时至年底，很多同行又开始问了，面对电商与各种模式的双重挤压，可谓前有堵截、后有追兵，传统店商该如何异军突起？

在笔者看来，就多数传统商而言，要么顺势转型，要么轮为电商、平台的售后，否则，估计你只能转行出局了。那么，该如何转型？

现实中，老有一些朋友喜欢抱怨，怨厂家，怨同行，怨产品，怨价格，怨市场，怨马云…甚至怨命运对己不公。那，运是什么？运，势也。

人们常说，聚人聚势。如果你是夫妻老婆店，亦或2、3人草台班子，那你还好意思叫某某品牌总代理吗？最少来说，没有规模、不成气候。所以，经营团队成为我等走出困局、成功转型之关键。

不少兄弟表示：人，我也请过N回，可进进出出的，老也沉淀不下来…有关用人的种种烦恼暂且不聊，仅说一言：兄弟你这叫找人手，而非经营团队。再说，人，除了许以报酬，还需要找事给他做的，别指着他会自己安排工作。这可是你做老板的本份。

不谈为他职涯设计、愿景规划…那么远的话题，至少，老板要培训与激励伙计吧。常态下，有时忙、有时闲，其实根本不能让人闲着，所谓闲得发慌、闲来生事是有道理的，久而久之，精神疲了、心更累，不走人才怪。

所，想事情、找活计是老板的当务之急。这几年，我等正在研究这一话题，并在多个县市服务站试点。足够的用户数据、业务量，才能让团队不散、军心稳定。经营好两个与人有关的资源，才是制胜法宝，比你琢磨神马模式更重要。

想要你的队伍个个精神饱满、激情昂扬，不仅要靠RMB，更要让人看到希望。招儿很简单，转型做服务站，服务＋商用。这其实也是市场呼唤，都知道净水行业信用缺失，孤儿机、孤儿商遍地都是，形势也在催生专业净水服务崛起，这就叫顺势转型。让我们一起，梦幻十六净水无忧行动系列走起！