新的组织文化。组织没有核心文化，那就等于是没有灵魂的躯体。强有力的组织文化还会对组织结构产生深刻的影响。组织文化有10个特征：1.成员的同一性。员工与组织要保持一致性。工作类型与专业领域的不同，不是反对一致性的理由。员工与组织保持一致性，才会同心同德，同舟共济。2.对团队的强调。重视以团队为基础的组织。3.人员关注。决策结果对员工的影响与关注的程度。4.单位的一体化。鼓励组织内各职能部门、各单位相互协助与依存。5.控制方式。是通过制度条例控制与监督员工，还是通过直接监督方式监督与控制员工。6.风险承受。在多大程度上鼓励员工冒险、变革、创新、进取。7.酬劳标准。对员工的加薪是根据绩效水平，还是根据资历、偏爱或者其它非绩效因素。8.冲突的宽容度。鼓励员工自由争辩与公开批评的程度。9.手段与目的倾向性。管理层是关注组织成果，还是不关注组织成果的方法与过程。10.系统开放的程度。组织掌握外部环境变化，以及适应与应对外部环境变化的程度。组织创新要由内及表、由文化到结构进行创新。这样有共同文化的组织创新，才是能适应外部环境变化的创新。

作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。