整理的难点
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以防万一的物品，造成生产不便的门、墙，闲置设备，不良品、返修品等。
整顿就是标准化
物品放置方法的标准化
设备的标准化
作业的标准化
图面的标准化
业务流程的标准化
**的标准化
整顿三要素
1.场所
整顿后，空间重新布局，明确物品放置场所。
2.方法
决定竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等 ；放几层，放上、放下、放中间等等。
3.标示
任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。
三定
定点：明确具体的放置位置
定类：明确区分物品的所属种类
·要标识，最好再使用颜色进行区分管理（目视管理）。
定量：规定合适的数量
·相同的容器所装的数量应该一致。
·容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。
·对于备用品、消耗品应明确最大库存数量、安全库存数量。
清扫的项目内容
设备、污染源、清扫用具、洗澡活动、目视管理
污染源防治
污染后果处理容易化——改善
减低污染程度——改造
彻底根除污染——投资、革新
安全
安 全(以人为本的体现)
重视安全不但可以预防事故发生，减少不必要的损失；更是关心员工生命安全，保障员工生活幸福的人性化管理。
推行安全的要领
建立系统的安全管理体制；
重视员工的培训教育；
实行现场巡视，排除隐患；
创造明快、有序、安全的作业环境。
素养
6S管理起于素养，终于素养
6S的最终目的——提升人的品质
素养在于人心
素养的10个侧重点
6个S的要点
1S：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
2S：正确的方法---「3要素、3定」+布局规划
3S：透明化、容易化---环境维护、点检、污染源防治
4S：制度化及考核---6S时间；稽查、竞争、奖罚
5S：目视化---管理体制、隐患排除、安全环境