尤其是在今年，我们更应该清楚自从2020年疫情以来，广告传媒企业真正赚钱的老板真的不多，中国广告传媒的老板绝大多数应该至少不低于90%的老板都是在吃老本，我经常讲“挺好，挺才好，不挺绝对不好”，我们广告传媒企业的员工和老板更应该理解老板，公司就是一个家，大家都要爱他才行，但是在广告传媒企业我们还是发现有一些员工是有严重问题的甚至还包括一些广告传媒管理者，做人必先检讨自己，实在不行，这些员工及管理者都应该被立即辞退！

比如，有些最贵的员工，这个最“贵”的请注意，这个贵是打引号的。那什么样的人最“贵”？我经常在自己的课堂上与大家分享：年薪100万的广告销售，在没有增加任何媒体资源，光做整合一年就可以完成5000万的广告销售额，彭老师觉得这样的人真的不“贵”，相反多多益善。因为媒体经营其实还是重资产，不管是自营媒体还是代理媒体，尤其是代理媒体，比如高铁，地铁，机场，公交等等，代理费就是很大的支出，看起来有业绩，可是除掉代理费，还剩多少？还有这种底薪1000元的广告销售，半年开不了一个单，连卫生纸都用公司的，这样的人才真的最“贵”。

广告传媒企业可以提供给员工丰厚的薪资待遇，但员工得保证产出，得为企业带来更多的利益。产出不能匹配薪水时，就必须淘汰。花在刀刃上的钱，100万也不贵；扔在水里的钱，1分钱也太多。一个员工是否昂贵，不是看他领取的薪资，而是看他创造的价值。薪资和价值不相符的人，必然第一时间被裁掉。

最“便宜”的，这个“便宜”也是带引号的。有一些员工，每天按时上下班，看起来忙忙碌碌，兢兢业业。但在完成工作方面，哪里都马马虎虎，没什么突出业绩，不上不下。这种员工踏踏实实，似乎挺可靠，流失率低，薪资成本也不高，好像很便宜。实际上，这种员工在公司就是混日子。生活上没什么目标，工作上没什么进取心，得过且过。这种员工的可替代性非常高，在人才市场上也没什么竞争优势，比最“贵”的人更应该被裁掉。

职场“祥林嫂”有人存在的地方，就会有情绪反应，这是正常的。但“祥林嫂”的问题是，抱怨情绪太多，一张口乌云满天，遇事就说“不怪我”。这种员工没有责任意识，当工作出现难题时，很容易影响团队的精气神，容易形成相互指责的不良工作氛围。团队疲于解决内部问题，自然也没什么凝聚力了。办公室“祥林嫂”最好赶紧裁掉。

喜欢给将军提意见的士兵，当年，刘强东宣布京东将建立物流体系，一个与会者站起来反对，洋洋洒洒说了一堆理由，甚至觉得刘强东这么做很没脑子。刘强东平静地说：我请你来不是让你证明我的决策是错的，而是把我的决策落实到位，如果有困难，你要想办法克服。一星期后，那个员工被踢出公司。同样的事情，也在华为发生过。一位刚入职华为的北大高材生，写了封“万言书”大谈华为战略。任正非批复：此人如果有病，建议送医院治疗；如果没病，建议立即辞退。马云也曾在公开演讲中说，一名员工进入阿里巴巴前三年，谁和我谈战略开除谁。

正所谓，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。其实，一个人的真本事，就是在改变不了环境的情况下，还能把自己的事做好。一个士兵的职责是上阵杀敌，如果只顾着给将军提意见，不去解决掉眼前的任务和敌人，这个仗怎么打？所以，这种员工也该裁。

以下10种员工更应该坚决立即辞退！

01、不沟通

领导不和我沟通，我就不和领导沟通，这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会。

解招：工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

02、不认可

领导不认可我，我就不好好干，这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

03、不鼓励

领导不鼓励我，我就不好好干，这类人缺“油”：这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

04、不开心

我不开心，是因为领导不会哄我；这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好像是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。

解招：易情绪化是不成熟的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，自然就能克服情绪化。

05、任务

完不成任务，拿一堆客观理由来应付，这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是媒体广告效果不好，就是价格太高，再或者疫情谁还会投广告？真的会有广告效果吗？没有广告效果我怎么还好意思再去见客户，客户是我的；请问，不投你怎么知道没有广告效果，比如疫情期间，交通媒体如高铁其实受众更精准！还有其它特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。但实际真没道理！

解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。

06、做错事

做错事，希望大家不要小题大做，这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是落四，工作不是无头就是无尾，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”

解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。

07、专业

不懂专业，就抱怨公司不培训，就算公司组织培训，也不认真好好学习！老师长相不帅，普通话不标准，总自以为是，尤其是在广告传媒企业呆的时间比较长，没有太多的进步和成长，就靠几个老客户，老犯所谓的经验主义错误特别喜欢教育新员工，这类人缺“悟”：尤其是在今天，因为疫情大家都很不容易，广告主投放广告就是要广告效果，就是要卖产品，广告主也很难，彭小东导师经常在自己的课堂和论坛上与大家分享，我们需要广告销售盈利模式的升级和创新，早就过了传统3.5板斧的时代，请客吃饭，卡拉OK，桑拿按摩，请吃卡拿要送的时代早就一去不复返！

解招：公司的培训很重要但市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，而不是一味地依靠公司培训来满足工作需要，那些善于总结的人肯定是工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。

08、上进

不上进，抱怨公司氛围不好，这类人缺“进”：这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺工作的目的，或者是搞错了目的。

解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。

09、消极

心态消极，爱抱怨公司，“公司大概没前途了吧？！”“这样下去怕是工资也发不出了吧？！”在一个广告传媒团队中，总是有人消极怠惰，这种人，对任何事情都感到不满、愤怒以及怀疑。更糟糕的是，这种情绪还会传染，当大家都在努力工作的时候，这类人会传播出各种扰乱“军心”的能量，慢慢的，团队中的所有人都会变的消极，整个部门就会变的像坟地一样死气沉沉。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，坚决不要留。

10、不会做

对工作推说“不会做”，对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，绝不是为了换取一句“不会做”。自己不可以学习吗？学习永远都是自己的事！

彭小东导师指出：这些精神乞丐在广告传媒企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反应迟缓，抱怨满天。“精神乞丐”甚于物质乞丐，物质乞丐好满足，精神乞丐难以满足与控制，这就是广告传媒企业团队管理难做的问题！应该坚决辞退！