前后台总有分别

公司业务通常可以分成两大类：第一类是后勤类的，也就是经常讲的成本相关，包括招采和成本、人力和行政、财务管理等；第二类是前台类的，包括工程、设计、成本和融资等，这些都和公司创收相关。

经济增速下降的年代里，“降本”是必选项，于是所有增加公开度、透明度的都要做好，将成本降到最低。

前台业务更要抓好

成本不可能一压再压，于是“降本”总是有限度的，与降本相比，增收其实更根本。

于是前台业务流要更顺畅、更合理，在线下流程跑通、走顺之后寻求上线，更是可以倍增效率。

计划的颗粒度是几乎所有参与者都关心和关注的问题：

颗粒度过粗，该受到的管控、协调、调试的任务可能就无法通畅地完成、受不到有效监控，最常出现落项、失控的状况。

颗粒度过细，最可能出现的情形是：参与人员把更多精力耗在梳理计划上，而没有精力去真正做事情——把事情做细的初衷当然是好的，但会经常用不上力。

颗粒度过细还经常会出现一个负作用：一旦出现“失守”的任务，就会造成很大的调整量。

颗粒度“合适”最好

计划是管理复杂任务的最好工具，但计划永远是工具，不能、也不应该成为目的，更不能成为障碍。

计划的颗粒度同样是合适最好，这里就给出掌控的原则：

原则一：远粗近细，对于远期计划追求够用就行，眼前的追求一种指导性意义，可以稍细；

原则二：编制时做到不厌其细，确定时抽拣最有益的进入计划，可以做到不落[là]项，又可以控制关节、关键。